第一篇：副部长工作职责

副部长工作职责

中共彰武县委宣传部2024-11-2 10:01:40点击:6

41一、积极主动地协助部长做好分管工作，当好助手和参谋，对部长负责。

二、负责全县理论学习、理论宣传和理论研究工作，抓好典型，总结经验。

三、抓好县委理论学习中心组、科级领导干部、基层党员、干部和青少年理论学习的服务、宣讲、检查、考核等工作，突出重点，分类指导，注重实效。

四、配合组织部门，抓好党员队伍的思想建设，用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装、教育党员，发挥党的思想政治优势。

五、努力完成部长交办的其它任务。

二、部长工作职责

本部实行部长负责制，部长领导、主持全面工作。副部

长实行分工负责，各就其位，各司其职，协助部长工作。部

长在县委和分管副书记领导下主持部署和检查督促全面工

作，深入调查研究，定时召集副部长和本部职能科室负责人

以及宣传系统各局领导听取工作汇报，对工作中出现的重要

性情况和重大事件及时向县委或分管副书记报告。具体的工

作职责如下：

1、根据中宣部和省、市、县委的部署，组织研究制订

全县宣传思想、精神文明建设工作规划和提出教育、科技、文化、体育、卫生、广电、计生事业发展的指导方针，提请

县委同意后，组织实施。

2、指导全县各党委宣传工作，协调全县宣传系统各部

门之间的关系。

3、把握宣传基调和舆论导向，对广播电台、有线电视台在政治方向和方针、政策方面实施领导；对县广播电视事业局的工作实施方针、政策的指导。

4、从宏观上指导精神产品的生产和文化市场的管理，研究和规划我县文化艺术、体育事业发展的战略目标和任务，并对其职能部门（科技文体局、县文联）的工作实施方针、政策的指导。

5、按照县委的有关干部管理规定进行管理宣传系统干部，指导宣传系统各部门领导班子建设，对宣传系统县管干部的任免提出建议；研究决定宣传口股级干部的任免事项。

6、完成上级领导交办的各项任务。

三、副部长工作职责

副部长按照各自分管或部长委托，严格按照分管的职权范围，尽职尽责做好工作，对于工作中的主要事情和重要事件要及时向部长报告，并经常互相沟通情况，当好部长的助手。

1、组织制订社会宣传（含外宣）和全县党员干部理论学习年度计划，经部长办公会议同意后组织实施。

2、会同有关部门研究安排改进农村思想政治工作，督促、检查职能部门实施。

3、提出社会宣传资料的编写方案，经部长办公会议同意后组织实施。承办上级要求的社会宣传调研课题和策划本部门的社会宣传调研课题与方案。

4、组织制定县委中心组年度学习计划并根据形势发展和县委中心工作需要，提出阶段性安排意见，经部长同意后组织实施。

5、承办上级要求的理论工作调研课题和策划本部门的理论工作调研课题和方案。

6、组织协调做好党报、党刊发行工作，提出发行工作的具体措施方法，经部长办公会议同意后施行

7、审核分管业务内的文件、资料，并送部长签发。

8、完成部长交办的其它各项工作。

政府官员要从容应对网络监督

当前一些地方官场风气腐败、官员骄纵横行，人们即便有诸多不满，也由于种种原因无力进行监督。而在强势主流媒体舆论监督失语的情况下，网络成了监督官员的有力武器。网民们紧盯着官员的一举一动，他们热衷于随时曝光官员的不法行为，期冀通过努力使官场不那么“云雾缭绕”，普通人的知情权和生存权不再受权力的蔑视。显然，在网络的推动下，舆情的力量是惊人的，在诸多案例中，原本处于强势地位的官员纷纷转变为舆论上的弱势。这种被动的局面不仅源于他们中的一部分人言行不当，也来自于他们中的不少人缺乏对网络舆论监督的正确认知。

因此，官员首先应该转换思维方式。一些官员至今仍对网络舆论监督表现出不屑和漠视，认为那不过是一些唯恐天下不乱的网民在无中生有，或是无聊小百姓的仇官心理在作祟，不需要太在意。于是，要么坐视不理，要么对举报人恣意打压，甚至跨省追捕发帖人，直至事态恶化，进一步激化官民冲突。事实上，作为拥有公权力的国家工作人员，理应自觉接受群众监督包括网民的监督。只有这样，手中的公权力才不至于被滥用，腐败现象才能在一定程度上得到遏制，才能出现官民和乐、一片清平的局面。当然，官员要分清偏激行为与恶意攻击、疑惑中的猜测与别有用心的造谣、不道德行为与违法犯罪的界限，对于真正造谣生事、危害社会的违法人员，毫无疑问必须依法处置；但决不可意气用事，更不能小题大做，借机打击报复。

很多官员习惯于以沉默对待网络舆论监督。笔者认为，对某些无聊的问题保持沉默当属理智，但现在的主要问题是该回应的不回应。这里面可能存在两种情况，一种是确实理亏，无话可说，以为只要过了这个风头，一切又会恢复原样；另一种是有些官员本着官僚主义和权力傲慢的姿态，认为自己行得正坐得直，只要日后能用行动表明自己的清白，就不怕别人去说。但网民如果没办法从正常的官方渠道得到消息，便会通过其他渠道打听，谣言、诽谤、人肉搜索等便会乘虚而入，很可能引发舆论声讨和网络暴力，甚至从虚拟的网络世界走进现实世界聚合示威，而此时的局面便会变得难以收拾。因此，面对网络舆论监督，官员要勇于直面网民的质疑并据实相告，或可采用新闻发布会的形式，当场接受和回应媒体及民众的质疑。只有这样，才称得上是执政理念的进步。不久前，组建“躲猫猫”事件网民调查委员会的官员、云南省委宣传部副部长伍皓表示，云南省将发起各级政府建立“网络发言人制度”，即政府部门对网络舆论监督实名回帖。尽管他的想法不可避免地被责疑，但其出发点是好的，理念也是进步的。

应对网络舆论的能力，是官员新闻执政能力的重要方面。能否正确对待网络舆论，不只是技巧和智慧问题，只有刚正不阿，才能在网络监督面前无所畏惧。因此，可以说，敢于应对、从容应对网络舆论监督，是政府官员新闻执政理念成熟的重要标志。

应对媒体的方法：提高政府的舆论引导力

1、坚持以人为本理念，增强舆论的感染力。一是坚持以人为本。在实际工作中要坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，抛弃“生、冷、硬”的面孔，克服“大、空、套”的文风，把镜头、笔头和视角更多对准基层。二是坚持关注民生，加强热点引导。热点问题引导，要树立“政治家办报”意识，不能光凭激情和冲动，必须有高度的政治意识、责任意识，采取理智、审慎的态度，筛选那些党委、政府和老百姓能够产生共鸣，有利社会稳定，不会产生消极后果的问题进行报道。要主动设置议题，有效引导，达到团结教育群众、疏导公众情绪，化解各类矛盾，形成社会共识的效果。

2、必须不断改革创新，提高新闻宣传的策划力。一是必须主动策划，加强同市级媒体的联合。加强策划是提高新闻宣传成效的重要途径。只有紧紧围绕区委区政府中心工作，积极主动加强策划，才能切实增强新闻舆论的引导力，真正掌握新闻宣传工作的主动权。进一步加强同舟山日报社、舟山广播电台等市级媒体的联系、协作，将新闻宣传工作渗透、融合到市级的电视、广播、网络中去，力争使我区新闻宣传上档次、上规模、上台阶。二是必须精心策划，加强主题宣传。今年，我们要突出抓好以“坚定信心、克难奋进”经济宣传活动，以“迎接大桥时代，实践科学发展”，庆祝新中国成立60周年等为主题的几大重点宣传活动。

3、健全新闻应急机制，增强舆论的掌控力。一要按照从严管理的要求，依靠制度来管人管事，管财管物。区新闻中心自成立以来，先后制订了《政务公开制度》、《财产管理制度》、《部门工作量化考核办法》、《新闻节目差错处罚规定》等制度，实施科学量化、多劳多得、赏罚分明的考核机制，为新闻宣传事业的更快发展提供了制度保证。下一步要继续在规范管理、提高管理效能上下工夫，建立健全各项管理制度，按照各项管理制度严格执行；继续在提高工作效能上下工夫，严格执行岗位责任制实施办法，明确科室职能，落实岗位职责，实施全面考核,强化自我监督，通过各层面的激励机制强化工作责任心。二要积极推进新闻发布和新闻发言人制度。做好新闻发布工作，是提高舆论引导能力，当前应重点抓好新

闻发布主题策划。要在加强舆情收集研判的基础上，提高发布主题的策划能力，选准“党委政府关切、社会公众关心、新闻媒体关注”的契合点，精心选择新闻发布的主题、内容、时间和形式。抓好新闻发布的规范化制度建设，抓好新闻发言人的学习培训。三要建立健全突发事件新闻报道机制。一要先发制人，抢占突发事件引导的话语权。二要公开透明，掌握突发事件引导的制高点。三要通力合作，构建突发事件舆论引导的制度保障。

4、注重用好新兴媒体，扩大舆论的传播力。一要努力办好定海新闻网。要整合资源，努力把定海新闻网打造成具有海洋特色的定海门户网站，成为定海对外宣传的重要窗口和网上舆论引导的重要阵地。二要改进网上舆论引导方法。按照“网上来、网上去”的要求，把握网民心理特点、接受习惯以及网上信息传播规律，加强网上舆情分析研判，切实掌握话语权。三要加强网评员队伍建设。要培养一支以新闻发言人领衔的网络评论员队伍，把新闻发布与舆论引导结合起来，同时在网民中培养“红色写手”。

5、加强队伍建设，提高新闻宣传工作的战斗力。一要大力加强领导班子建设，充分发挥班子的核心领导作用，以身作则。二要加强学习。“知识就是力量”。三要加强培训教育。进一步提高新闻工作者的理论素养和职业道德水平，不断培养提高新闻从业人员过硬的专业能力。四要加强作风建设，树立严谨细致、求真务实、反应快捷、善于应变、敢于担当的优良作风。五要加强制度建设。要建立健全一系列良性运行机制，调动新闻从业人员积极性，做到用制度管人。

第二篇：行政副部长工作职责

行政部副部长岗位责任制

直接上级：行政副总

直接下级：部长助理

主要工作职责：配合副总主持行政部的日常管理工作

职责内容：

1、在行政副总的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促全部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本部门岗位责任制，有效协调各部门，保证公司的正常生产、经营工作。

3、组织汇总公司资料，起草公司总结、工作计划、培训计划及其它总结性文件。

4、负责公司规章各项行政管理制度的起草、审核、修改工作，及时上报行政副总批准，保证公司制度有章可循。

5、负责安排组织公司各种证照的办理和年检工作。

6、负责公司普工、管理人员及技术人员的招聘与引进。

7、负责建立职业健康管理相关规章制度并加以落实，定期接受上级安 监部门的检查。

8、负责公司党、工、团工作的管理与外联工作（重点是党务工作）。

9、负责企业治理超载超限工作，建立相关制度，每月组织培训，接受 交通部门的定期检查。

10、负责外来文件的处理，建立并保持与政府相关部门的业务沟通与联 系，保证各项工作顺利开展的畅通。

11、负责编写公司大事记。

12、负责监督管理公司印章的使用情况。

13、负责组织公司各项会议的召开，开展总结评比和表彰工作。

14、负责每月召开行政部工作例会及组织每月两次的培训，形成记录。

15、负责审核行政外报材料及公司网站的发布信息。

16、负责各部门办公设备、办公用品、劳保用品采购计划的监督、审核。

17、负责做好公司外来客人的接待、服务工作。

18、参与五联考核，收集和了解各部门的工作动态，协助行政副总及其 他公司领导协调各部门之间的业务关系，并做好调研工作，为领导决策提供有效意见和建议。

19、完成公司领导交办的其它工作。

第三篇：组织部副部长工作职责

组织部副部长工作职责

根据分工，协助部长主抓全校学生党建工作：

1、学生党组织的构建和换届工作；

2、学生党员的发展和转正工作；

3、党校培训和党员教育工作；

4、学生党员和院系学生党建的考核讲评工作；

5、学生党建的理论研究及其他方面的相关工作；

第四篇：组织部副部长工作职责

组织部副部长工作职责

1.协助部长工作，受部长委托主持本部工作和召开部务会议、干部大会及办理其他事宜。

2.根据党的路线、方针、政策和区委的指示、决议，在部长领导下，制定全区党建长远规划和计划以及党建目标责任制。

3.按照分工，对分管股室的工作负有直接的领导责任，对重大问题要及时研究，提出意见、并提交部长或部长会议、部务会议研究决定；负责签署权限内有关文件，准确及时地答复、处理职权范围内的问题；向部长或部长会议、部务会议提出分管股室的干部培养、选拔、配备和奖惩的意见。

4.参加分管股室的重要会议，研究、部署工作任务，听取工作汇报，审阅股室工作计划，并检查计划落实情况。

5.关心干部的学习、思想和生活，认真做好思想政治工作。

6.了解和掌握分管股室的工作情况，不断总结经验，指导工作的开展。

7.经常深入基层调查研究，对分管工作提出指导性的意见和建议。

8.熟悉分管的各项工作及上级的指示、规定、方针、政策和原则，掌握工作信息，联系本区实际，做到正确掌握和运用，使工作更加适应改革开放的需要。

9.承办部长及区委交办的其他事项。组织部副部长工作职责

协助部长开展工作，主要职责有：

一、督促落实组织部工作规划及工作要点；

二、协助部长抓好基层党组织建设；

三、开展调研，了解掌握基层党建及干部队伍建设情况；

四、负责党校和党员教育管理工作；

五、协助部长抓好扶贫支教有关工作；

六、负责党费管理及党内各项统计工作；

七、协助部长做好干部及知识分子工作；

八、抓好部内自身建设，督促检查部内各项工作的落实和完成情况；

九、认真做好上级领导部门和党委交办的其他各项工作。

第五篇：财务部副部长工作职责

财务部副部长工作职责

一、对总经理负责，财务部副部长工作职责。全面负责公司的财务管理工作。

二、制定公司重大财务战略规划，并提出投资、融资及资本营运方案。

三、遵循会计准则，认真贯彻执行《会计法》，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。

四、根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。

五、负责公司财务计划的编制，完善公司财务管理制度，建立财会人员岗位责任制的考核机制;参与经营决策、拟定有关经济合同或协

议，督促检查经济合同的执行情况;会同有关部门制定经营管理实施方案，管理制度《财务部副部长工作职责》。

六、负责组织公司日常会计核算和公司统计工作，以及会计报告的编报，为报告使用者提供所需的财务数据。

七、实施财务监督，负责做好日常财务稽核、内部审计等工作，协调公司内外部财务关系，达到和谐统一。

八、在总经理授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，及时发现问题，提出整改意见。

九、会同有关部门制定公司分配方案，实行经济责任制，组织财务部负责对公司各部门的业绩考核和月度、奖金的发放工作。

十、定期编制公司月度财务情况说明、季度财务分析和财务工作总结，对经营管理中存在的问题，提出合理化建议。

十一、主持财务部的日常工作，指导公司各实体的财会工作，负责组织公司财会人员和仓库保管员的业务培训和考核，以及财会人员的安排和人事任免，并报总经理审批。

十二、完成总经理交办的其他工作。

(www.feisuxs)