第一篇：检修班安全事故学习总结

安全事故汇编学习总结

自2024年3月至2024年底我公司共发生了三十多起事故，这些事故，使我们深刻认识到我们的工作中还从在着马虎，不细心的问题，结合我们目前的生产状况，透露出我们的工作中还存在很多的不足之处，安全生产形势异常严峻。作为企业的一员，我们深感责任重大。

在这些事故当中，有很多的事故都来自于电气。给公司生产带来一定影响，也有因为人为因素而造成系统停车的事故。因此，作为电气检修人员，我们将在今后的工作当中从以下几方面做起：

1、严格执行工作票制度。

2、不断加强业务学习。

3、加大隐患排查和治理工作，及时消除各类事故苗

头。

4、加强员工思想教育工作，提高员工工作责任心和积

极性。

5、积极与工艺操作人员沟通，及时处理电机的检修问

题问题。

最近，我们认真学习了我公司2024——2024年的《事故汇编》，通过学习，班组各位组员也进行了学习讨论和经验总结。大家对于这些事故的认识也都比较深刻，在吸取事故经验教训的同时，我们在班组内部也将开展对在现场检修中一些习惯性违章的批评与自我批评。我想通过这样的学习反思，每个人的安全意识都会有所提高，尤其是在看到对相关责任人的处罚和考核力度时，大家都明白公司对于安全工作的重视程度，在这样严厉的处罚下，大家都纷纷表示，在以后的工作中一定要细心、要加强对检修技能的熟练程度。争取在工作中不犯严重的错误。

夏俊兵总经理在《事故汇编》前言中强调：“如果我们继续对这些微小的事故掉以轻心，或是麻木不仁，结果将导致无法挽回的损失。因此，要时刻提醒我们工作中存在的问题还很多，务必时刻保持一颗警觉之心，夯实安全基础管理，防止类似事故的再发生。”

通过对这些事故的学习，我们将不断努力，细化安全管理，加强对班组内部的安全教育，争取做到不出任何事故。

检修班

2024-6-12

第二篇：09年检修班总结

2024德能检修班工作总结

随着新年的到来，我们走过了2024。回头看看，有几分耕耘，几分收获。一年来在上级领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过我们检修班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的进步，技术上的提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责，克服困难，不惧艰险，开拓进取，增强了大局意识、全局观念，形成了一个具有凝聚力的一个检修班组。2024经过全班人员的共同努力，齐心协力，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项检修任务。现将2024主要工作总结如下：

我们检修班组共有三个专业，包括机炉、电气、热控，各专业分工明确，工作认真负责，不怕艰辛。虽然我们这支队伍很年轻，缺乏一定的实际经验但是在经理及班长的带领下我们还是发挥了我们年轻人的优势，把每一个检修任务很好的完成，这都离不开“团结”两个字。2024年全年我们共消除缺陷364项，工作票430张，其中热机票258张，电气票172张，还有工作日志近200项。

一、各专业方面

1、机炉

1）、顺利完成上级安排的检修任务，保证了机组正常运行；

2）、日常消缺率达85%以上；

3）、在张德祥师傅的带领下，完成两台给水泵的大修任务；

4）、1#燃机轴瓦的抢修；

5）、对检修人员在维修上做了一定的理论和实践的培训，收获较大；

6）、发扬总公司5S管理，完善班组的5S管理体系；

7）、在天气较冷的条件下，完成了两台冷凝器的清洗任务，提高了发电效率。

8）、对厂内很对设备及管道进行刷漆。

2、电气

1）、顺利完成上级安排的检修任务，保证了机组正常运行；

2）、日常消缺率达85%以上；

3）、完成了10KV配电室及泵房变开关柜的清灰任务，使得配电室内整洁、有序；

4）、响应节能减排的号召，对厂区的部分照明进行节能灯的改造；

5）、对3#、4#机组及辅机所属电机保养性检修；

6）、对四台冷却塔风机电机的维护；

7）、对全厂消防系统的检查和维护，确保全厂的安全运行；

8）、配合外单位做好厂内部分电缆沟的改造，升压站的春检工作；

3、热控

1）、顺利完成上级安排的检修任务，保证了机组正常运行；

2）、日常消缺率达85%以上；

3）、完成了1#2#炉出口集箱压力汽包压力汽包液位管路加电伴热带，以免管道冻裂；

4）、完成了1#炉、2#炉、2#汽机、4#汽机强检压力表校验工作；

5）、对1#炉挡板门旁通侧蝶阀故障检修；

6）、发扬总公司5S管理，完善班组的5S管理体系；

7）、配合机炉完成多项检修工作

二、抓好班组建设及管理方面

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞

好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。

2、认真搞好班组软件记录。

3、5S管理初见成效，特别是小库房，根据实际制作了一批货架，备品备件按照要求摆放，得到了总公司的一致好评。工具房工具定点定人保管，并做好个人台帐。

三、存在问题及采取措施：

通过今年的检修工作，也让我们看到了自己的不足，也在工作中犯了一些不该犯的错，造成了检修工作的时间耽误，虽说在规定时间内完成，但也给我们提了一个醒.一定要以质量第一的心态去做好每一件工作，1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够理想。

3、措施：

1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽

所能，落实责任制。

2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角 度、多

方式。让学习变得充满生趣。

四、下工作计划：

1、明年继续完成公司、部门下达的安全经济运行任务，严格管理；

2、在气量充足的前提下带领全值为企业多创效益；

3、在部门领导下加强对运行人员的业务技术培训，力争在下末有一个新面貌，从而满足企业今后发展需要；

4、在部门领导下继续开展各项指标竞赛，创优良、争先进；

5、充分合理利用人力资源，挖掘潜能，为企业发展献计献策，在适当时机向部门、公司推荐优秀员工从事更为重要的工作岗位。

检修班

2024-12-23

第三篇：检修班班长总结

检修班班长总结

一年来，认真履行岗位职责，紧紧围绕上级下达的各项工作任务，以创建“五型班组”，深化职工思想教育，从严个管理带队伍，开展创先争优活动为重点。立足岗位，围绕中心，服务大众，努力提高班组工作科学化水平，为促进我矿经济又快更好的发展，扎实工作，开拓创新。结合我队实际情况，细化责任目标，适应现代企业制度和大集团实施的要求，树立正确目标。提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成一个业务熟练，作风优良的管理者。较好的完成上级下达的各项工作任务。

一；以安全为中心做好全年检修工作；

检修工作是我队所有工作的一个重要环节，对于我来说，抓好安全工作，确保检修质量，是我的重要职责。全年出勤率为95%，认真开展安全活动，对班组制度进行了修改，完善。闲暇时组织职工学习相关文件和《煤矿工人反习惯性违章》学习必读本等各类书籍，杜绝习惯性违章现象。对查出的问题及时整改，保证安全生产和维护，未出现不安全现象，全年实现了零违章。

二；开展节支降耗，修旧利废，搞好设备维护和矿区官网架设； 为保证全矿供暖，供水管网正常运行，我履行好自己的职责，充分发挥服务作用。围绕全年承包责任，结合官网检修工作的实际，坚持做好每日管网巡回检查，把我们的工作由被动变为主动。要求所有检修人员要走出去及时发现问题，在第一时间进行处置，减少跑，冒，滴漏现象的发生。杜绝水，蒸汽资源的浪费。自己也随机走访检查，认真做好职工的引导和督促作用。

其次，对夏检回收的各类阀门和法兰及时进行研磨维修试压合格后进行二次利用。、三；寻找差距，转变观念；

回顾过去一年里，虽然做了不少工作，取得了一些成绩，也有不少待改进的地方。理论学习和业务水平还得提高，开拓创新意识还不够强，再经后的工作中要逐步赶上，放下包袱，抛开手脚，总结经验，寻找差距，不断更新思想观念，转变工作作风，加强科学技术和知识学习，努力提高自己和团队的业务能力，认真把班组工作做得更好，当一名好助手。

2024年3月24日星期日

第四篇：检修班材料

加强检修质量，降低设备故障率，为生产运行保驾护航

2024年是我厂扭亏为盈，创效增收的关键时期。焙烧车间作为阳极系统生产的关键环节，检修班能否确保检维修质量和设备正常运转，对焙烧车间完成各项工作任务具有保障和促进作用。为此，检修班就目前现状及下一步打算汇报如下。

一、现状分析

1、检修队伍现状

检修人员业务技能水平参差不齐，个别人员专业知识欠缺，特别是动手能力不强。自从实行检修班标准化达标班组以来，班组整体形象大为改观，工作效率也有所提高。

2、设备现状

制约焙烧生产的关键设备主要有多功能天车和编解机组。主要是编解机组故障率较高，主要集中在推杆油缸、螺旋输送机、接收机推块器；多功能天车吸料系统效率低，小车布线乱导致电缆损坏等。

3、设备管理制度现状

焙烧车间目前的设备管理制度比较完善，共有十五项设备管理的专项制度，包括包机、巡视点检、定期清扫、定期试验、润滑管理、检修安全管理、缺陷管理、事故管理、隐患排查等等，但是需要进一步强化制度执行考核力度。

二、3月份检修班设备检修考核指标

1、净化设备故障修复率100%；

2、A类设备完好率100%、其它设备完好率98%；

3、杜绝无计划停排烟风机；

4、月度检修计划执行率100%、A类设备检修计划执行率100%。

三、整改措施及下一步打算

1、解决编解机组故障率高的问题。一是重新调整推杆架体，保证机构间隙；二是定期试验，确保限位开关完好；三是完善安全连锁功能，消除设备缺陷。

2、加强设备日常巡点检工作，突出点检对设备故障预防管理的功效。逐步将静态点检，向动态点检过渡，以生产设备运行中的状态为主。

3、强化设备包机管理。将设备系统分类，根据个人业务专长明确每一台设备的包机责任人，根据设备性质分类成立包机小组，指定业务能力较强者为包机小组组长，协同检修班长、设备管理员组成交互式的设备包机体系，突出包机责任点，兼顾业务协调。

4、坚持计划检修和关键设备的定期维护保养。计划检修以点检情况为依据，结合生产情况，把需要停机处理的故障，列入周或月度检修计划。将设备定期清扫、保护定期试验纳入周期管理、做好设备维护保养工作。

5、努力提高电机维护保养意识。我车间共有一百二十多台大大小小的电机，电机是生产设备的动力源泉，根据设备具体的使用情况和工作方式，分重点逐步对所有电机维护保养。确保电机正常运行，及时维护保养，一来可以降低设备管理成本，二来可以避免由电机故障带来的停机。

6、抓好设备润滑管理。统计所有设备的润滑点，并将润滑管理数据通过计算机进行实时管理，确保润滑管理无遗漏，跟踪润滑执行情况。

7、确保备用设备的完好率，使之处于正常的备用状态，一旦发生应急情况，可以立即投入使用。一是保证两台净化引风机的定期切换使用和维护；二是定期对旁通风机检查保养；三是对两套烟气净化系统定期切换使用和维护。各位领导、同事，我们清醒地认识到当前的形势，紧紧围绕车间的工作部署，认真履行个人岗位职责，同心协力决战3月份，焙烧车间检修班全体成员主动接受各位领导的监督检查，愿为车间各项指标的全面完成作出积极的贡献。

第五篇：检修学习总结

热电检修总结

2024年8月2日至16日，我带领8人前往热电厂协助工程安装公司参加3#4#锅炉、汽轮机、脱硫除雾器检修，除张思源因工作原因留在矿冶热电，其余人员安全返回热电厂实习基地，现将这次检修工作总结如下: 热电厂概况：矿冶热电共有四台540吨燃煤锅炉、四台150MW汽轮发电机组、四台主变、四台电除尘、四台脱硫吸收塔、三座灰库。这次检修的目的主要是3#4#锅炉、汽轮机一二类缺陷的消除及需进行设备技术改造、阀门内漏需进行研磨等工作。我们参加的检修工作主要如下：

1）3#4#机三抽至外送蒸汽管道加装盲板 2）3#4#炉引风机轴承改造

3）除雾器变形,脱落的物件的清理;除雾器冲洗水管线预制与更换 4）凝结水再循环调节阀 5）#3机中压导汽管法兰堵漏

6）三段抽汽至除氧器电动门（除氧器层）7）低压缸喷水减温电动门检查

8）除氧器溢流电动门、除氧器事故放水电动门 9）定排手动门甲侧、乙侧、电动门甲侧、乙侧检查

10）左侧再热器减温水电动门、左侧再热器减温水调节门、右侧再热器减温器调节门

11）#4机A给水泵再循环电动门内漏严重 12）#4机B给水泵自由端本体大螺栓滴水

13）锅炉专业#4炉A送风机液耦漏油锅炉专业#4炉A送风机液耦，液耦油位计，油位镜漏油严重 14）3#4#炉汽包水位计更换 15）2#高加壳侧疏水一次门 16）4#低加壳侧疏水手动门 17）#5低加壳侧疏水手动门 18）高排逆止阀前疏水手动门 19）排汽装置热井补水电动调节门1 20）三抽至除氧器电动门（除氧器层）21）3#4#锅炉给水操作平台疏水一,二次门.22）#3机中压缸下部保温有漏水 23）#3机真空泵补水总管带压堵漏恢复 24）#3机一抽逆止门后疏水管道带压堵漏恢复 25）3#4#炉汽包人孔门检查、#3炉汽包内部检查 26）凝补水箱内部检查清理 27）润滑油冷油器清理 28）给水泵工作油冷油器清理 29）给水泵润滑油冷油器清理 30）给水泵及前置泵滤网清理 31）主油箱滤网检查

32）安全阀检查校验工作 33）除铁过滤器内部检查

34）#3机除氧器左侧安全阀阀芯漏水 35）3#机#2高加汽侧安全门门杆泄露 36）3#吸收塔循环泵A入口电动门处塔体漏浆 37）3#吸收塔循环泵C入口电动门处塔体漏浆 38）#3机A给水泵取样手动门滴水锅炉专业 39）#3炉捞渣机乙侧上水封放水阀阀后管内堵塞 40）#3炉B一次风机暖风器漏水 41）3#吸收塔射流泵B出口手动门内漏 42）#3吸收塔循环泵B入口电动门机械卡涩 43）渣船上下水封改造 44）磨煤机出口粉管更换 45）水位计放水改造

技术改造15项，检查项目70项，内漏阀门46个，带压堵漏11个，一二类缺陷37项，其中脱硫吸收塔除雾器的检修、给水泵检查及引风机轴承改造、三抽加装盲板、锅炉、汽机电动头的拆卸与回装，工作量较大，耗时较长，登高作业、动火作业、吊装作业互相交叉作业，安全风险较大。

一、前期准备

（一）安全教育培训

进入检修现场前，首先组织员工进行电力安全工作规程知识的教

育和培训，提高他们的安全意识，树立安全大于一切的思想。其次，发放劳动防护用品，让员工佩戴好安全劳动防护用品（正确佩戴好安全帽，工作服，劳保鞋，耳塞，防尘口罩，手套）做好职业健康卫生防护。

（二）检修人员安排

1、饮食卫生方面

保证员工按时就餐，有充足的精力和体力投入到检修工作中，每天督促员工清洗工作衣服，保持良好的精神风貌。

2、住宿方面

按人数分别安排好宿舍，与托克逊热电厂在矿冶热电检修实习人员沟通交流，按属地管理原则，统一安排，服从管理，遵守中泰矿冶公司的一切管理规定和要求，打扫房间卫生，整理床铺，防止蚊虫叮咬。提醒员工遵守作息时间，养成良好的生活习惯。

二、工作展开

（一）安全管理

首先，在上班前和工作结束后，及时清点人数，防止人员迟到早退，与此同时保证员工的人身安全。根据每天工作票签发和终结情况，全面掌控现场检修作业点，随时到各个检修工作地点检查人员工作情况，做好登高作业、动火作业、吊装作业、入罐作业的安全监督，检查各项作业安全措施的落实情况，确保各项作业安全进行。对加班抢修工作，随时了解加班人数、加班时间，及时和员工交流沟通，确保人员思想稳定和精神状态良好。

（二）检修现场监督

1、随时到检修现场，查看员工是否遵守安全管理规定，是否佩戴好安全防护用品，检修现场拉警戒带进行隔离，检修现场有动火作业时，对油箱及油管路进行有效隔离和加强防范，配备足够数量的消防灭火器材，防止发生人身和设备事故。

2、做到尽量不做返工活，干一件工作就干好，不留隐患，让大家在工作中学习，学习中工作。例如法兰垫子如何制作，哪些情况下用齿型垫，哪些情况下使用金属石墨缠绕垫。熟悉了解和掌握各个设备的检修工艺流程和方法。

3、严格要求员工认真执行“应修必修、修必修好”的原则，对检修设备进行仔细的检查和维修，并要求员工一定要认真负责，将每一项检修工作的责任都落实到个人。

4、充分发挥检修人员的主观能动性和积极性，根据检修的情况及出现的问题，有针对性的、有重点的向老师傅请教，了解设备结构，熟悉和了解每台设备的检修工艺，熟悉更换的各种材料的材质、规格型号，总结检修设备易出现的缺陷问题，熟练使用检修工、器具，（手拉葫芦、电动葫芦如何使用，如何起吊设备，塞尺、游标卡尺的正确使用方法，活动扳手、梅花扳手、开口扳手、榔头等常用检修工具的使用，以及如何进行对轮找正），逐步提高检修工艺水平。

三、后期总结

（一）工作效果及影响

通过这次的检修工作，不仅员工的检修能力取得了一定进步，而

且员工的检修意识也有所提高，锻炼了队伍，使员工明白检修工作需要共同努力，团结协作，目标一致，才能圆满完成检修工作任务。使员工懂得检修的目的和意义，以及加强学习检修技术理论知识的重要性。

（二）今后工作改进的方向

1、检修工作中存在的不足之处

（1）检修工作中工具、器具配备不齐全，每个检修工作地点需用工具时要到另一检修点取用工器具，浪费了人力和时间，滞后了检修进度。

（2）部分材料备件管理不善，无专人管理 如电动头拆卸后，无人对卡键回收保管，等回装时无卡键，又重新制作后才能回装，影响了检修工作的顺利进行。

（3）提高检修工作责任心，保质保量完成检修任务，如送风机轴承冷却水进口法兰更换垫子，垫子中心孔未剪，就安装上去，结果开车试运时发现无冷却水，又重新返工更换垫子，重复工作，影响了开车。

2、从工作中吸取的经验和教训

通过现场学习、交流与工作，我们深刻地感受到了对检修工作带来的提升，同时对工程安装公司检修人员较少、不怕苦、不怕累，连续工作的精神所感动，劳动强度较大，检修安全管理不扎实、人员管理有待提高等对我们今后的管理工作也指明了方向，我们将从以下方面进行改进：

（1）检修工作中的工具、器具配备工作应更加完善，指定专人保管负责，有益于今后检修前后工作顺利开展，提高检修效率。

（2）梳理、规范检修工作负责人管理制度

每项检修工作点，指定工作负责人，全面负责该工作地点的管理工作，人员配备，工作安排，工器具的配发，工作票的签发，检修工作现场安全措施的检查落实，工作结束现场做到工完、料净、场地清，工作票的终结工作。身体力行教育和培养学员良好检修工作习惯的养成。师傅模范起到“传、帮、带”的作用

（3）在工作中不能仅仅是苦干，与此同时还要学会巧干，努力做到在“干中学，学中干”，将理论知识和现场实际动手实践结合起来，不断提高检修工艺技术，（4）提高专业化检修工作水平，熟悉了解现场工艺，工作介质走向，系统图，掌握专业设备检修规程和设备点检管理办法，培养检修点检队伍，为托克逊热电厂未来检修消缺工作打下良好基础。