第一篇：关于芭茅6采区铅锌矿设置开拓系统井口的请求报告

关于芭茅6采区铅锌矿设置开拓系统井口的请 求 报 告

县人民政府、县整治整合办、县国土资源局：

湖南三立集团股份有限公司芭茅6采区铅锌矿位于花垣县龙潭镇土地村地段，是经省国土资源厅于2024年9月批准设立的矿权，采矿权人是湖南三立集团股份有限公司。为促进我矿合法依规生产，现将我矿安评工作报告如下： 我矿于2024年6月聘请长沙远能泰新安评公司对我矿进行安评设计。矿区内有9个整合矿洞（7-

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17、D102、D103、D137、XJ-

16、4-11），除了3个矿洞（7-

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16、D137）井口在矿区范围内（因为井口距离太近，据设计部门提议，只能三选一），其他矿洞井口全部在界外，本矿区现有井口无法满足安全设计要求，为尽快完成安评设计工作，早日恢复生产，我矿所有股东要求将7-

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17、4-11矿洞作为开发利用坑道。现特请求县人民政府、县整治整合办、县国土资源局批准我矿将以上矿洞井口纳入开发利用坑道。

特此报告。

湖南三立集团股份有限公司

芭茅6采区铅锌矿

2024年8月18日

第二篇：开拓系统学习报告

开拓系统6月份矿学习报告

2024年6月12日上午，到八采区轨道下山上部车场开拓巷道进行学习，主要学习了该矿的生产组织、人员配备、喷浆、设备管理、文明生产等方面的先进经验。

一、生产组织方面：

该开掘工作面实行“三八制”作业，采用“三掘一喷”施工方案施工，上下部分次爆破，一个掘进头配备两个放炮班，一个喷浆班。放炮班工序：打上部眼→耙矸→打下部眼→放炮→拱部支护，后巷平行作业出矸；喷浆班工序：打上部眼→耙矸→打下部眼三炮帮部支护→迎头三炮初喷浆→放炮→拱部支护，后巷平行作业出矸、拱部复喷浆和掘砌水沟4m，喷浆班帮部支护时最下面两根锚杆滞后至移耙矸机后施工，每月因出矸和喷浆滞后停炮外，正常进尺在110m左右。

值得借鉴之处：

1、打破了常规“四六制”组织“三掘一喷”施工方案的思路，值的我们去尝试。

2、每个小班固定施工工序和作业流程，有利于区队和班组的精细化管理。

我矿如果采用“三掘一喷”施工方案施工，主要有以下几点需要协调的问题：

1、工作面矿车供应和出矸速度需要突破，陈四楼矿矿车为1.5t矿车，而我矿矿车为1t矿车，同样的断面，他们三炮的出矸量和我们两炮的出矸量从矿车出矸数量来说是一样的。

2、最下面两根帮锚滞后耙矸机施工，在帮部岩石较稳定时可行，但是一旦帮部岩石较破碎时不利于工程质量和安全管理。

二、人员配备方面：

两个放炮班人员配备15人，正常出勤12人左右，主要负责出矸和放炮掘进；一个喷浆班人员配备25人，正常出勤22人左右，主要负责放炮掘进、出矸、喷浆、掘砌水沟，迎头放炮掘进人员和后巷喷浆人员固定施工人员，两台喷浆机喷浆，一台迎头初喷浆，一台耙矸 1

机前拱部复喷浆。

值得借鉴之处：

1、两台喷浆机喷浆作业，满足了“三掘一喷”喷浆需求，减少了喷浆滞后造成影响正常掘进。

2、后巷的附属工程固定班组施工（喷浆班施工），使班组施工做到专业化，很利于质量管理。

三、喷浆管理方面：

移耙矸机前拱部成巷，移耙矸机后帮部成巷，喷浆班各有两名喷浆手和平整度修整人员。

值得借鉴之处：

1、移耙矸机前拱部成巷，减少喷浆回弹料，喷浆效果明显，且修整平整度较容易。

2、固定喷浆手和平整度修整人员，做到熟能生巧，形成工作专业化，达到施工精细化。

四、设备管理方面：

风动工具管理上，除锚杆机公用早班检修以外，凿岩机、气腿、帮锚机、风动扳手全部分到班组，由班组负责日常维护和维修。

值得借鉴之处：

1、风动工具分到班组管理，班组在使用时比公用时仔细、爱护，班组负责维修减少工具维护不当造成影响。

2、风动工具分到班组后，班组分到个人去管理，做到定人、定钻，有利于施工人员熟练掌握设备性能。

五、文明施工方面：

后巷150m处设置一个料场，此料场不随工作面掘进而前移，每班用不完的材料全部还原到料场，做到耙矸机后无码放物料，耙矸机后干净、宽敞。

六、队伍管理方面：

与开三队队长在人车上沟通时了解到，该矿对直接队旷工等上交的人员管理较严格，从直接队转到辅助队的人员自己想着回直接队，主要是工资差距较大，有利于队伍的稳定和管理。

七、其他精细化管理方面：

1、轨道平直，扣件螺栓平时检修加油。

2、接地极统一标准，在接地极四周设置防护，同时用废旧的二寸管子加工防护罩，防止接地极锈蚀，防护及防护罩刷漆管理，规格标准统一，观感效果较好。

3、信号电缆钩与动力电缆钩间距相同，且两钩纵向成一条直线。电缆钩分大小，电缆分开吊挂，电缆钩可以增减，电缆吊挂平直，四通及三通吊挂方式统一。管路、轨道、照明一次铺设成，不用后续其它单位重新再安装。我矿今后将从设计层面提高考虑主要巷道电缆和风水管吊挂的位置以保证规范统一。

4、在上下平台增加安全阻车位，保证在斜巷提升时闲杂人员不能进入车场，另外警戒绳用加工的小滑轮缠绕，简单实用。

5、开拓队电缆走向牌与设备责任牌牌相似，装到透明塑料袋里，不易损坏且易更换。

第三篇：关于请求设置红绿灯的报告

关于请求设置红绿灯的报告

汤池镇中心学校

汤池镇杨庄小学本学期共有22名学生乘坐校车，每天八趟，每次都要横穿新军二路，路两边有建筑物遮挡，主路上车速很快，存在严重安全隐患。

为保障校车的安全运行，确保学生安全，请求在此设置红绿灯。

特此报告。

汤池镇杨庄小学 2024年9月28日

（此项工作报告教育局）

第四篇：关于请求加快BOSS系统建设的报告

关于请求加快BOSS系统建设的报告 华丰达有线网络控股有限公司：

湘乡网络公司是今年四月中旬挂牌成立的新公司。为实现数字电视整转的要求，公司在5月下旬开始对整个市区进行基础网络改造，经过近5个月的努力，基础网改基本完成。原计划10月10日在城区启动数字电视整体平移，力争年底前整转2.3万数字电视用户，完成公司董事会下达的890万元的创收目标任务。这些工作都需要BOSS管理系统建设的相互配合，而BOSS系统平台的建设目前相对滞后，什么时候完成并投入使用我公司也无法掌握，使公司的数字电视整转工作陷入被动，打乱了今年的创收计划任务的完成。

湘乡市委、市政府对数字电视整转工作十分重视，多次过问准备工作的进展情况，并在政府公告中明确规定了整转时间，公司也利用多种宣传手段从九月初开始不间断宣传数字电视整转的信息。数字电视的整转已深入人心，而机顶盒的发放迟迟不能启动，在面临市委领导的追问中我们处于十分尴尬的境地。所以，我们请求上级公司督促相关部门加快BOSS系统的建设速度，我们也充分体谅作为双机系统安装过程中的技术难度，湘乡公司将全力配合协调并进一步主动做好整转前的准备工作，尽快实现数字电视的平稳平移。

湘乡电广网络有限公司

2024年10月12日

第五篇：关于请求在板桥中心小学校门前设置减速带的报告

板政[2024]号

关于请求在板桥中心小学校门前设置减速

带的报告

绩溪县交通管理大队：

根据市县关于校园周边环境整治工作会议精神的安排部署，板桥头乡在校园周边环境整治中，围绕校园周边的交通安全工作进行了检查。在检查过程中发现板桥中心小学校门前车流量较大，高铁建设工程车较多，危及学生往返学校的交通安全，致使学生离校时存在安全隐患。为此，建议交通管理部门为板桥头中心小学校门前安装减速带，确保学生交通安全。

特此报告（此页无正文）

板桥头乡人民政府2024年4月12日