第一篇：在公司2024年党政工作会上的讲话

在公司2024年党政工作会上的讲话

岁月不居，人勤春早。今天，我们在这里召开公司二届三次职代会暨2024年党政工作会议。本次会议，既是一次总结成绩、部署任务的工作会，也是一次弘扬先进、鼓舞士气的表彰会，还是一次谋篇布局、推进发展的动员会。会上，对公司2024年的行政工作、党委工作、工会工作、安全工作、科技工作以及“十三五”期间整体的发展进行了全面总结，对2024年各项工作进行了具体安排部署，我都完全同意。会上还对相关先进单位、3类先进集体、5类先进个人进行了表彰，2个先进代表在会上作了交流发言。在此，我谨代表公司党政向受到表彰的各类先进集体和先进个人表示祝贺。向春节期间一直坚守在施工一线的同志们表示亲切慰问。向一年来为公司转型与创新发展迈上新台阶，无私奉献、顽强拼搏、情系企业、顾全大局的同志们表示衷心的感谢！

回顾“十三五”，既是奋力开拓的五年，也是硕果累累的五年。在煤炭基建市场大幅萎缩等严峻形势下，公司上下在压力下砥砺奋进，在困难中开拓前行，企业发展方向、发展格局、市场布局、发展路径更加清晰，转型与创新发展取得了明显成效。一是企业发展取得新成就。在公司上下的共同努力下，主要经营指标持续改善，营业收入比“十三五”初增长45%，新签合同额年均增长42%，保持了平稳向上发展态势。二是机构改革打开新局面。法人治理结构不断完善，修订了公司章程及党委会、董事会议事规则等企业基本管理制度，主体权责进一步规范，企业治理更加有效。完善机关部室和二级单位设置，增设市场开发部、信息中心、法务部等机关部室和清欠、物资等管理职能，组建土建工程事业部和市政工程事业部，按照改善发展战略和“去行政化”的现代企业制度要求，成立三个分公司，企业管理结构得到优化。三是业务结构呈现新格局。坚持“强主业、谋转型、稳发展”的整体发展思路，业务结构得到持续优化，初步形成以钻井、冻结、土建三大业务板块为主体的“三足鼎立”雏形，构筑起公司新的发展格局。四是转型创新展现新作为。涉足房建市场，先后在合肥、淮北、台州、南宁等地承揽房建项目，中标近10亿元东兰县向阳新城城市综合中心EPC项目，建筑层数和高度创集团房建项目新高，转型业务呈现出良好发展态势。“富水浅埋超大断面隧道管幕冻结法施工关键技术研究”经鉴定，达到国内领先水平；“800m以深富水岩层竖井高效智能化钻井装备及关键技术研究”入库安徽省发改委“三重一创”重大专项；“软岩钻机”研制工作取得实质性进展；“安徽省特殊凿井工程技术研究中心”被评为省优秀工程技术研究中心，科技创新迈出新的步伐。五是经营机制实现新突破。新的薪酬管理办法实现“落地”，坚持奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，推进细化岗位职责，量化岗位考核，效能建设得到加强。试点推行“模拟股份制”，通过落实“三项举措”、严守“三条红线”，初步实现公司盈利、职工增收、企业创誉的“三赢”目标。六是党的建设凸显新活力。公司党委充分发挥引领作用，打造“四提一延”党建工作体系，形成日常调度、季度推进、半年检查、年底考核的党建工作机制，基层组织活力不断呈现，干部职工队伍素质持续提升，企业文化建设得到进一步加强。

刚刚过去的2024年，是公司发展史上极不平凡、极不寻常的一年。面对突如其来的新冠肺炎疫情冲击，以及错综复杂的宏观经济形势，我们在集团和公司党委的坚强领导下，全体干部职工坚持“转型与创新发展”的战略引领，积极投身“两战双胜”劳动竞赛，迎难而上不懈怠、克难奋进不停步，全力落实经营指标，强力推进项目建设，着力强基固本、传承创新，安全稳中向好、效益稳中有升、发展稳中有进，干部职工人心思定、人心思稳、人心思进，公司“三年规划”的“上台阶”目标，得到较好完成。公司全年在营业收入、利润、新签合同额、资金回收等方面全面完成了集团下达的任务指标，尤其是在市场开发工作上，更是提前8个月完成了全年指标；在岗职工人均收入同比增长6.8%，全员劳动生产率同比增长34.8%；安全生产形势总体稳定。全面完成了“两战双胜”劳动竞赛目标，公司的发展战略、规划得到了较好落实。

一年来，公司各单位多次收到甲方表扬信、贺信、锦旗及其他表彰；同时，公司连续两季度及全年度获评为集团“劳动竞赛先进单位”。荣誉的背后，我们欣喜地看到，全体“特凿人”逆势前行、砥砺奋进，勇立潮头、闯关夺隘，把战时状态、战斗姿态贯穿全年，破解了很多难题，化解了很多制约，推进了“三大业务”板块的形成，构筑“三足鼎立”之势，实现了公司转型与创新发展迈上新台阶。全体党员干部职工在大战大考中践行初心使命，在攻坚克难中展现担当作为，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，又一次挺起了“特凿人”的脊梁，再一次彰显了新时期“专注、拼搏、创新”的“特凿精神”。

展望“十四五”，我们置身国际“大变局”挑战持续加剧、国内经济“三期叠加”影响持续深化、行业竞争持续激烈的严峻形势，以及人才、资金等压力暂未缓解等困难，依然不容懈怠。工作报告对公司发展形势进行了深入研判，困难虽多、压力虽大，但无论是从政策环境、市场形势，还是自身情况，利依然大于弊，形势依然整体向好。我们“十四五”发展的战略目标是到2024年底，打造“特殊凿井行业领军企业”，建设成为拥有较高社会知名度、信誉度和美誉度的全国特殊凿井行业最具综合竞争力的一流工程承包商。“十四五”发展美好蓝图已经绘就，全体特凿人要永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，敢闯敢试、敢为人先、砥砺奋进，投身企业复兴的滚滚浪潮，在全面争创一流企业的浪潮中，谱写转型与创新发展的壮丽篇章。

2024年，是我们党成立100周年，是公司“十四五”规划的开局之年，也是公司转型与创新发展的“见成效”之年。我们今年的主要发展目标，在工作报告中已经作了明确。那么站在新的门槛、新的起点上，我们以什么样的姿态迈向新征程?用什么样的方式抢抓新机遇?凭什么样的精神攻克新挑战?这是新的一年以及未来五年需要我们思考并以实际行动来完成的新考题、新答卷。

下面，就完成全年目标任务，确保实现公司转型与创新发展“见成效”，我再强调几点意见。

一、坚持同心多元与全员开发相结合，在市场开发上见成效，赢得发展的主动权

市场是企业可持续发展的源头，是公司转型与创新发展“见成效”的前提，可以说我们所有指标的完成、愿望的实现都靠市场来保证。去年，我们在市场开发工作上取得了较好的成绩，全年完成新签合同额19.33亿元，其中转型项目15.5亿元、传统业务3.8亿元。今年乃至“十四五”期间，我们面临的市场形势依然复杂多变。从煤炭基建市场来说，目前已趋于饱和，大规模基建已成为历史；从土建业务市场来说，拿到高利润项目的难度越来越大。那么，在市场竞争白热化、争抢“蛋糕”拼刺刀的现实环境下，如何去定位布局、提高份额，我们还有很多功课要做。

一要合理市场开发布局。要按照公司“十四五”发展战略及发展定位，围绕钻井、冻结、土建三大板块进行布局。钻井板块要立足西部煤矿市场，敢于善于打响“第一枪”，打开新局面，蓄积新动能；中钻业务要围绕中东部市场，谋求订单大、业主信誊好、项目“含金量”高的优质项目；煤矿冻结要依托两淮，面向西部，适时走出“国门”，寻找新的突破口，做大市场规模；市政冻结要围绕长三角、京津冀、大湾区、长江中游等国内城市群、都市圈发达地区，充分发挥好区域指挥部作用，进行谋篇布局。土建板块要坚持深耕安徽、西南市场的开发策略。要按照布局，详细了解当地“十四五”期间的投资项目情况，有针对性地进行筛选和重点跟进。要通过区域化经营及市场化手段，进行品牌拓展，促进公司各业务板块之间的相互支撑。要在传统矿山建设“两法”施工的品牌带动下，品牌效应逐步向工业建筑、房屋建筑、市政道路等方面辐射。要大力承揽优质的公建、市政、地下空间等土建项目，确保公司市场开发任务指标完成。要在紧紧围绕市场布局的同时，时刻把握市场环境机遇，及时调整战略，抓住“商机”，赢得“生机”，实现多点“开花结果”，牢牢把握住公司发展的主动权。

二要稳固“三足鼎立”格局。要按照钻井、冻结做品牌、市政冻结做效益、土建业务做规模的导向，持续巩固“三足鼎立”的发展格局。钻井板块，大钻业务上，可可盖项目已于今年年初“落地”，要认真谋划好项目前期筹备，认真编制项目策划书，把各种困难充分考虑到位，高起点、高标准，利用好内外各方资源，加强施工过程管控，以时间换空间，以效率树品牌，充分发挥好大钻业务在西部市场的“桥头堡”作用，同时加强对潜在项目的跟踪与对接。中钻业务上，要进一步加强与相关央企的合作，通过创新机制和提升效能等方式使中钻业务保持适度的规模。冻结板块，矿山冻结业务上，要优化施工方案，加大技术创新，降低施工成本和管理成本，提升企业竞争力。要持续提升文明施工管理能力和管理水平，以全新的面貌推动矿山冻结业务再上一个新的台阶。市政冻结业务上，要持续加强以区域化发展为支撑点，稳住区域化发展“基本盘”。要在现有市场开发的基础上，加大城市地下空间项目建设的市场开发力度，通过转换经营机制和优化市场布局，加强向地铁车站、轨道铺设、隧道装修等业务的渗入，把“蛋糕”做大，把全员劳动生产率提高，提升同一业主、同一项目的边际效应，逐步提高城市建设领域的施工管理能力和品牌影响力。要坚定不移做好区域化、机械化、文明施工标准化和智慧化工地“四篇文章”，要重品牌、抓清欠、增效益，进一步提升履约能力和盈利水平。土建板块，要充分发挥区域机构作用，抓牢属地企业发展机遇，用足当地政策，按照“以干促揽”的工作思路，重点发挥好现有的淮北、广西两个办事处作用，依托内外资源，提升营销能力，加大市场开发力度。要积极有效的推进企业与政府平台、社会合作各方的衔接，维护好与大客户、大业主的关系，加大公司品牌宣传力度，提升施工现场管理水平和建筑产品质量。淮北春晓花园项目要加大投入力度，努力建成淮北市的亮点工程、样板工程和观摩工地，发挥在淮房建示范项目的影响力。各单位、各项目部要从创优企业品牌、打造精品工程出发，干好在建工程，发挥宣传企业的“窗口”效应。要深刻认识到在日益激烈的市场竞争中，市场认可、业主满意才能带来高信誉，高信誉方能换来高份额。要增强安全意识、精品意识和同理心，急甲方之所急、想业主之所想，提高服务意识，增加价值创造，赢得市场认可，真正做到干一项工程、拓一方市场、扬业内美名。

根据集团党委要求，淮北龙湖机厂已整体划归公司，并明确提出了独立经营、自负盈亏的发展定位。工作会后，一方面要加快与原单位的剩余工作交接；另一方面要加快节后复工复产，确保正常生产经营不受影响。同时，也希望机厂的同志们要进一步解放思想、革新图变，转换经营思路、完善经营机制，努力让机厂成为公司新的经济增长点。

三要强化全员开发理念。市场开发既是“一把手”工程，也是全员工程，公司两级班子成员要充分利用优势和资源，认领一定比例的市场开发指标，在市场开发中发挥好示范带头作用。市场开发的职能要进行整合集中，市场开发部作为市场开发职能部门，今年要带指标运行，要对公司市场开发工作进行统一指导，加强自身业务学习和能力提升，负责业务上的上传下达，在土建业务上要主动参与、主动作为；传统业务上要做好服务、做好保障。在建项目要发挥好“根据地”的作用，要把项目部相关人员纳入市场开发激励范围，凡是因项目部的努力而实现“滚雪球”式开发的项目，也要给相关人员一定激励。要把市场开发作为企业的生命线，调动一切可以利用的力量，用好一切可以开发的资源，发挥全员开发的作用。要切实落实和完善“一标一奖”激励机制，实行精准激励，为构建市场大开发格局增添活力；在市场开发过程中，以“保龄球”式实现了关键市场、关键领域突破的，且能够获得高效益的项目，也要给予重奖。

二、坚持成本控制与创新创效相结合，在提高发展质量上见成效

去年，公司虽然全面完成了集团下达的各项指标，但也要清醒地看到，我们的营业收入与集团内部第一梯队的兄弟单位相比还有很大差距，尤其是利润率与同期集团及全国建筑施工企业平均利润率相比还非常低下。此外，我们利润的完成，还得益于相关政策享受的资金来源。这也证明，公司发展的质量还不高，经营状况还很脆弱。我们保持多大的规模?我们的效益、利润如何得到保障?这取决于我们自己生存的需要，更是企业发展壮大的需要，这是我们今年乃至“十四五”期间需要重点思考和攻克的重点与难关。我们的几家机关固定费用都是过千万，全公司工资支出早已破亿元！效率低下、入不敷出、扭亏增盈是摆在我们面前的历史性抉择，其唯一的出路就是要“断臂求生”，下一定的决心去解决历史遗留问题。今年，我们还要进一步“精兵简政”，优化组织，重心前移，赋能一线，确保企业实现高质量发展。实现以上目标，办法无外乎两条：一是效益的提升；二是效率的提高，离开这两点，都谈不上高质量。那么，到底什么是高质量发展，具体如何答好高质量发展“答卷”，我们还要围绕以下两点去“破题”。

一要聚焦成本管控。要聚焦“减法”降成本，拓展成本管控新空间，构建以成本管控为核心的基础管理体系，实施控员降本、管理降本、财务降本、政策降本。首要的就是要尽快构建公司成本管理中心，打通“堵点”、畅通“痛点”，止住“出血点”。要明确压实成本控制责任，落实好公司、二级单位、项目部成本目标，其关键点就是要抓住管理的“龙头”，抓好“三类”合同：一是总包合同，要加强合同评审，做好关键条款的洽商，确保公司合法利益在源头上得到保障；二是分包合同，要加强拦标价、控制价的科学制定，尤其要加强双方“边界条款”约定，防止推诿扯皮和费用额外增加；三是内部承包合同，今天再次重申，无论中小项目模拟股份制还是大项目承包制，项目组建之日，就是合同订立之时，押金交纳要同步到位，严禁“先上车后买票”。第二，要加强项目成本管控和工资总额的管理，特别要在材料采购、验收、领用上下功夫，推行大宗材料集中采购、限额领料、过程审计，达到“来源可溯、去向能查、责任必究”，保证工程质量、严格成本管控。同时，工资总额要在合同中予以明确约定。第三，要加强过程考核与兑现。对中小项目、大项目要分类施策、及时考核、及时兑现，要让大家的付出看得见、摸得着，得到实实在在回报。第四，要充分发挥成本管理中心作用，加强全面预算管理，制定企业内部定额，为合同制定提供科学、合理依据，为合同履约提供有力支撑，为资金支付提供准确、翔实基础。

总之，各单位、各项目部要认真落实“成本管控年”各项要求，亏损单位要强化扭亏意识和扭亏举措，确保两年扭亏、三年增盈。如何实现这一目标，对扭亏而言，我们必须要明白亏在何处，要对“家底”做一次全面分析和梳理，认真分析本单位的成本结构和分布情况、占比情况，实行清单式管理；要把关键要素与兄弟单位、行业先进单位及本单位历史同期进行对标对表；要通过分析成本结构，找到成本最佳结构比例，要围绕优化成本结构，制定解决办法和措施，要通过对标成本要素，取长补短，实现成本最优、效益最大。一季度末，亏损单位要上报扭亏增盈的具体方案；未亏损单位要上报降本提效具体方案，全年对照方案落实执行。高质量发展要以效益做保证，要通过扭亏增盈来实现。我们不能没任务亏损，有了任务依然亏损，去年全国都脱贫“摘帽”了、实现小康了，我们不能到现在还背负亏损的帽子！大家要从讲政治的高度认识这一问题，要以必胜的勇气、坚定的信心，通过三年时间打赢扭亏增盈这场攻坚战。各单位“一把手”和分管领导要切实领会精神、扛起责任，把这一工作当作当前的首要工作，经营管理部、党委工作部等相关部门要制定相应考核措施，对于按时或提前完成目标的，公司在收入待遇上将加大奖励力度，在选人用人上将优先考虑。

二要加大技术创新。今天，我们召开了公司科技创新大会，并对相关单位、相关同志进行了表彰。今后，每两年都要召开一次科技创新大会。其目的就两个：一是满足于市场需要，要从找项目到造项目，从跑市场到造机会，赢得市场竞争的话语权；二是提高效率，增加效益。当前和今后一个时期，创新能力尤其是科技创新能力必须加快提升，要以科技创新推动降本提效，推动公司高质量发展。我们要着眼于现场施工需要，抓好科研立项和科技攻关，加强实用技术创新，推广使用成熟、实用、高效的工艺，缩短科技成果转化周期，大力提升装备研发创新能力，使专业施工手段更先进、专业施工能力更强大。要重点关注“软岩钻机”的制造进度，努力确保该设备落地后成为特凿传统板块的“金钢钻”，成为公司开辟西部钻井市场的“国之重器”，为公司承揽钻井项目提高“话语权”。市政冻结项目要破解开挖“机器人”在应用中的“卡脖子”难题，对在使用过程中存在的问题要进行攻关，加快迭代升级，实现人机结合，不断提高施工效率，彻底解决民工荒、用工贵、难管理的问题（市政冻结项目去年用工数量为2460人次，全年民工工资总额1542万元）；要加快“智慧冻结”工地的应用与推广，利用信息化手段实现参数获取智能化、现场监控“零距离”，真正实现机械化减人、自动化换人。土建业务上，要深化运用BIM技术，要以BIM为突破口，借助信息化手段，打造“智慧工地”，实现对人、物和环境的有效管理。公司信息中心要进一步整合和优化资源，结合集团形势和公司实际，围绕机关运行、项目生产经营和公司数据中心进行立项攻关，让信息多跑路、人员少动手，实现高效管理、科学决策。要强化“国家实验室”等创新平台建设，加强与高校和科研院所的合作，开展联合攻关，多出高水平的科技成果，抢占行业制高点，提高核心竞争力。

三、坚持理念引领与严格管理相结合，在安全生产上见成效

安全之于企业，就如同健康之于个人，有了安全不等于就有了一切，但没有安全就会失去一切。安全生产既没有“一俊遮百丑”的粉饰，也没有“瑕不掩瑜”的侥幸，只有“100-1=0”的教训。“敬畏生命，敬畏规则，敬畏责任”不只是一句口号。去年，我们的安全管理工作比较平稳，实现了安全生产，但面对当前的安全形势，还要戒骄戒躁、如履薄冰、一丝不苟，树立“从零开始、向零奋斗”的意识，超前防范安全风险。

一要强化理念引领。要持续深化“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”“安全是最大的发展”“安全是最大的效益”等安全理念，加强安全诚信建设，正确理解和处理安全与生产，安全与效益的关系，营造重安全、抓安全的浓厚氛围，让干部职工自觉做到安全作业、安全操作，不安全不生产。要深刻认识到，事故是一个渐进的过程，是不安全要素积累到一定程度的爆发，采取切实有效的措施，防止量的积累，是最有效的抓手，也是唯一的手段。海恩法则指出：每一起重大安全事故的背后，必然有29起轻微事故，和300起未遂征兆以及1000起事故隐患。对我们的启示就是一起安全事故背后就是量的积累，再好的技术、再完备的规章制度，在实际操作层面，也无法取代人的自身素质和责任心。我们要以安全文化为引领，不断提高安全管理标准化水平。各单位、各项目部要从意识和理念上认清抓好安全质量标准化是提升企业管理能力、品牌形象和夯实安全生产基础的最重要的抓手。要实现安全生产从“保生命”向“保健康”转变；从“零事故”向“零隐患”转变。要围绕提升职工的思想认识和业务素质，狠抓教育培训工作，注重培训实效，坚决杜绝“走过场”现象。

二要持续严格管理。要精心组织好月度安全检查。根据项目进展情况进行分门别类，确定当月必查重点项目；根据业务不同板块，对“三类专家库”人员进行调度，确定必查人员；根据在建项目数量和时间，确定检查主体（公司、分公司），切实增强检查的针对性、实效性和协同性，坚持以查代训、以案示警、以查保安，不断提升安全检查的质量。同时要科学地利用信息化手段，提高工作效率；协同公司与二级单位检查，避免重复检查，为一线减负。节后，所有在建项目部在复工前都要组织召开新工人进场安全文明施工交底会和项目部各项管理制度宣贯会，无规矩，不方圆，做到先礼后兵，严格落实。同时，要把每日班前会作为一项制度坚持下去，作为公司安全检查必查内容。公司安全管理部每周要列出存在重大风险隐患的项目部，周点调度，及时通报预警；项目部要列出安全风险源清单，现场醒目公示。要加强安全奖的使用与管理，根据安全责任重新制定安全风险抵押金标准，安全奖要与日常检查结果、隐患整改情况及信用评价挂勾。要发挥好党管安全作用，健全安全监管网络，充分发挥群安员、青安岗等监督作用，保证现场管理的“可控、能控、在控”。要深入开展隐患“双追”和隐患“清零”行动，以责任“双追”倒逼隐患“清零”，健全追责问责机制，以零容忍的态度抓好屡禁不止的习惯性违章行为，以铁腕方式抓好屡教不改的违规操作陋习，进一步加大对“三违”人员的处罚力度。对安全排查不认真、不到位，疏漏重大隐患的要倒查责任，一追到底，对责任不落实或落实不到位造成安全生产事故的，要依法依规追究相关单位和人员责任。

三要推进文明施工。今年，要全面提升文明施工的水平，安全管理部要根据业务板块，完善、优化文明施工标准化内容，加大文明施工标准化的学习与宣贯；要针对不同业务板块、不同区域市场，按照达标工地、观摩工地分类施策，明确标准，保障投入；要围绕生活大临、工业大临、临边防护、劳保用品、配电箱柜、标语喷绘等，统一生产供应，保证标准统一，增加周转次数，降低投入费用。要借助安全检查，加强各业务板块内部、各业务板块之间的学习与交流，适时“走出去”学习外部企业的先进经验。加大工程“创优夺杯”活动力度，树立一批集团及当地的文明施工标准化样板项目、样板工地。

第二篇：在公司2024年职代会暨党政工作会上的讲话

在公司2024年职代会暨党政工作会上的讲话

各位代表、同志们：

岁月不居，人勤春早。今天，我们在这里召开公司二届三次职代会暨2024年党政工作会议。本次会议，既是一次总结成绩、部署任务的工作会，也是一次弘扬先进、鼓舞士气的表彰会，还是一次谋篇布局、推进发展的动员会。会上，对公司2024年的行政工作、党委工作、工会工作、安全工作、科技工作以及“十三五”期间整体的发展进行了全面总结，对2024年各项工作进行了具体安排部署，我都完全同意。会上还对相关先进单位、3类先进集体、5类先进个人进行了表彰，2个先进代表在会上作了交流发言。在此，我谨代表公司党政向受到表彰的各类先进集体和先进个人表示祝贺。向春节期间一直坚守在施工一线的同志们表示亲切慰问。向一年来为公司转型与创新发展迈上新台阶，无私奉献、顽强拼搏、情系企业、顾全大局的同志们表示衷心的感谢！

回顾“十三五”，既是奋力开拓的五年，也是硕果累累的五年。在煤炭基建市场大幅萎缩等严峻形势下，公司上下在压力下砥砺奋进，在困难中开拓前行，企业发展方向、发展格局、市场布局、发展路径更加清晰，转型与创新发展取得了明显成效。一是企业发展取得新成就。在公司上下的共同努力下，主要经营指标持续改善，营业收入比“十三五”初增长45%，新签合同额年均增长42%，保持了平稳向上发展态势。二是机构改革打开新局面。法人治理结构不断完善，修订了公司章程及党委会、董事会议事规则等企业基本管理制度，主体权责进一步规范，企业治理更加有效。完善机关部室和二级单位设置，增设市场开发部、信息中心、法务部等机关部室和清欠、物资等管理职能，组建土建工程事业部和市政工程事业部，按照改善发展战略和“去行政化”的现代企业制度要求，成立三个分公司，企业管理结构得到优化。三是业务结构呈现新格局。坚持“强主业、谋转型、稳发展”的整体发展思路，业务结构得到持续优化，初步形成以钻井、冻结、土建三大业务板块为主体的“三足鼎立”雏形，构筑起公司新的发展格局。四是转型创新展现新作为。涉足房建市场，先后在合肥、淮北、台州、南宁等地承揽房建项目，中标近10亿元东兰县向阳新城城市综合中心EPC项目，建筑层数和高度创集团房建项目新高，转型业务呈现出良好发展态势。“富水浅埋超大断面隧道管幕冻结法施工关键技术研究”经鉴定，达到国内领先水平；“800m以深富水岩层竖井高效智能化钻井装备及关键技术研究”入库安徽省发改委“三重一创”重大专项；“软岩钻机”研制工作取得实质性进展；“安徽省特殊凿井工程技术研究中心”被评为省优秀工程技术研究中心，科技创新迈出新的步伐。五是经营机制实现新突破。新的薪酬管理办法实现“落地”，坚持奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，推进细化岗位职责，量化岗位考核，效能建设得到加强。试点推行“模拟股份制”，通过落实“三项举措”、严守“三条红线”，初步实现公司盈利、职工增收、企业创誉的“三赢”目标。六是党的建设凸显新活力。公司党委充分发挥引领作用，打造“四提一延”党建工作体系，形成日常调度、季度推进、半年检查、年底考核的党建工作机制，基层组织活力不断呈现，干部职工队伍素质持续提升，企业文化建设得到进一步加强。

刚刚过去的2024年，是公司发展史上极不平凡、极不寻常的一年。面对突如其来的新冠肺炎疫情冲击，以及错综复杂的宏观经济形势，我们在集团和公司党委的坚强领导下，全体干部职工坚持“转型与创新发展”的战略引领，积极投身“两战双胜”劳动竞赛，迎难而上不懈怠、克难奋进不停步，全力落实经营指标，强力推进项目建设，着力强基固本、传承创新，安全稳中向好、效益稳中有升、发展稳中有进，干部职工人心思定、人心思稳、人心思进，公司“三年规划”的“上台阶”目标，得到较好完成。公司全年在营业收入、利润、新签合同额、资金回收等方面全面完成了集团下达的任务指标，尤其是在市场开发工作上，更是提前8个月完成了全年指标；在岗职工人均收入同比增长6.8%，全员劳动生产率同比增长34.8%；安全生产形势总体稳定。全面完成了“两战双胜”劳动竞赛目标，公司的发展战略、规划得到了较好落实。

一年来，公司各单位多次收到甲方表扬信、贺信、锦旗及其他表彰；同时，公司连续两季度及全获评为集团“劳动竞赛先进单位”。荣誉的背后，我们欣喜地看到，全体“特凿人”逆势前行、砥砺奋进，勇立潮头、闯关夺隘，把战时状态、战斗姿态贯穿全年，破解了很多难题，化解了很多制约，推进了“三大业务”板块的形成，构筑“三足鼎立”之势，实现了公司转型与创新发展迈上新台阶。全体党员干部职工在大战大考中践行初心使命，在攻坚克难中展现担当作为，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，又一次挺起了“特凿人”的脊梁，再一次彰显了新时期“专注、拼搏、创新”的“特凿精神”。

展望“十四五”，我们置身国际“大变局”挑战持续加剧、国内经济“三期叠加”影响持续深化、行业竞争持续激烈的严峻形势，以及人才、资金等压力暂未缓解等困难，依然不容懈怠。工作报告对公司发展形势进行了深入研判，困难虽多、压力虽大，但无论是从政策环境、市场形势，还是自身情况，利依然大于弊，形势依然整体向好。我们“十四五”发展的战略目标是到2024年底，打造“特殊凿井行业领军企业”，建设成为拥有较高社会知名度、信誉度和美誉度的全国特殊凿井行业最具综合竞争力的一流工程承包商。“十四五”发展美好蓝图已经绘就，全体特凿人要永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，敢闯敢试、敢为人先、砥砺奋进，投身企业复兴的滚滚浪潮，在全面争创一流企业的浪潮中，谱写转型与创新发展的壮丽篇章。

2024年，是我们党成立100周年，是公司“十四五”规划的开局之年，也是公司转型与创新发展的“见成效”之年。我们今年的主要发展目标，在工作报告中已经作了明确。那么站在新的门槛、新的起点上，我们以什么样的姿态迈向新征程?用什么样的方式抢抓新机遇?凭什么样的精神攻克新挑战?这是新的一年以及未来五年需要我们思考并以实际行动来完成的新考题、新答卷。

下面，就完成全年目标任务，确保实现公司转型与创新发展“见成效”，我再强调几点意见。

一、坚持同心多元与全员开发相结合，在市场开发上见成效，赢得发展的主动权

市场是企业可持续发展的源头，是公司转型与创新发展“见成效”的前提，可以说我们所有指标的完成、愿望的实现都靠市场来保证。去年，我们在市场开发工作上取得了较好的成绩，全年完成新签合同额19.33亿元，其中转型项目15.5亿元、传统业务3.8亿元。今年乃至“十四五”期间，我们面临的市场形势依然复杂多变。从煤炭基建市场来说，目前已趋于饱和，大规模基建已成为历史；从土建业务市场来说，拿到高利润项目的难度越来越大。那么，在市场竞争白热化、争抢“蛋糕”拼刺刀的现实环境下，如何去定位布局、提高份额，我们还有很多功课要做。

一要合理市场开发布局。要按照公司“十四五”发展战略及发展定位，围绕钻井、冻结、土建三大板块进行布局。钻井板块要立足西部煤矿市场，敢于善于打响“第一枪”，打开新局面，蓄积新动能；中钻业务要围绕中东部市场，谋求订单大、业主信誊好、项目“含金量”高的优质项目；煤矿冻结要依托两淮，面向西部，适时走出“国门”，寻找新的突破口，做大市场规模；市政冻结要围绕长三角、京津冀、大湾区、长江中游等国内城市群、都市圈发达地区，充分发挥好区域指挥部作用，进行谋篇布局。土建板块要坚持深耕安徽、西南市场的开发策略。要按照布局，详细了解当地“十四五”期间的投资项目情况，有针对性地进行筛选和重点跟进。要通过区域化经营及市场化手段，进行品牌拓展，促进公司各业务板块之间的相互支撑。要在传统矿山建设“两法”施工的品牌带动下，品牌效应逐步向工业建筑、房屋建筑、市政道路等方面辐射。要大力承揽优质的公建、市政、地下空间等土建项目，确保公司市场开发任务指标完成。要在紧紧围绕市场布局的同时，时刻把握市场环境机遇，及时调整战略，抓住“商机”，赢得“生机”，实现多点“开花结果”，牢牢把握住公司发展的主动权。

二要稳固“三足鼎立”格局。要按照钻井、冻结做品牌、市政冻结做效益、土建业务做规模的导向，持续巩固“三足鼎立”的发展格局。钻井板块，大钻业务上，可可盖项目已于今年年初“落地”，要认真谋划好项目前期筹备，认真编制项目策划书，把各种困难充分考虑到位，高起点、高标准，利用好内外各方资源，加强施工过程管控，以时间换空间，以效率树品牌，充分发挥好大钻业务在西部市场的“桥头堡”作用，同时加强对潜在项目的跟踪与对接。中钻业务上，要进一步加强与相关央企的合作，通过创新机制和提升效能等方式使中钻业务保持适度的规模。冻结板块，矿山冻结业务上，要优化施工方案，加大技术创新，降低施工成本和管理成本，提升企业竞争力。要持续提升文明施工管理能力和管理水平，以全新的面貌推动矿山冻结业务再上一个新的台阶。市政冻结业务上，要持续加强以区域化发展为支撑点，稳住区域化发展“基本盘”。要在现有市场开发的基础上，加大城市地下空间项目建设的市场开发力度，通过转换经营机制和优化市场布局，加强向地铁车站、轨道铺设、隧道装修等业务的渗入，把“蛋糕”做大，把全员劳动生产率提高，提升同一业主、同一项目的边际效应，逐步提高城市建设领域的施工管理能力和品牌影响力。要坚定不移做好区域化、机械化、文明施工标准化和智慧化工地“四篇文章”，要重品牌、抓清欠、增效益，进一步提升履约能力和盈利水平。土建板块，要充分发挥区域机构作用，抓牢属地企业发展机遇，用足当地政策，按照“以干促揽”的工作思路，重点发挥好现有的淮北、广西两个办事处作用，依托内外资源，提升营销能力，加大市场开发力度。要积极有效的推进企业与政府平台、社会合作各方的衔接，维护好与大客户、大业主的关系，加大公司品牌宣传力度，提升施工现场管理水平和建筑产品质量。淮北春晓花园项目要加大投入力度，努力建成淮北市的亮点工程、样板工程和观摩工地，发挥在淮房建示范项目的影响力。各单位、各项目部要从创优企业品牌、打造精品工程出发，干好在建工程，发挥宣传企业的“窗口”效应。要深刻认识到在日益激烈的市场竞争中，市场认可、业主满意才能带来高信誉，高信誉方能换来高份额。要增强安全意识、精品意识和同理心，急甲方之所急、想业主之所想，提高服务意识，增加价值创造，赢得市场认可，真正做到干一项工程、拓一方市场、扬业内美名。

根据集团党委要求，淮北龙湖机厂已整体划归公司，并明确提出了独立经营、自负盈亏的发展定位。工作会后，一方面要加快与原单位的剩余工作交接；另一方面要加快节后复工复产，确保正常生产经营不受影响。同时，也希望机厂的同志们要进一步解放思想、革新图变，转换经营思路、完善经营机制，努力让机厂成为公司新的经济增长点。

三要强化全员开发理念。市场开发既是“一把手”工程，也是全员工程，公司两级班子成员要充分利用优势和资源，认领一定比例的市场开发指标，在市场开发中发挥好示范带头作用。市场开发的职能要进行整合集中，市场开发部作为市场开发职能部门，今年要带指标运行，要对公司市场开发工作进行统一指导，加强自身业务学习和能力提升，负责业务上的上传下达，在土建业务上要主动参与、主动作为；传统业务上要做好服务、做好保障。在建项目要发挥好“根据地”的作用，要把项目部相关人员纳入市场开发激励范围，凡是因项目部的努力而实现“滚雪球”式开发的项目，也要给相关人员一定激励。要把市场开发作为企业的生命线，调动一切可以利用的力量，用好一切可以开发的资源，发挥全员开发的作用。要切实落实和完善“一标一奖”激励机制，实行精准激励，为构建市场大开发格局增添活力；在市场开发过程中，以“保龄球”式实现了关键市场、关键领域突破的，且能够获得高效益的项目，也要给予重奖。

二、坚持成本控制与创新创效相结合，在提高发展质量上见成效

去年，公司虽然全面完成了集团下达的各项指标，但也要清醒地看到，我们的营业收入与集团内部第一梯队的兄弟单位相比还有很大差距，尤其是利润率与同期集团及全国建筑施工企业平均利润率相比还非常低下。此外，我们利润的完成，还得益于相关政策享受的资金来源。这也证明，公司发展的质量还不高，经营状况还很脆弱。我们保持多大的规模?我们的效益、利润如何得到保障?这取决于我们自己生存的需要，更是企业发展壮大的需要，这是我们今年乃至“十四五”期间需要重点思考和攻克的重点与难关。我们的几家机关固定费用都是过千万，全公司工资支出早已破亿元！效率低下、入不敷出、扭亏增盈是摆在我们面前的历史性抉择，其唯一的出路就是要“断臂求生”，下一定的决心去解决历史遗留问题。今年，我们还要进一步“精兵简政”，优化组织，重心前移，赋能一线，确保企业实现高质量发展。实现以上目标，办法无外乎两条：一是效益的提升；二是效率的提高，离开这两点，都谈不上高质量。那么，到底什么是高质量发展，具体如何答好高质量发展“答卷”，我们还要围绕以下两点去“破题”。

一要聚焦成本管控。要聚焦“减法”降成本，拓展成本管控新空间，构建以成本管控为核心的基础管理体系，实施控员降本、管理降本、财务降本、政策降本。首要的就是要尽快构建公司成本管理中心，打通“堵点”、畅通“痛点”，止住“出血点”。要明确压实成本控制责任，落实好公司、二级单位、项目部成本目标，其关键点就是要抓住管理的“龙头”，抓好“三类”合同：一是总包合同，要加强合同评审，做好关键条款的洽商，确保公司合法利益在源头上得到保障；二是分包合同，要加强拦标价、控制价的科学制定，尤其要加强双方“边界条款”约定，防止推诿扯皮和费用额外增加；三是内部承包合同，今天再次重申，无论中小项目模拟股份制还是大项目承包制，项目组建之日，就是合同订立之时，押金交纳要同步到位，严禁“先上车后买票”。第二，要加强项目成本管控和工资总额的管理，特别要在材料采购、验收、领用上下功夫，推行大宗材料集中采购、限额领料、过程审计，达到“来源可溯、去向能查、责任必究”，保证工程质量、严格成本管控。同时，工资总额要在合同中予以明确约定。第三，要加强过程考核与兑现。对中小项目、大项目要分类施策、及时考核、及时兑现，要让大家的付出看得见、摸得着，得到实实在在回报。第四，要充分发挥成本管理中心作用，加强全面预算管理，制定企业内部定额，为合同制定提供科学、合理依据，为合同履约提供有力支撑，为资金支付提供准确、翔实基础。

总之，各单位、各项目部要认真落实“成本管控年”各项要求，亏损单位要强化扭亏意识和扭亏举措，确保两年扭亏、三年增盈。如何实现这一目标，对扭亏而言，我们必须要明白亏在何处，要对“家底”做一次全面分析和梳理，认真分析本单位的成本结构和分布情况、占比情况，实行清单式管理；要把关键要素与兄弟单位、行业先进单位及本单位历史同期进行对标对表；要通过分析成本结构，找到成本最佳结构比例，要围绕优化成本结构，制定解决办法和措施，要通过对标成本要素，取长补短，实现成本最优、效益最大。一季度末，亏损单位要上报扭亏增盈的具体方案；未亏损单位要上报降本提效具体方案，全年对照方案落实执行。高质量发展要以效益做保证，要通过扭亏增盈来实现。我们不能没任务亏损，有了任务依然亏损，去年全国都脱贫“摘帽”了、实现小康了，我们不能到现在还背负亏损的帽子！大家要从讲政治的高度认识这一问题，要以必胜的勇气、坚定的信心，通过三年时间打赢扭亏增盈这场攻坚战。各单位“一把手”和分管领导要切实领会精神、扛起责任，把这一工作当作当前的首要工作，经营管理部、党委工作部等相关部门要制定相应考核措施，对于按时或提前完成目标的，公司在收入待遇上将加大奖励力度，在选人用人上将优先考虑。

二要加大技术创新。今天，我们召开了公司科技创新大会，并对相关单位、相关同志进行了表彰。今后，每两年都要召开一次科技创新大会。其目的就两个：一是满足于市场需要，要从找项目到造项目，从跑市场到造机会，赢得市场竞争的话语权；二是提高效率，增加效益。当前和今后一个时期，创新能力尤其是科技创新能力必须加快提升，要以科技创新推动降本提效，推动公司高质量发展。我们要着眼于现场施工需要，抓好科研立项和科技攻关，加强实用技术创新，推广使用成熟、实用、高效的工艺，缩短科技成果转化周期，大力提升装备研发创新能力，使专业施工手段更先进、专业施工能力更强大。要重点关注“软岩钻机”的制造进度，努力确保该设备落地后成为特凿传统板块的“金钢钻”，成为公司开辟西部钻井市场的“国之重器”，为公司承揽钻井项目提高“话语权”。市政冻结项目要破解开挖“机器人”在应用中的“卡脖子”难题，对在使用过程中存在的问题要进行攻关，加快迭代升级，实现人机结合，不断提高施工效率，彻底解决民工荒、用工贵、难管理的问题（市政冻结项目去年用工数量为2460人次，全年民工工资总额1542万元）；要加快“智慧冻结”工地的应用与推广，利用信息化手段实现参数获取智能化、现场监控“零距离”，真正实现机械化减人、自动化换人。土建业务上，要深化运用BIM技术，要以BIM为突破口，借助信息化手段，打造“智慧工地”，实现对人、物和环境的有效管理。公司信息中心要进一步整合和优化资源，结合集团形势和公司实际，围绕机关运行、项目生产经营和公司数据中心进行立项攻关，让信息多跑路、人员少动手，实现高效管理、科学决策。要强化“国家实验室”等创新平台建设，加强与高校和科研院所的合作，开展联合攻关，多出高水平的科技成果，抢占行业制高点，提高核心竞争力。

三、坚持理念引领与严格管理相结合，在安全生产上见成效

安全之于企业，就如同健康之于个人，有了安全不等于就有了一切，但没有安全就会失去一切。安全生产既没有“一俊遮百丑”的粉饰，也没有“瑕不掩瑜”的侥幸，只有“100-1=0”的教训。“敬畏生命，敬畏规则，敬畏责任”不只是一句口号。去年，我们的安全管理工作比较平稳，实现了安全生产，但面对当前的安全形势，还要戒骄戒躁、如履薄冰、一丝不苟，树立“从零开始、向零奋斗”的意识，超前防范安全风险。

一要强化理念引领。要持续深化“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”“安全是最大的发展”“安全是最大的效益”等安全理念，加强安全诚信建设，正确理解和处理安全与生产，安全与效益的关系，营造重安全、抓安全的浓厚氛围，让干部职工自觉做到安全作业、安全操作，不安全不生产。要深刻认识到，事故是一个渐进的过程，是不安全要素积累到一定程度的爆发，采取切实有效的措施，防止量的积累，是最有效的抓手，也是唯一的手段。海恩法则指出：每一起重大安全事故的背后，必然有29起轻微事故，和300起未遂征兆以及1000起事故隐患。对我们的启示就是一起安全事故背后就是量的积累，再好的技术、再完备的规章制度，在实际操作层面，也无法取代人的自身素质和责任心。我们要以安全文化为引领，不断提高安全管理标准化水平。各单位、各项目部要从意识和理念上认清抓好安全质量标准化是提升企业管理能力、品牌形象和夯实安全生产基础的最重要的抓手。要实现安全生产从“保生命”向“保健康”转变；从“零事故”向“零隐患”转变。要围绕提升职工的思想认识和业务素质，狠抓教育培训工作，注重培训实效，坚决杜绝“走过场”现象。

二要持续严格管理。要精心组织好月度安全检查。根据项目进展情况进行分门别类，确定当月必查重点项目；根据业务不同板块，对“三类专家库”人员进行调度，确定必查人员；根据在建项目数量和时间，确定检查主体（公司、分公司），切实增强检查的针对性、实效性和协同性，坚持以查代训、以案示警、以查保安，不断提升安全检查的质量。同时要科学地利用信息化手段，提高工作效率；协同公司与二级单位检查，避免重复检查，为一线减负。节后，所有在建项目部在复工前都要组织召开新工人进场安全文明施工交底会和项目部各项管理制度宣贯会，无规矩，不方圆，做到先礼后兵，严格落实。同时，要把每日班前会作为一项制度坚持下去，作为公司安全检查必查内容。公司安全管理部每周要列出存在重大风险隐患的项目部，周点调度，及时通报预警；项目部要列出安全风险源清单，现场醒目公示。要加强安全奖的使用与管理，根据安全责任重新制定安全风险抵押金标准，安全奖要与日常检查结果、隐患整改情况及信用评价挂勾。要发挥好党管安全作用，健全安全监管网络，充分发挥群安员、青安岗等监督作用，保证现场管理的“可控、能控、在控”。要深入开展隐患“双追”和隐患“清零”行动，以责任“双追”倒逼隐患“清零”，健全追责问责机制，以零容忍的态度抓好屡禁不止的习惯性违章行为，以铁腕方式抓好屡教不改的违规操作陋习，进一步加大对“三违”人员的处罚力度。对安全排查不认真、不到位，疏漏重大隐患的要倒查责任，一追到底，对责任不落实或落实不到位造成安全生产事故的，要依法依规追究相关单位和人员责任。

三要推进文明施工。今年，要全面提升文明施工的水平，安全管理部要根据业务板块，完善、优化文明施工标准化内容，加大文明施工标准化的学习与宣贯；要针对不同业务板块、不同区域市场，按照达标工地、观摩工地分类施策，明确标准，保障投入；要围绕生活大临、工业大临、临边防护、劳保用品、配电箱柜、标语喷绘等，统一生产供应，保证标准统一，增加周转次数，降低投入费用。要借助安全检查，加强各业务板块内部、各业务板块之间的学习与交流，适时“走出去”学习外部企业的先进经验。加大工程“创优夺杯”活动力度，树立一批集团及当地的文明施工标准化样板项目、样板工地。

四、坚持机制改革与能力提升相结合，在激发干部队伍活力上见成效

当前，国有企业三年行动方案已在全国范围内推行，集团“三项制度”改革文件也已于去年年底下发，今年上半年要上报“三项制度”改革方案。改革的目的和意义就是要着力推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。公司相关部门也要按照要求，加快工作节奏，构建起与行业发展形势相适应、与公司发展定位相匹配的人事劳动分配机制，进一步提升效率、激发活力、增强人才竞争力，为公司转型与创新发展提供坚强有力的人力资源。

一要深化干部人事制度改革。要通过深化改革，推动管理人员能上能下。要进一步加强公司两级机关效能建设，强化机关编制管理，做好管理人员定编定岗工作，各单位机关定编定岗方案要于五月底前基本完成，六月底前全面完成；要提高机关工作效能，克服人浮于事、工作效率低下等现象，提升机关管理和服务水平，建设一支精干高效、勤勉敬业的机关管理人员队伍，更好地服务生产一线。要严把机关管理人员入口关，一般管理人员坚持公开招聘和逢进必考的原则；中层以上管理人员择优交流、轮岗，也可在公司内外部进行公开招聘。要严格执行干部选拔任用程序，优化民主推荐方式，加大年轻干部选拔使用力度，健全年轻干部选拔、教育、管理、使用统筹推进的机制，为公司发展提供充足人才保证。要进一步拓宽选人用人视野，加大施工一线突出人才的选用力度；把支部书记岗位作为培养复合型人才的重要平台，推进项目生产经营与党建岗位的轮岗交流。要建立健全中层管理人员能上能下制度，对二级单位班子成员实行任期制（聘期制），任期（聘期）届满，经考核合格的可以连任（续聘）。同时，要进一步实施党建与发展综合考核，加大考核结果运用力度，对二级单位班子集体在考核中，得分排名末位且分数较低的，对主要负责人予以诫勉谈话；对二级单位班子成员和机关中层管理人员在考核中，排名靠后、分数较低的，予以诫勉谈话，并进行分析研判，经分析研判认为确实不胜任或者不适宜担任现职的，予以调离岗位、降职、免职或解聘处理。被诫勉人员在次年综合考核中，无明显改进的，予以降级、免职处理。

二要持续推进薪酬制度改革。去年，经过我们上下反复酝酿，新的薪酬管理办法已实现“落地”，在绩效考核工作上，公司机关率先实行。今年，我们要在去年推行的基础上，进一步完善相关标准，优化相关流程，做好顶层设计。要牢固树立“收入靠贡献、进步靠业绩”的导向，结合“三项制度”改革，深化收入分配制度改革，健全市场化薪酬机制。要加强工资总额管理，完善工资总额与单位营收、效益上下联动机制，加强工资总额的动态管控，工资、奖金实行月度报批，年底调控，杜绝“先上车后买票”。要完善中层管理人员薪酬差异化分配制度，明确考核导向，将考核结果与薪酬紧密挂钩，拉开同级管理人员的收入差距，针对考核中的优秀班子和班子中的优秀成员要给予激励政策。要全面推行两级机关工作人员绩效薪酬制度，进一步优化薪酬结构，逐步加大绩效薪酬占比，将考核结果充分运用于岗位工资调整和年终奖金分配，构建收入增减机制，着力实现收入分配的能增能减。要畅通员工退出渠道，充分发挥绩效考核在人员能进能出方面的应用和支撑作用，对违反劳动纪律、工作敬业度不够、业绩贡献不大、素质能力不胜任等情况的职工给予工资调级、调岗或解除劳动关系，切实激发队伍活力。

三要着力加强干部队伍建设。去年以来，我们在干部选拔任用过程中进行了调整，不仅考察工作能力、业务水平等基本任务、能力因素，同时对资源调度能力、应急处理能力以及自我纠错能力等非任务因素进行全面了解。其目的就是要让大家清楚，要想成为一名合格的领导者，必须具备驾驭全局、处理复杂问题的综合能力。我们有的同志想成长、想进步，心情可以理解，但是如果不具备上述能力，不仅延误了工作，影响了事业，可能也会产生“拔苗助长”的后果。今年，要重点抓好各级班子建设，抓住“关键少数”，尤其强化政治纪律和组织纪律，领导班子成员要把遵守中央“八项规定”精神，遵守日常工作纪律、完成份内工作和交办工作作为落实“两个维护”、遵从“四个意识”的具体体现。要坚决摒弃本位主义、个人主义，名利为上甚至与民争利的不良习气；要杜绝不敢担当、不敢作为、眼高手低的不良作风；要落实凡事有安排、件件有回音、事事有落实、进展有报告的“复命精神”。要坚持重大事项报告制，杜绝“磨洋工”“冷处理”，禁止该报不报、先斩后奏，确保公司政令畅通，坚决提高公司各级班子的工作效率和决策水平。各级班子要对认定的事，咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，一抓到底，不半途而废，杜绝“过得去”，做到“过得硬”。要养成雷厉风行的工作作风，对上级工作部署和要求，早谋划、早安排，加快工作节奏、提高执行速度，把握落实进度、提高执行效率，做到抓紧不落空、进度不滞后、质量不打折；对下级的工作要把握工作进度，及时给予指导和协调，做到有效沟通，共同推进工作落实。党员干部要突出实干转作风，深入用心研究工作，坚决摒弃照抄照搬、机械执行，坚决克服路径依赖、思维惰性，要用心学习、用心思考，精准谋划制定好路线图、施工图，切实履行好管理职责，主动到前沿阵地去，以“一马当先”带动“万马奔腾”。要把本领体现在干事上，用真心、使真劲，多做一些实实在在的工作；要把目标锁定在成事上，围绕目标任务，抓重点、攻难点，解疑点、举亮点，确保各项工作圆满完成。要兼顾当前长远，当前有成效、长远可持续的事要放胆去做；当前不见效，长远打基础的事也要努力去做。“为企业谋长远”就是要一个声音喊到底、一件事情抓到底、一张蓝图干到底，一件接着一件办、一年接着一年干，瞄准目标、持续努力、接力奋进。

五、坚持党建引领与营造风清气正氛围相结合，在厚植企业文化根基上见成效

党建工作为企业文化提供了思想保障，为公司发展指明了前进方向。企业文化为强化党建引领营造了良好环境氛围，为党建工作保驾护航。作为国有企业，进一步发挥党建工作和企业文化两方面的优势，实现相互融合、共同促进，才能迸发出新的活力和强大竞争力，综合实力才能明显提升。

一要持续强化党建引领。去年，我们打造了“四提一延”党建工作体系，形成了党建工作新机制，推动公司党建工作迈上了新台阶。今年，我们要在去年的工作基础上，积极构建齐抓共管的大党建格局，持续强化党建引领能力，推进党建与生产经营融合的成果，实现党建工作促进生产经营见成效。越是关键时期，越要突出党组织的领导核心和政治核心作用，越是要发挥领导干部的示范引领作用和党员的先锋模范作用。要聚焦学习抓常态，把学习收获与解决问题、与提质增效相结合，增强学习的针对性和实践性。要聚焦典型增活力，持续推进“首席技师”“月度之星”评选等活动，分领域、多维度，精准选树和宣传一批先进典型，全面焕发员工活力，营造人心思上、人心思进、人心思干的干事创业氛围。要进一步优化党建考核评价机制，推进党建工作与生产经营综合考核体系建设，用生产经营成果来检验党建工作成效。纪检监察组织要结合全年工作重点，尤其是在扭亏增盈攻坚战中，对于那些符合公司整体利益的，符合公司绝大多数职工利益的人和事要大力支持、全力支持；对于那些作风飘浮、工作消极、怠政懒政的要及时发声；对于以讹传讹、恶意中伤、顶风违纪的要敢于“亮剑”；对于损公肥私、中饱私囊、靠企吃企的要坚决采取措施。

二要厚植企业文化根基。文化是企业发展进步的重要内容和精神动力，2024年是公司“十四五”发展规划的开局之年。各级党组织要以品牌战略为引领，以加强项目文化建设为重点，抓好“品质特凿”“百年特凿”形象宣传，弘扬“专注如一、拼搏奉献、创新引领”的特凿精神，坚持“责任如山、践诺如铁”的企业核心价值观，践行“创‘凿’美丽人生，开‘凿’幸福空间”的企业发展使命，努力实现“打造特凿领域领军企业”的企业发展愿景；全心全意谋发展，正心诚意促改革，在筑梦新时代、奋斗新征程中坚持员工梦与“特凿梦”同频共振，让青春梦与“特凿梦”交相辉映。

“专注如一”，即三大业务板块要聚焦“同心圆”战略，做各自板块的“隐形冠军”，要努力做到窄而深、专而强，要抱定坚韧守正的作风，摒弃浮躁盲目、笃实精一；全体干部职工要树立“思想锥”意识，在业务学习、科研创新、攻坚克难上要专注如一、持之以恒、绵绵发力、久久为功。

“拼搏奉献”，即顽强拼搏、务实奉献，在推进工作中既要有敢拼敢干的精神，同时也要树立正确的名利观，要鼓励“功成不必在我，功成一定有我”的进取精神，要倡导“送人玫瑰，手留余香”的利他思想，要弘扬推功揽过的包容心态，要坚决摒弃和反对精致的利己主义。

“创新引领”，即要把创新放在企业发展中的关键位置，作为驱动发展的引领，科技创新上要努力把公司打造成高新技术企业，占领制高点，赢得话语权，以创新带动提质，以创新谋求增效。制度创新上要坚持从“0”到“1”的改革精神，变“后卫”为“前锋”，从“跟跑”到“领跑”，不甘人后，勇于创新。

要坚持“责任如山、践诺如铁”的企业核心价值观，持续弘扬契约精神和诚信文化。要做到“胸中有丘壑，眼里存山河”，让最有使命感、最具打赢能力的精神持续扎根心中；要言诺践诺，大力倡导一言九鼎、表里如一、惜言如金、说到做到。要努力做到“三个满意”，即让市场业主满意、让上级组织满意、让职工群众满意。要在交办工作、遵时守时、合同履约上，切实践行企业核心价值观和价值理念，把全体职工对核心价值观的表层理解不断上升为深层次的行为习惯，使企业核心价值理念真正成为职工的价值标准和行为规范。

要肩负“创‘凿’美丽人生，开‘凿’幸福空间”的企业发展使命。对个人而言，就是要利用公司平台，通过个人努力和奋斗，实现个人进步，书写美丽人生；对社会而言，就是要立足于三大业务，当好敢啃“硬骨头”的排头兵，向业主奉献优质工程、精品工程、满意工程，为社会提供出行便捷、生态美好、生活宜居的生活空间，实现价值创造。

要大力加强项目文化建设，坚持“百家争鸣，百花齐放”，围绕制度严明、执行有力、能打硬仗、善打恶仗构建“铁军”文化和团队；要围绕言行一致、表里如一、践诺如铁构建诚信文化和团队；围绕增效创收、科研攻关构建创新文化和团队，努力创建一批个性鲜明、各具特色、富有影响力的“项目文化建设示范点”。要宣扬价值创造、奋斗为本的理念，打造“惟奋斗者进、惟奋斗者强、惟奋斗者胜”的项目团队文化，对事情的本质负责，踏踏实实、尽心尽责，行稳致远。坚持“永续经营、卓越成长”，为实现“打造特凿领域领军企业”发展愿景提供持久的精神动力和项目实践。

同志们！风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。特凿发展的蓝图已经绘就，新的一年有着新的机遇和新的挑战，职责所在不可丝毫懈怠，重任在肩更当百倍努力，让我们以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志，发扬老黄牛、孺子牛、拓荒牛“三牛”精神，合力推进公司转型与创新发展的进程，谱写高质量发展壮丽篇章，献礼建党100周年！

最后，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！

谢谢大家！

第三篇：动员讲话通稿(党政工作部门)

在2024年市管领导班子和领导干部

考核测评会上的主持讲话提纲

（供党政工作部门党委<党组>书记参考）

同志们：

现在开会。

根据中央要求和我市实际情况，市委决定，在今年3月底前，对市管领导班子和领导干部进行考核。市委对这项工作高度重视，提出了明确要求，市委组织部专门印发了《关于做好2024年市管领导班子和领导干部考核工作的通知》，对考核工作进行安排部署。市委组织部同时要求，结合考核，对干部选拔任用工作进行“一报告两评议”。为做好这项工作，市委组织部宣教科技干部处xxx、xxx同志，市委xx部xxx、xxx同志来我单位进行指导，让我们以热烈的掌声表示欢迎！

参加今天会议的有：（按照实际参加会议范围表述）。

这次会议有三项议程：一是由我代表xx（单位）党委（党组）作动员；二是由我代表xx（单位）领导班子作述职报告（并专题报告干部选拔任用工作）；三是请与会同志填写考核测评表、干部选拔任用工作民主评议表和新选拔任用干部民主评议表（根据具体评议情况确定）。

下面，我就做好这次考核民主测评工作，讲三点意见：

1一、充分认识做好考核工作的重要意义

2024年是实施“十二五”规划的开局之年，是推动天津经济社会发展再上新台阶、各项工作再上新水平的关键一年。全市上下全面贯彻党的十七大、十七届六中全会和市委九届九次、十次、十一次全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真落实胡锦涛总书记对天津工作的一系列重要要求，加快实施“一二三四五六”的奋斗目标和工作思路，着力构筑“三个高地”，全力打好“五个攻坚战”，经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和党的建设取得了新的成绩，“十二五”规划实现了良好开局。

对市管党政领导班子和领导干部进行考核，是建立促进科学发展的干部考核评价机制、进一步加强领导班子和干部队伍建设的重大举措。搞好这次考核，有利于深入贯彻落实科学发展观，充分发挥考核对促进科学发展的激励约束和导向作用，进一步加强和改进各项工作，推动天津科学发展和谐发展率先发展；有利于全面了解领导班子思想政治建设和完成各项任务情况，全面了解领导干部的“德、能、勤、绩、廉”情况，进一步形成正确的用人导向，完善决策目标、执行责任、考核监督三个体系，营造团结和谐稳定、风正气顺心齐、想干会干干好的良好环境；有利于加强对领导班子和领导干部经常性的考察了解，进行严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，进一步提高干部工作的科学化、民主化、制度化水平，形成内容完备、功能健全、科学管理的干部考核评价机制。我们一定要把思想认识行动高度

统一到中央和市委的要求上来，切实增强责任感和使命感，配合市委组织部高标准、高质量地做好考核工作。

二、正确把握考核测评的有关要求

按照市委要求，这次考核的对象是：xx（单位）领导班子和xxx、xxx、xxx……（逐一点名）同志。根据市委组织部的规定，xxx同志因（讲明什么原因）不参加这次考核。

领导班子的考核，主要考核发挥职能作用情况和各方面工作的实际成效，具体包括政治方向、履行职能、改革创新、服务基层、机关建设、选人用人、团结协作、反腐倡廉、创先争优、完成重点任务等10项内容；领导干部的考核，主要考核履行岗位职责情况和德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，其中对正职和副职的考核测评要素有所不同。

会前，已将xx（单位）领导班子工作总结、领导干部的述职述德述廉报告和测评样表等材料发给大家了（已经将领导班子的总结、领导干部的述职述德述廉报告和民主测评样表在办公网上公布了），希望同志们按照要求，对xx（单位）领导班子和领导干部作出自己的评价。

三、严肃认真地做好考核的有关工作

考核民主测评，是考察了解干部的重要形式，是充分发扬干部工作中的民主，认真落实干部群众知情权、参与权、选择权和监督权的重要措施，是有组织地听取同志们的意见。能不能搞好这次考核，是对大家思想觉悟、党性原则的重要考验，也是对xx（单位）领导班子和整体工作的又一次检验。评价领导班子和领导

干部，要坚持实事求是、出以公心，要看本质、看主流、看发展、看效果。相信同志们一定能够以高度负责的态度，切实行使好民主权利，保证自己投出的一票是客观公正的一票，是负责任的一票，是有利于促进（结合单位特点或行业实际）科学发展的一票。现在正值年初，各项工作任务很重。我们要以这次考核为契机，深入贯彻落实市委九届十二次全会精神，始终保持奋发有为的精神状态，解放思想，锐意进取，扎实做好各项工作，以实际行动迎接党的十八大和市第十次党代会胜利召开。关于考核民主测评动员，我就讲这些。

***

下面，进行第二项议程，由我代表党政领导班子作述职报告，并专题报告干部选拔任用工作。

***

（报告完毕）

下面，进行第三项议程，请与会同志填写考核测评表、干部选拔任用工作民主评议表和新选拔任用干部民主评议表（根据具体评议情况确定）。

先请工作人员发放测评表。同志们领到测评表后，先不要急于填写，还要作几点说明。

（发表完毕）

现在，请市委组织部宣教科技干部处（或有关部委干部处）xxx同志就考核测评表作填表说明（干部选拔任用民主评议表和新选拔任用干部民主评议表的填表说明，请主持人简要介

绍）。

（说明完毕）

刚才，xxx同志就如何填写测评表作了说明。请大家按照有关要求认真填写，填完表并认真核对后,投入票箱，即可离开会场。测评表、评议表由市委组织部考核组统一收回、汇总。

下面，请大家填表。

第四篇：示范区党政工作部门正职座谈会上讲话

在示范区党政工作部门正职座谈会上的讲话（2024 年 3 月 12 日）

一、勤于学习，重在善学敏思、知行合一 作为一名党员干部，特别是领导干部，理论上的成熟是政治上成熟的标志。党员领导干部要带头学理论、学政策、学业务，努力提高工作能力和领导水平。要提高理论水平。这是领导干部必须掌握的看家本领。刚才有同志讲，要在头脑里搞建设。作为领导干部，一定要把头脑里的理论建设做实做牢。要认真学习马克思主义基本理论，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，真正做到学深悟透、入脑入心。在这方面，一些同志还存在学习不深入、不系统、不会用的问题。我们讲当好一个领导干部，不能在四个方面犯错误：

一是在理论上。如果对党的理论一知半解，不知道总书记要干什么，不知道党中央要干什么，不知道自己要干什么，老百姓叫“糊涂虫”。

二是在政治上。政治上如果不成熟，一犯错误就是大错误。

三是在工作上。如果整天不做事，吹吹呼呼、忽忽悠悠，不吃重、不扛事、不揽杂，干事轻飘飘，误国误事误百姓，耽误改革发展。

四是在廉洁上。当官不为民办实事，自己还不干净，光想吃点喝点贪点拿点。这四个错误，领导干部一个都不能犯。加强理论学习是第一位的。习近平新时代中国特色社会主义思想是马克思主义中国化的最新成果，这里面有理想、有信仰、有立场、有方法，涉及各个部门、各个领域、各个行业。要持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，对标对表习近平新时代中国特色社会主义思想，认真细致学，发自内心学，深入学习领会其中蕴含的马克思主义世界观方法论，不断提高用马克思主义立场观点方法分析解决现实问题的能力。要提高政策水平。这是一个领导干部开展工作的基本准备。要及时跟进、认真学习习近平总书记重要讲话和党的重大方针政策，增强对中央、省委和示范区党工委各项决策部署的理解力和执行力，知其然又知其所以然。如果对本部门本领域中央的政策、省里的政策不理解，或者没有系统地、整体地联通起来理解，在工作中就不好把握，工作任务就可能落实不下去。在座的各位同志都是各部门“一把手”，要用县处级领导干部的标准要求自己，不断提升把握政策的能力和水平，不断提升发现问题、分析问题、研究问题、解决问题的能力和水平。比如北山治理，要研究生态环境保护政策，2024 年的项目，中央财政资金 3 个多亿，但长期推不动，一个环境修复项目却让省林业部门下达伐林指标，什么时候能完成？后来我们实事求是调整规划并经过省国土厅批准，北部矿山生态治理修复才得以有效推进。再比如，去年省统计局反馈数据显示 XX 的工业用电量少，与我们的实际工业增加值不匹配，事实上是因为我们有的企业有自备电，近

10％工业用电量不在统计口径之内。如果不了解政策、不了解情况，就发现不了问题，就没有解决办法，很多工作就会受影响。要提高专业化水平。经济进入高质量发展阶段，推动治理体系和治理能力现代化，每个行业、每个领域的专业性进一步增强。我们的干部不同程度地面临知识恐慌、本领恐慌、能力恐慌。要按照干什么学什么、缺什么补什么的原则，学习专业知识，培养专业思维，倡导专业精神，提升专业能力，尽快熟悉业务，尽快进入角色，干一行、精一行，真正成为熟悉专业、精通业务的专家型领导干部。要做到知行合一。学理论、学政策、学业务都是为了运用。领导干部要坚持理论联系实际的工作方法，以学促做、知行合一，真正把习近平总书记重要讲话、中央和省委重大决策部署与 XX 改革发展实际结合起来，与各领域各行业各部门工作实际结合起来，创造性地开展工作。习近平经济思想里有几个关键词：新理念、稳中求进、高质量，还有防风险、补短板、强弱项。总书记着眼的是“两个一百年”奋斗目标，总书记牵挂的是决胜脱贫攻坚、决战全面建成小康社会大局，总书记考虑的是“五位一体”“四个全面”。近年来，我们按照习近平总书记考察河南提出的打好“四张牌”、“四个着力”要求，按照省委决策部署，提出工业强区、旅游富民、产城融合、城乡一体，提出建设又富又美 XX，得到了广大干部群众的一致认可。“又富又美”，体现了新发展理念和高质量，包括生活美、生态美、产业富、人民富，既有硬件又有软件，既有物质又有精神，既提气又含蓄。各部门要注意防止学用脱节的“两张皮”，学的时候津津有味，讲的时候头头是道，用的时候忘得一干二净。我们加强学习，既要坚定信仰、提高素养，还要联系实际、指导实践，关键是把 XX 的事情办好。

二、政治成熟，重在对党忠诚、表里如一 示范区设立的各级党政机关都是政治机关，都是党领导下的政治机关。

各位“一把手”管着示范区的钱袋子、刀把子、枪杆子、官帽子、印章子，责任重大。我们选拔领导干部，政治标准始终是第一位的。特别是党政“一把手”，更应该比普通干部、班子成员更加严格。政治标准这一关不过关，其它都不过关。如果按百分制算，政治标准就 60 分，政治不合格，那就不及格。如果政治不合格，能耐再大也不能用。

“君子挟才以为善，小人挟才以为恶”。司马光说，“古昔以来，国之乱臣、家之败子，才有余而德不足，以至于颠覆者多矣”。我们讲党员干部要德才兼备、以德为先，第一位是政治品德。政治上有问题的人，能力越强、职位越高，危害可能越大。我们选用的干部必须是政治上过得硬、靠得住、让组织能放心的干部。看一名领导干部政治素质高不高，主要是看他是否树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，是否坚决贯彻党的路线方针政策和中央、省委、示范区党工委暨市委的决策部署，是否能够做到忠诚干净担当。讲政治，就是看政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力，还有政治自律。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央强调最多的是坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党、严肃党内政治纪律和政治规矩。大家都是党培养多年的领导干部，一定要把旗帜鲜明讲政治放在首要位置。

近年来，特别是十二届市委以来，我们旗帜鲜明讲政治，严守政治纪律政治规矩，全区上下团结奋进、埋头苦干、干事创业的良好政治生态进一步形成，一些顽障痼疾得到了解决。但是对标对表全面从严治党要求，我们在党的领导、党的建设、全面从严治党方面还有一些问题和不足，党内存在的思想不纯、政治不纯、组织不纯、作风不纯的问题没有完全得到解决：有的不守政治纪律政治规矩，妄议中央、省委和示范区党工委的决策，当面一套、背后一套；有的理想信念总开关失修，不信马列信鬼神，世界观、价值观、人生观、政绩观还不够端正；有的干事创业精气神不够，不担当、不作为，怕决策失误、怕担当被问责，干起工作来拖拖拉拉、推推诿诿；有的热衷于搞圈子文化，拉“小圈子”，吃吃喝喝、吹吹捧捧；有的反对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风不坚决，有的仍然不收敛、不收手，以权谋私，侵害群众利益。

XX 有省际城市、产业和体制三大优势，有愚公移山精神、企业家和包括老干部在内的干部队伍“三宝”。我到 XX 工作三年多来，感觉到 XX 干部队伍总体是好的，并且越来越好。同志们绝大多数都在想事谋事干事，并干成了一些事。一个干部

工作状态有三种境界：一是工作轻飘飘，事不关己高高挂起、无所事事；二是工作得过且过，不用心，只求过得去，不求过得硬，只拣“软柿子”，不啃“硬骨头”；三是知重负重、夜不能寐、攻坚克难。XX 发展远没有到敲锣打鼓、轻轻松松的时候，每个部门每个岗位都有睡不着的理由，想一想身上承担的责任、想一想组织的期待，想一想人民群众的难事烦心事，我们真的应该有寝食难安的感觉，有对党对人民高度负责的使命感责任感。我们要旗帜鲜明讲政治，一定要做一个政治成熟的领导干部。讲政治不是对党员领导干部的高标准、严要求，而是起码要求、基本素质。要强化政治意识。切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，真正在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，对标对表，向习近平总书记看齐，向党中央看齐，向党的路线方针政策和省委决定看齐，始终牢记我们的第一职责就是为党工作、为党尽责，不打折扣地落实党中央、省委、示范区党工委的决策部署。要提高政治能力。自觉从政治要求、政治标准、政治视角、政治影响、政治效果看问题，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，追问初心，检视自我，提高政治免疫力。要善于从政治高度来判断形势、把握方向，不断加强政治素养，在重大问题、关键环节上，头脑要特别清醒，眼睛要特别明亮，坚定正确的政治立场政治方向。我们讲全党都要跟党中央保持一致、向总书记看齐，全党必须服从中央，同时还要做到下级服从上

级。对 XX 各级党组织来讲，就是要同党中央保持高度一致，要落实省委和示范区党工委的决策，这两者是一致的。如果示范区党工委暨市委作出的决定有悖于中央精神和省委要求，可以提出来，示范区党工委可以纠正；如果没有不当，必须落实，不能以任何理由不落实，不能另搞一套。要坚守政治规矩。对党绝对忠诚，时刻想到自己是党的人，对党负责，对党的事业负责，对人民负责，对 XX 长远发展负责，为党尽责、为党分忧，对党心存敬畏。强化组织观念，思想上认同组织，政治上依靠组织，工作上服从组织，感情上信赖组织，始终做到表里如一、光明磊落、胸怀坦荡、无私无畏，不当“两面人”，不当面一套、背后一套，不跟党组织耍“小聪明”。不能吃着组织的饭，端着组织的碗，砸着组织的锅，不能吃着 XX 示范区的饭，端着示范区的碗，砸着示范区的锅。要讲程序、讲规矩，党的领导是大程序、大规矩，也是大道理。

要加强请示报告。各级党组（党委）要认真贯彻执行《中国共产党重大事项请示报告条例》，重大事项无一例外要向示范区党工委请示报告，该请示的按规定和程序请示，该报告的按规定和程序报告，请示报告不是报备，不能程序倒置、“先斩后奏”。这是基本的政治规矩。对党员干部来讲，政治规矩主要包括四方面内容：第一是党章，这是总规矩；第二是党的纪律，这是刚性约束；第三是国家法律法规；第四就是党在长期实践中形成的优良传统和工作惯例。所有的工作，示范区党工委对

省委全面负责；所有的责任，党的建设、改革发展、脱贫攻坚、环境保护，示范区党工委都是主体责任，书记都是第一责任，所有责任到最后都是书记责任。示范区党工委对各个部门充分放权，但是该报告要报告，该请示要请示，这是规矩。

XX 现在好的发展态势来之不易，大家都是亲历者，付出了很多努力。当前，我们的机构改革势如破竹，高质量发展渐入佳境，国家产城融合示范区建设方兴未艾，我们要坚定不移沿着高质量发展的路子往前走，全力维护目前干事创业的好局面。最近，我在多个场合反复强调，思想不能跑毛、改革不能失序、经济不能失速。应当清醒认识到，我们的机构改革仍是刚刚起步，需要不断探索、滚石上山，有很多问题需要解决；我们的产业转型升级和高质量发展任重而道远，正在爬坡过坎；产城融合示范区建设需要加快步伐，做好“大写意”、画好“工笔画”；全面从严治党任务也十分艰巨。总之，目前各项事业发展任务都非常重，迫切需要我们团结一致、众志成城，同心同德、负重奋进。每个同志都要做政治上成熟的领导干部，严守政治纪律政治规矩，对党的事业高度负责，对 XX 长远发展负责，对每个干部成长负责，对 XX 的政治生态负责。要进一步严肃和规范党内政治生活，纯洁党内政治文化，严肃政治纪律，涵养党内政治生态。每一个党员领导干部都要作讲政治的表率！

三、务实重干，重在攻坚克难、善作善成 权力就是责任，责任就要担当。邓小平同志说，“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有”。习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会上讲，“要为了实现人民对美好生活的向往、实现中华民族伟大复兴知重负重、苦干实干、攻坚克难。”在 2024 年中央扶贫开发工作会议上号召，要立下愚公移山志，咬定目标、苦干实干。XX 书记和省委对全省各级党组织和广大党员干部的要求就是营造学的氛围、严的氛围、干的氛围。XX 的城市精神是“愚公移山、敢为人先”，很好，要继续弘扬。但敢为人先，前缀是尊重规律，后缀是苦干实干，完整表述应该是“解放思想、尊重规律、敢为人先、苦干实干”。我们提炼了新时代愚公移山精神的内涵，“咬定目标、苦干实干、锲而不舍、久久为功”，目的是让新时代愚公移山精神立起来、走出去，叫响全国。这与我们的城市精神既一脉相承，又有所区别，适用的范围、语境不太一样。当前，我们就是在大力弘扬新时代愚公移山精神，按照工业强区、旅游富民、产城融合、城乡一体的发展路径，向着高质量高水平建设又富又美的国家产城融合示范区的目标努力奋斗。2024年4月XX书记来XX调研时给我讲，愚公是什么样的人？愚公就是一个心里有数、话不多能干事的人。今年 2 月 XX 书记再次来 XX 调研提出“负重奋进”，要求我们持续弘扬愚公移山精神，保持勇于探索的精神、负重奋进的心态、开放包容的视野、务实重干的氛围。负重奋进，点准了我们的“穴”，把住了 XX 的“脉”。作为领导干部，我们一定要有信心、有定力，按照省委和示范区党工委的决策部署，实字托底，干字为先，负重奋进，扎实推进高质量发展和党的建设各项工作。要守土有责。每个部门都有各自的主业，都是经济社会发展和党的建设的主战场。作为领导干部，我们要抢抓黄河流域生态保护和高质量发展这一千载难逢的战略机遇，以坐不住、等不及、睡不着的紧迫感，坚决扛起建设国家产城融合示范区的重任，在其位谋其政干其事，守土有责、守土担责、守土尽责，统筹做好改革发展稳定和党的建设各项工作。要学愚公担担子、莫学智叟撂挑子，敢接“烫手山芋”、能啃“硬骨头”，不搞“击鼓传花”、不打“太极推手”，要新官打理旧账，化解好各部门各领域存在的历史遗留问题、发展新题，把影响 XX 长远发展的“地雷”一一排净、沟沟壑壑一一填平，为更好更快开展工作创造条件。比如古轵生态园的建设，历届市委、市政府都想干，列入了 2024 年民生实事，我们开始想通过招商引资来解决，但一直不能顺利推进。后来，我们转换思路，自己融资自己干。实践证明这种做法是对的，现在公园马上建成了，环境好了，土地增值了，大宗土地盘活了。像这样的事情，就是在座的党政正职同志要做的事情。要树立正确政绩观。党的十八大以来，以习近平同志核心的党中央本着对党和人民的事业高度负责的态度，致力于打基础、谋长远、谋后代，做了大量补短板的工作。今年党中央的工作重点可以概括为“决战决胜补短板”，即决战全面建成小康社会、决胜脱贫攻坚、补齐全面建成小康社

会短板，让第一个百年目标圆满收官，开启全面建设社会主义现代化新征程。当前，我们 XX 改革发展还存在很多新难题，产业转型升级、城市转型发展、脱贫攻坚、环保治理、信访积案化解、问题楼盘等任务仍然艰巨繁重。作为领导干部，我们要强化忧患意识、风险意识、底线意识，观大势、讲大局、谋大事，树立有解思维，以干不成事为羞，以说这件事不归我管为耻，排隐患、防风险、补短板、守底线，既保持当前好的发展态势，更要化解好历史遗留问题，解决好现实难题，破解好发展新题。要树立“五比五不比”工作导向。国生书记在省委十届六次全会上提出了“五比五不比”工作导向，即比谁对会议精神吃得更透、把握得更准，而不是比谁会开得快、材料报得早；比谁的增长点多，而不是只比谁现在的亮点多；比谁的工作抓手多，而不是比谁的口号思路多；比领导班子的整体合力，而不是只比领导干部的个人能力；比攻坚克难的战斗力，而不是比轰轰烈烈的大场面。作为党政“一把手”，要牢固树立“五比五不比”工作导向，进一步营造学的氛围、严的氛围、干的氛围，以身作则、率先垂范，当好班长、抓好班子、带好队伍，想问题比别人早一点、深一点，干工作比别人干得快一点、细一点，谋在长远，干在当下，多做打基础、利后代、增后劲的事情，敢于动真碰硬、善于真抓实干，不贪一时之功，不图一时之名，一件接着一件办，一年接着一年干，一步一个脚印，步疾而行稳，善作善成、善始善终，用实实在在的工作

业绩来检验工作、取信于民。

四、为民清廉，重在心系百姓、两袖清风 全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，清正廉洁是党员干部的立身之本、从政底线。作为党员干部，一定要牢记宗旨、心系群众，严于律己、廉洁奉公。要始终做到情系百姓。以百姓之心为心，始终把群众放在第一位，把群众高兴不高兴、满意不满意、答应不答应作为最高标准，把人民群众最急最忧最盼的事作为切入点，多做一些得人心、暖人心、稳人心的工作，千方百计为企业和群众排忧解难。无论是我还是各位党委（党组）书记，我们所做的一切工作都是代表中国共产党为人民服务，都是为了厚植党的执政基础，让人民群众始终跟党走。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央坚定不移全面从严治党，推动党风政风不断好转。在这次疫情防控阻击战中，总书记一声令下，全国人民义无反顾居家生活，展现了广大人民群众对中国共产党的信任、信念和信心。疫情是一面镜子，映照出的是党员初心使命，也照出一级党组织的忠诚责任和担当。党员干部在自己的岗位上干了什么事儿，老百姓都记得，干得好就是个“红点”，干得不好就是个“黑点”，到最后是要拉清单算账的。大家一定要对党和人民、对 XX 长远发展有强烈的责任感。如果由于我们不努力、不担责、工作不到位，XX的发展在我们的任上被耽误了，怎么对得起 XX 的父老乡亲！要始终做到谦虚谨慎。在座各位同志受到组织信任、得到重用，但职务上的提升绝不代表着能力的提升，越是被提拔重用越是要谦虚谨慎。习近平总书记讲的“七个有之”，其中一条就是防止“封官许愿、弹冠相庆”。有一个故事，讲两个刚升职的官员去裁缝铺做衣服，但衣服拿回去以后，一个是前面长、后面短，另一个是前面短、后面长。但穿上以后发现都是刚刚好，原来衣服前面长的那位官员趾高气昂，走起路来昂首挺胸，前面长一点就刚刚好；而另一位官员则是处处谨小慎微，走起路来垂首贴耳，前面短一点也刚刚好。春秋时期宋国大夫正考父是几朝元老，但他对自己要求很严，在家庙的鼎上铸下铭训：“一命而偻，再命而伛，三命而俯。循墙而走，亦莫余敢侮。饘于是，鬻于是，以糊余口。”意思是说，每逢有任命提拔时都越来越谨慎，一次提拔要低着头，再次提拔要曲背，三次提拔要弯腰，连走路都靠墙走，生活中只要有这只鼎煮粥糊口就可以了。我们的干部都是党的干部，权力都是党和人民赋予的，在工作中要敢作敢为、锐意进取，在做人上要谦虚谨慎、戒骄戒躁。同时，示范区党工委将按照“三个区分开来”的要求，真正为敢于担当的干部担当，为敢抓敢管、敢闯敢试的撑腰壮胆，为埋头苦干、攻坚克难的加油鼓劲，对勇于探索、在改革中出现失误的宽容和保护，对违法乱纪的决不姑息，打造山清水秀的政治生态。要始终做到清廉自守。对党组织来说，最大的规矩就是为民务实清廉；对党员干部来说，最大的规矩就是忠诚干净担当。党员干部要常修为政之德，常怀律己之心，常思贪欲之

害，自觉遵守廉洁自律各项规定，认真履行全面从严治党主体责任，驰而不息正风肃纪反腐，在学习上要水平高一点，在政治上要规矩严一点，在工作上要干得更出彩一点，在廉洁上底线要守得更牢一点，做到政治上规规矩矩、工作上风风火火、生活上清清白白。谢谢大家。

第五篇：大学党委书记在党政工共建家表彰会上的讲话

大学党委书记在党政工共建家表彰会上的讲话

前一段各分工会经过认真总结申报，学校组织验收评审，在全校17个分工会中产生了3个优秀教工之家，6个先进教工之家。此外有8个分工会保持了合格教工之家的称号，这是我们学校党政工共建一个家工作取得的新的成果。同时校工会还评出了2024度先进分工会、优秀工会工作者、工会活动积极分子和优

秀教工之友。今天在这里一并进行表彰。为此我代表校党委、校行政向获得各项荣誉称号的集体和个人表示衷心地祝贺！

在2024年12月的党政工共建一个家座谈会上，校长曾经给校工会题写了一副对联，内容是：

扎扎实实党政工齐心协力建家升级不停步

轰轰烈烈校院系同心同德工会工作上台阶

这是校党委和校行政对工会工作的殷切希望。一年多过去了。工会在围绕学校中心工作开展了具有工会特色的各项活动，推进了学校民主管理与民主监督，完善校系两级教代会制度、活跃校园文化生活等方面做了大量卓有成效的工作，成为学校党政与教职工群众间的桥梁纽带、成绩显著。值此鸡年即将来临之际我代表校党政领导对各级工会干部的辛勤劳动和各单位党政领导对工会工作的大力表示衷心的感谢。

经过几年的努力，工会工作水平有了很大提高，形成了自己的工作思路和特色：以配好分工会干部为基础，保障工会工作顺利进行；以建家升级为主线，全面带动工会的各项工作的开展；以两级教代会建设和推动两级校务公开为载体推进学校的民主政治建设，落实教职工的知情权、审议权、通过权、决策权、评议监督权，做好工会工作的主要任务——维权；以信息化建设为特色，适应现代社会的发展，与时俱进，建设网上之家，提高了工作效率，凝集了人心。走在兄弟学校的前列。各分工会在完成校工会基本要求的同时，做了许多有特色的工作，得到了教职工的认可。

党政工共建“教工之家”是一项意义深远的工作，对于促进学校的改革发展和建设和谐校园具有十分重要的作用。今年校工会将冲击北京市优秀教工之家，这是我们工会工作的一件大事，需要各个方面的努力和支持，需要我们各个分工会开拓创新的工作。新形势下进一步做好党政工共建家工作和工会工作要始终把握好四点：

一是围绕中心，服务大局。工会工作要始终把围绕学校中心工作，服务学校大局作为工作的出发点。只有始终围绕校党委、校行政中心工作的大局去思考、去把握、去部署、去创新，通过开展有特色、有实效的活动，充分调动广大教职员工的积极性、主动性和创造性，团结和动员广大教职员工为学校中心工作贡献力量，工会才能切实找准位置，充分体现价值，有效发挥作用。

二是发挥好工会的桥梁纽带作用，履行好维护教职工权益的职责。这是工会贯彻“三个代表”重要思想，落实十六届四中全会精神，贯彻新工会法，围绕大局开展工作的重要举措，也是对基层工会开展建家活动提出的新要求；要继续坚持和不断完善教代会和工代会制度，使其成为广大教职工行使民主权利，实行民主管理，履行民主监督，参与民主决策的重要而有效的组织形式；要不断拓展和丰富民主治校的形式和渠道，扩大教职工有序的政治参与，保证教职工参与民主决策、民主管理和民主监督的根本权益。

三是加强能力建设，提高工作水平。工会组织要适应时代发展和社会生活的变化，以改革的精神不断加强自身建设，以创新的精神增强基层工会活力，努力提高工会工作水平；建家就是建学校，要通过党政工共建一个家的方式，把教职工的智慧和力量凝聚到为学校的发展做贡献上来。积极为教职工群众办实事，努力营造温馨和谐的校园氛围，使工会真正成为教职工信赖的教职工之家。

四是与时俱进，加强领导。新的一年校党委会进一步加强和改进对工会工作的领导，将工会工作列入党委工作的重要议事日程，行政领导也会更加支持工会大胆地开展工作。希望各党总支、各单位行政领导也一如既往地加强对各分工会工作的领导和支持，、党总支要认真研究工会工作的重大问题。党委支持工会依照法律和工会章程开展工作，更好地使工会成为党政联系广大教职员工的桥梁和纽带，充分发挥工会在高校改革和发展中的重要作用；另一方面各级工会要主动接受党委或党总支的领导，主动争取各级行政领导的支持，及时汇报工作中的难点，加强同他们的联系。要坚持党政工共建的原则，形成建家合力。

2024年是我校发展的关键一年，学校将面临各方面的考验。我们工会工作也将是迈向新台阶的一年，希望与会同志进一步增强责任意识和主人翁意识，充分发挥主力军作用，同心同德，再接再厉，艰苦创业，推动我校各项事业取得新的发展，创造新的辉煌！祝各位在新的一年展示新面貌，创造新成绩，取得新的收获！