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    物资材料采购方案

    物资材料采购方案[ 2号文库 ]

    2号文库 时间:2024-10-31 16:00:35 热度:0℃

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    简介:

    物资材料采购方案1.1概述本工程主要材料包括水泥、钢材、砂石料和火工用品等。物资材料采购包括采购、催办、保管和发放。1.2物资管理的控制物资管理的控制程序见下图:供货商调查评价业主指定合格供货商材料进

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    物资材料采购方案

    1.1

    概述

    本工程主要材料包括水泥、钢材、砂石料和火工用品等。物资材料采购包括采购、催办、保管和发放。

    1.2

    物资管理的控制

    物资管理的控制程序见下图:

    供货商调查评价

    业主指定合格供货商

    材料进场(附材质单、检验报告)

    使用于工程

    退场,并做记录

    不合格

    项目部试验站复检

    合格

    确定合格供货商

    物资管理的控制程序图

    项目部由物资部负责物资供应工作,质检部、经财部参与对物资的检测和对供货商的评定。

    参与项目的供货商必须是经过审核批准的合格供货商。在施工过程中还将对他们进行考核和评估,对不符合要求的由物资部、质检部等向项目总工程师提出,依据程序文件的规定进行处理。

    物资采购依据程序文件中《物资管理控制程序》执行,物资部制定采购计划,项目经理审批。

    采购的物资在入库或进入施工现场前必须经过检验和验证,合格后做好记录,然后方可投入使用;如检验不合格,则按照对不合格品的处置方式进行处置。

    对顾客提供的产品,仍按照我局《质量手册》及《程序文件》的有关规定执行。

    1.2.1

    采购管理

    采购是指物资供应工作的订购业务,其工作内容包括:选择询价的合格供货厂商、编制询价文件、询价、投标厂商的报价评审、谈判、厂商协调会、确定中标厂商及签订供货合同等。

    接受请购文件是采购工作正式开始的起点,也是保证采购质量的关键,采购部门应按照合同规定的技术标准认真对请购单、数据表、采购说明书、询价图纸等进行审核,防止设计错误进入采购业务流程。同时,在工厂报价、生产过程中,供货厂商提出的对设计文件、图纸的修改,采购部门应进行审核后转设计部门处理,并督促其答复。

    1.2.2

    催办管理

    催办是对已签订的供货合同的后续管理,一方面要督促厂商按照合同的规定及时提交先期确认图纸(ACF)和最终确认图纸(CF),以供工程设计部门确认作为生产制造的依据;另一方面要督促供货厂商的制造进度,确保按合同要求按期交货。同时,要及时组织供货厂商按照现场的安装要求,派遣技术服务人员。

    对于处在项目关键线路上的重要设备,应有采购人员驻在工厂,随时掌握生产计划安排、制造形象进度及外协件的供货情况等,发现问题及时解决,同时对产品质量进行过程检验。

    1.2.3

    库存管理

    项目的库存管理是物流管理的重要环节,项目经理部建立动态的库存管理系统。

    项目库存管理的关键是通过对物资供货清单、详细的采购进度计划与仓库实际库存情况的对比分析,及早发现物资供应中的问题,严防物资供应中断的情况发生。

    物资仓库的管理在项目采购部的控制之下。物资仓库应满足下列要求:

    仓库管理员应经过严格的岗位培训,有高度的责任心和熟炼的专业技能,严防错发、混发等责任事故的出现。

    物资仓库的选址在有利于物资的进出和存放,符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。

    进场的物资应进行数量验收和质量认证,做好相应的验收记录和标识。不合格的物资应更换、退货或让步接收(降级使用),严禁使用不合格的物资。

    材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验,确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。

    进入现场的物资必须有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。现场配制的材料应经试配,使用前应经认证。

    材料储存应满足下列要求:

    a、入库的材料应按型号、品种分区堆放,并分别编号、标识。

    b、易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管,并有严格的防火、防爆措施。

    c、有防湿、防潮要求的材料,应采取防湿、防潮措施,并做好标识。

    d、有保质期的库存材料应定期检查,防止过期,并做好标识。

    e、易损坏的材料应保护好外包装,防止损坏。

    1.2.4

    发放管理

    应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料,用料前需办理手续,填写领料单,注明超耗原因,经项目经理部物资控制人员审批。

    建立物资使用台账,记录使用和节超状况。

    应实施物资使用监督制度。物资管理人员应对物资使用情况进行监督;做到工完、料净、场清;建立监督记录;对存在的问题应及时分析和处理。

    施工班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收,并建立回收台账。

    制定周转材料保管、使用制度。

    1.3

    物资保证

    制定完善的材料需求计划及采购供应计划,做到供应及时。

    对材料的使用情况定期进行清理,做到供应有序,使用有序,消耗有数。

    严格按照采购计划供料,严格材料进场制度,保证材料的供应质量。

    1.4

    加强火工品管理

    严格执行国家<爆破安全规程>(GB6722-86)中的爆破作业的有关规定。

    火工品领用按指令单领用并登记管理。

    火工品由专人到公安部门负责领取,并由专车配备有公安部门核发的有效证件的押运员运至施工现场,⑷

    火工品在施工完成后必须清理,未用完的火工品由领取人负责送回公安部门,现场不设火工品仓库。



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