第一篇：在集团公司安全培训座谈会上的讲话

在集团公司安全培训座谈会上的讲话

一、迅速传达贯彻文件精神，切实增强对安全培训工作重要性的认识

各单位对《国家煤监局关于开展煤矿安全培训整治推进煤矿从业人员素质提升的通知》(以下简称《通知》)文件传达贯彻如何，直接影响着下一步贯彻落实《煤矿安全培训规定》(国家安全监管总局令第92号)的执行力度。如果大家对《通知》文件都不了解或者一知半解，要想把92号令贯彻落实好很难。各单位要迅速掀起学习宣传贯彻92号令的热潮，进一步加大宣传力度，利用各种手段、各种载体、各种平台，把92号令宣传到每个矿厂、区队、班组、职工，做到人人皆知。通过不间断的学习宣传92号令，进一步增强对煤矿安全培训工作重要性的认识。

思想是行动的先导。刚才在座谈的时候，大家都谈到了对培训工作的思想认识问题，在座的同志基本上认识都很到位。但是基层能否认识到培训工作对提升从业人员素质、对整个集团发展的重要性，我想，一些领导干部可能还有很大的差距，包括部分从事培训工作的同志，在认识上也还有很多的不足。集团层面历来高度重视安全培训工作，尤其是近期，王书记、方总及其他领导同志都对安全培训工作高度重视，明确提出只有不断加强安全培训工作，才能提升从业人员素质，才能推动淮北矿业实现质量时代建设目标。如果我们的员工素质跟不上，怎么能打造一支符合质量时代建设要求的高素质员工队伍，企业怎么能打造成百年老店、实现基业长青?怎么能实现质量时代新的跨越?所以在思想认识上，不仅在座的同志们要认识到位，还要加强学习宣传，提升所有从事煤矿安全培训工作和煤矿管理人员的思想认识。只有认识提高了，基础才能打牢，这是做好安全培训工作的前提。各单位要通过学习宣传来提高认识，通过提高认识来增强培训理念，通过培训理念的渗透，把培训理念融化在脑海里、融化到血液中，真正把各项培训制度外化于形、内化于心。

二、立即开展自查自纠，进一步打牢安全培训工作基础

这次省经信委转发的《通知》，对贯彻落实92号令提出了非常具体的、详细的要求。省经信委明确要求，各煤炭企业要在6月底之前完成自查，并将自查情况上报到省经信委。省经信委将在7月份进行督查，国家煤监局将在8月份进行督查，时间节点非常清楚，检查内容非常详细，自查自改共分六个方面。

一查从业人员准入是否符合要求。在准入要求上，据我了解，有些单位把关不严、存在漏洞。92号令对从3月1日入职后的从业人员，包括煤矿企业主要负责人、安全生产管理人员，以及从事煤矿工作的相关从业人员，都有详细的准入规定和要求。请安监局、生产管理部、党委宣传部等单位进行认真梳理、排查，安监局把应该持证上岗的工种统计好、核查清。

二查从业人员是否考核合格。针对持证上岗问题，省经信委前不久抽查杨庄矿发现了很多的问题，为什么我们平时没有查出来?我们要认真反思，举一反三，日常检查有没有认真，有没有负责，有没有不怕得罪人，有没有较真碰硬?我们自身的情况我们最了解，对培训不到位、差距较大的煤矿要全面认真督查。

三查是否存在违法违规培训行为。加强和规范员工安全培训工作是贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等有关法律法规的要求，已经上升到法律层面了，不按照92号令执行，不仅是违反规定，而且是违法行为。矿区各级管理人员要牢固树立法治意识，依法依规开展安全培训工作。

四查安全培训档案是否造假。方总就省经信委转发《通知》的批示中明确指出，要切实高度重视培训工作，认真落实文件精神，严打培训造假和形式主义。“安全培训档案造假”这种现象有没有?有些人员没去培训，造个假档案，就算培训了;没有完成20学时的复训，通过不同的方式造假，就算完成了。这些是绝不允许出现的，这也是国家规定的硬杠杠、硬指标、硬要求。92号令对培训工作作出的所有规定，没有任何打折扣的余地，必须不折不扣地贯彻落实到位。

五查培训机构是否具备条件。我们在培训机构设置、人员、培训设施、师资力量、培训方式方法和载体上，与92号令的要求还有一定的差距。在省经信委督查之前，还有大量的工作要做。各单位要严格落实国家、省和集团公司关于培训工作的文件要求，尽快健全完善培训机构，配齐配强工作人员。

六查安全培训组织与管理是否完善。

以上这六项是自查自改的主要内容，来不得半点的虚假。各单位要立刻开展自查自纠，尽快补齐短板，越快越好，因为时间非常紧迫。对于安全培训工作，有些问题具有代表性和普遍性。如持证上岗方面，有的单位领导意识不强，还在安排无证人员上岗作业;在任职资格培训和审核方面还缺乏有效的监督;在“三项”岗位人员培复训管理方面也存在不少问题。尤其是在煤电技师学院组织开展的副总以上领导培复训期间，请假现象比较普遍。煤电技师学院要严格培训考勤管理，培训期间任何人不准请假。有特殊情况确需请假的，副总师以上领导要经党委宣传部同意，矿长、党委书记请假的必须经我批准。各单位不得以工作忙为由，不去参加培训。在煤矿其他从业人员的培训方面，有些单位主要负责人还不能转变观念，“以会代培”的现象依然存在。今后，坚决不允许以班前会、班后会等形式代替煤矿从业人员岗前培训和再培训。

针对这些问题，请党委宣传部牵头，机关相关业务部室配合，近期组织对矿区安全培训工作进行自查自纠，尽快把存在的问题找清楚，对查出来的问题立查立改、应改尽改。暂时不能整改的，要明确整改时限和整改责任人，限期整改到位。对自查的问题要列出清单和整改措施，要及时向分管领导汇报，与相关业务部室沟通，共同研究剖析问题，制定对策。本月下旬，集团公司将召开安全培训工作现场会，在会上还将就安全培训具体工作进一步安排部署。

抓好培训工作，我想强调四点。第一点，要提高思想认识。这是抓好安全培训工作的前提。仅仅思想认识到位还不行，能不能把这种思想认识融化在实际工作中才是关键。第二点，培训工作不能单打独斗。哪一个部门都承担不了整个集团的培训工作任务，必须要形成合力，齐抓共管，形成拳头，这样才能打出淮北矿业的培训力量。第三点，要创新培训方式。随着时代的发展，过去拿粉笔在黑板上讲课的培训方式已经不符合当前培训的要求。现在互联网、大数据、云计算、智能化扑面而来，如果培训工作跟不上时代要求，适应不了发展要求，培训工作不仅是落后，还会被淘汰，企业也会因为培训工作跟不上，职工素质提升缓慢、适应不了时代的发展而被淘汰。第四点，要加大培训投入。前几年煤炭形势不好，欠账较多。现在形势好转了，我们要腾出精力、抽出力量抓培训，用足、用活、用好各项政策，投入一部分资金弥补过去的空缺。当前，从党委宣传部摸底的情况看，培训费用的计提与使用率还是比较低的，请财务部门研究政策、吃透政策，足额计提，把培训费用提足用活。

三、强化问责追责，真正把安全培训落到实处

培训工作重在考核。对92号令的贯彻落实情况如何，要在自查自纠中、在日常工作中检验效果。各单位除了分管领导要重视外，党政“一把手”能不能把责任担起来，能不能做到既挂帅又出征，不搞形式主义、官僚主义，是把92号令贯彻落实到位的关键。对92号令贯彻落实不力的，在自查自纠中暴露问题较多，在上级检查中发现明显漏洞没有整改的，要严肃追究问责。除按照文件规定的处罚外，集团公司还将对培训工作主要责任人、负责培训的分管领导和主要领导同志进行问责，绝不手软。希望基层单位要高度重视，用真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，把92号令不折不扣地贯彻落实到位。

培训工作是一项基础性工作，是一项长远性的工作，不是短期内一抓就能见效的，也不是一蹴而就就能成功的，需要循序渐进、坚持不懈地抓落实、抓整改、抓促进。只有通过我们持续不断的掯住不放，才能久久为功、善始善终、善作善成，建设一支适应集团公司质量时代建设要求的高素质员工队伍，以此推动集团公司加速迈进质量时代。

第二篇：在集团公司安全培训座谈会上的讲话稿

在集团公司安全培训座谈会上的讲话稿

一、迅速传达贯彻文件精神，切实增强对安全培训工作重要性的认识

各单位对《国家煤监局关于开展煤矿安全培训整治推进煤矿从业人员素质提升的通知》(以下简称《通知》)文件传达贯彻如何，直接影响着下一步贯彻落实《煤矿安全培训规定》(国家安全监管总局令第92号)的执行力度。如果大家对《通知》文件都不了解或者一知半解，要想把92号令贯彻落实好很难。各单位要迅速掀起学习宣传贯彻92号令的热潮，进一步加大宣传力度，利用各种手段、各种载体、各种平台，把92号令宣传到每个矿厂、区队、班组、职工，做到人人皆知。通过不间断的学习宣传92号令，进一步增强对煤矿安全培训工作重要性的认识。

思想是行动的先导。刚才在座谈的时候，大家都谈到了对培训工作的思想认识问题，在座的同志基本上认识都很到位。但是基层能否认识到培训工作对提升从业人员素质、对整个集团发展的重要性，我想，一些领导干部可能还有很大的差距，包括部分从事培训工作的同志，在认识上也还有很多的不足。集团层面历来高度重视安全培训工作，尤其是近期，王书记、方总及其他领导同志都对安全培训工作高度重视，明确提出只有不断加强安全培训工作，才能提升从业人员素质，才能推动淮北矿业实现质量时代建设目标。如果我们的员工素质跟不上，怎么能打造一支符合质量时代建设要求的高素质员工队伍，企业怎么能打造成百年老店、实现基业长青?怎么能实现质量时代新的跨越?所以在思想认识上，不仅在座的同志们要认识到位，还要加强学习宣传，提升所有从事煤矿安全培训工作和煤矿管理人员的思想认识。只有认识提高了，基础才能打牢，这是做好安全培训工作的前提。各单位要通过学习宣传来提高认识，通过提高认识来增强培训理念，通过培训理念的渗透，把培训理念融化在脑海里、融化到血液中，真正把各项培训制度外化于形、内化于心。

二、立即开展自查自纠，进一步打牢安全培训工作基础

这次省经信委转发的《通知》，对贯彻落实92号令提出了非常具体的、详细的要求。省经信委明确要求，各煤炭企业要在6月底之前完成自查，并将自查情况上报到省经信委。省经信委将在7月份进行督查，国家煤监局将在8月份进行督查，时间节点非常清楚，检查内容非常详细，自查自改共分六个方面。

一查从业人员准入是否符合要求。在准入要求上，据我了解，有些单位把关不严、存在漏洞。92号令对从3月1日入职后的从业人员，包括煤矿企业主要负责人、安全生产管理人员，以及从事煤矿工作的相关从业人员，都有详细的准入规定和要求。请安监局、生产管理部、党委宣传部等单位进行认真梳理、排查，安监局把应该持证上岗的工种统计好、核查清。

二查从业人员是否考核合格。针对持证上岗问题，省经信委前不久抽查杨庄矿发现了很多的问题，为什么我们平时没有查出来?我们要认真反思，举一反三，日常检查有没有认真，有没有负责，有没有不怕得罪人，有没有较真碰硬?我们自身的情况我们最了解，对培训不到位、差距较大的煤矿要全面认真督查。

三查是否存在违法违规培训行为。加强和规范员工安全培训工作是贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等有关法律法规的要求，已经上升到法律层面了，不按照92号令执行，不仅是违反规定，而且是违法行为。矿区各级管理人员要牢固树立法治意识，依法依规开展安全培训工作。

四查安全培训档案是否造假。方总就省经信委转发《通知》的批示中明确指出，要切实高度重视培训工作，认真落实文件精神，严打培训造假和形式主义。“安全培训档案造假”这种现象有没有?有些人员没去培训，造个假档案，就算培训了;没有完成20学时的复训，通过不同的方式造假，就算完成了。这些是绝不允许出现的，这也是国家规定的硬杠杠、硬指标、硬要求。92号令对培训工作作出的所有规定，没有任何打折扣的余地，必须不折不扣地贯彻落实到位。

五查培训机构是否具备条件。我们在培训机构设置、人员、培训设施、师资力量、培训方式方法和载体上，与92号令的要求还有一定的差距。在省经信委督查之前，还有大量的工作要做。各单位要严格落实国家、省和集团公司关于培训工作的文件要求，尽快健全完善培训机构，配齐配强工作人员。

六查安全培训组织与管理是否完善。

以上这六项是自查自改的主要内容，来不得半点的虚假。各单位要立刻开展自查自纠，尽快补齐短板，越快越好，因为时间非常紧迫。对于安全培训工作，有些问题具有代表性和普遍性。如持证上岗方面，有的单位领导意识不强，还在安排无证人员上岗作业;在任职资格培训和审核方面还缺乏有效的监督;在“三项”岗位人员培复训管理方面也存在不少问题。尤其是在煤电技师学院组织开展的副总以上领导培复训期间，请假现象比较普遍。煤电技师学院要严格培训考勤管理，培训期间任何人不准请假。有特殊情况确需请假的，副总师以上领导要经党委宣传部同意，矿长、党委书记请假的必须经我批准。各单位不得以工作忙为由，不去参加培训。在煤矿其他从业人员的培训方面，有些单位主要负责人还不能转变观念，“以会代培”的现象依然存在。今后，坚决不允许以班前会、班后会等形式代替煤矿从业人员岗前培训和再培训。

针对这些问题，请党委宣传部牵头，机关相关业务部室配合，近期组织对矿区安全培训工作进行自查自纠，尽快把存在的问题找清楚，对查出来的问题立查立改、应改尽改。暂时不能整改的，要明确整改时限和整改责任人，限期整改到位。对自查的问题要列出清单和整改措施，要及时向分管领导汇报，与相关业务部室沟通，共同研究剖析问题，制定对策。本月下旬，集团公司将召开安全培训工作现场会，在会上还将就安全培训具体工作进一步安排部署。

抓好培训工作，我想强调四点。第一点，要提高思想认识。这是抓好安全培训工作的前提。仅仅思想认识到位还不行，能不能把这种思想认识融化在实际工作中才是关键。第二点，培训工作不能单打独斗。哪一个部门都承担不了整个集团的培训工作任务，必须要形成合力，齐抓共管，形成拳头，这样才能打出淮北矿业的培训力量。第三点，要创新培训方式。随着时代的发展，过去拿粉笔在黑板上讲课的培训方式已经不符合当前培训的要求。现在互联网、大数据、云计算、智能化扑面而来，如果培训工作跟不上时代要求，适应不了发展要求，培训工作不仅是落后，还会被淘汰，企业也会因为培训工作跟不上，职工素质提升缓慢、适应不了时代的发展而被淘汰。第四点，要加大培训投入。前几年煤炭形势不好，欠账较多。现在形势好转了，我们要腾出精力、抽出力量抓培训，用足、用活、用好各项政策，投入一部分资金弥补过去的空缺。当前，从党委宣传部摸底的情况看，培训费用的计提与使用率还是比较低的，请财务部门研究政策、吃透政策，足额计提，把培训费用提足用活。

三、强化问责追责，真正把安全培训落到实处

培训工作重在考核。对92号令的贯彻落实情况如何，要在自查自纠中、在日常工作中检验效果。各单位除了分管领导要重视外，党政“一把手”能不能把责任担起来，能不能做到既挂帅又出征，不搞形式主义、官僚主义，是把92号令贯彻落实到位的关键。对92号令贯彻落实不力的，在自查自纠中暴露问题较多，在上级检查中发现明显漏洞没有整改的，要严肃追究问责。除按照文件规定的处罚外，集团公司还将对培训工作主要责任人、负责培训的分管领导和主要领导同志进行问责，绝不手软。希望基层单位要高度重视，用真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，把92号令不折不扣地贯彻落实到位。

培训工作是一项基础性工作，是一项长远性的工作，不是短期内一抓就能见效的，也不是一蹴而就就能成功的，需要循序渐进、坚持不懈地抓落实、抓整改、抓促进。只有通过我们持续不断的掯住不放，才能久久为功、善始善终、善作善成，建设一支适应集团公司质量时代建设要求的高素质员工队伍，以此推动集团公司加速迈进质量时代。

第三篇：在集团公司安全生产工作座谈会上的讲话

在集团公司安全生产工作座谈会上的讲话

同志们：

刚才听了×位同志的发言，让我感到欣慰的是大家对于安全生产工作有了足够的重视和深刻的认识。可以说，当前，公司谋安全、抓安全、保安全的氛围已经形成。距离年底还有不到3个月的时间，希望大家要一如既往履行好安全工作职责，确保公司收好官!

天下难事必作于易，天下大事必作于细。一个领导干部要想成就一番事业，就要心中有标准、有规范，要有规矩的思维，要有标准做法、作为遵循才能见成效。干事如此，做人亦如此。所以，我们每一个领导干部做事一定不要离开标准和规矩，要把标准和规矩渗入习惯，融入谋划，落实于工作，提升我们的从政、谋划、执行能力，既要有着眼大局、抓住重点工作和关键环节的眼光和境界，也要有脚踏实地、注重局部和细节的身体力行。

一些领导干部虽然工作经历丰富，但仍然分不清领导和管理的关系，在管理和领导的问题上缺乏悟性，缺乏方法，缺乏思路。领导是领导人心，管理是管理事务。当领导要看透变化的趋势，指出前进的方向，激发干部员工的积极性，带领自己的团队朝着描绘的美好愿景前进。管理是制定目标，按目标对团队进行管理，带领团队实现目标。领导注重的是效果，管理注重的是效率。我们一些主要领导往往热衷于管理，而缺乏领导。如果一个领导干部，特别是主要领导干部管理的行为过多，而领导作为过少，就会导致上下级关系紧张，工作推进受阻，上级在与不在，下级的表现判若两人。当然，一个主要领导干部领导过多，管理过少，就会出现你好我好大家好的现象，甚至拉帮结派，小团体产生。

一个人的气场一般有三个部分组成，需要我们共同的修炼，提升修养。一是势。即恰当的时机，展现我们的能力、水平和目标愿景。集团公司的煤矿企业数量占济宁地方煤矿的三分之一，我们应该有能力出经验、出典型，我们的管理人员也要能走出去，介绍我们的管理经验，展现我们领导干部的能力和素质，宣传提升集团公司的企业形象。二是格局。什么是格局?格，就是人格，人的素质、修养和魅力。局，就是胸襟、胸怀、气度，以及谋篇布局的能力、严谨的工作作风和计划能力。三是人气。人际交往的能力，个人的感染力和领导力。

一个领导干部看问题要有高度，要有高标准。高度来源于态度，如果没有良好的态度，心胸狭隘，凡事怕吃亏，多猜多疑，不可能有高度。没有高度就不可能有宽广的视野。态度决定高度，高度决定视野，视野决定格局，格局决定结局。没有新观念不会有进步，没有大格局不会有远见，没有远见不会有好结果。这是规律，也是显而易见的道理。

下一步，在安全生产标准化工作上，要做到以下三点：

一、要把标准渗入习惯

思想是行动的先导，无论是煤炭企业，还是非煤企业的各级领导干部，要让自己的工作喊得响、挺得住、顶得上，就必须强化标准理念，养成按标准办事的习惯，把标准学习好，领会好，研究好。

一是把标准作为一种准则。标准是经过反复研究，经过行业专家的意见形成的，是对我们工作和行为的规范。作为一个领导干部，特别是主要领导干部，思考问题不考虑标准，解决问题不按标准，必然是粗枝大叶、顾此失彼，严重时会给安全生产埋下隐患，造成损失，甚至出现事故，带来灾难。所以，我们必须以标准来牵引行为，从标准的执行中保安全，出成就。

二是把标准作为一种追求。庖丁解牛的故事和卖油翁的故事，提醒和启示我们熟能生巧，穷尽所能做到最好是我们的态度。对领导干部而言，高标准是我们在岗位舞台上力求完美的自我追求，追求高标准有利于提高干部职工的信任度和满意度。所以，我们应该在对高标准的追求中寻求最高点，画出“同心圆”。

三是把标准当成一种方法。按标准和规范、规矩办事是一种干工作的方法，如果我们对工作、对事业仅仅满足于一般化、过得去和“胡子眉毛一把抓，萝卜青菜一锅煮”，肯定是抓不到要害，甚至会掩盖问题。所以，每个企业要从这次标准化验收中吸取教训，通过总结经验，把标准理念转化为工作方法，切实解决现场存在的问题，不仅是井下现场，也包括井上现场，以及经营和后勤管理。安全监察室要加强对企业井上下现场环境治理的督查力度，对整改落实不好的，要严肃追责。

四是把标准当成一种态度。态度决定高度，细节决定成败。如果一个领导干部对什么事情都抱着“无所谓”“想当然”的态度，对安全生产现场和经营管理的情况停留在“大概是”“应该是”的程度，不仅误事，更是误己。因此，要想在新常态下有新作为、新状态，就不能谈“不可为”，而是想着“怎么为”，不谈“不可能”，而是努力“变可能”。要多干有质量、有效益的事，多干保安全、促和谐的事;多干打基础、利大局的事。把自己领导的企业和部室与集团公司的发展对接好，用自己的辛苦指数换取职工的幸福指数。

二、要把标准融入谋划

作为一个领导干部，做成事的重要特征是谋划决策正确，找对方向和目标。谋划决策要正确就必须高标准，即站在什么角度、高度、纬度去谋划，去决策。作为领导干部，特别是主要负责干部，不管是谋全局、谋整体，还是谋一方、谋局部，都应该把企业的利益和职工的利益当成出发点和落脚点，都应站在利长远、惠职工的角度考虑问题。集团公司一贯强调要改善劳动环境，降低职工劳动强度，并且在这方面从不吝惜投入。大家要认识到，未来有竞争力的矿井，绝不会是“脏乱差、粗老笨”的形象。领导干部要将职工当成自己的兄弟姊妹，多为职工着想，多做关爱职工、有利职工、惠及职工的事，才能进一步调动职工的工作积极性，也会提高煤矿企业对年轻职工的吸引力。

一要学会科学谋划。谋在做事的所有环节中最为重要，对做事的成效起着决定性作用。一个人工作水平的高低，主要取决于谋事的能力(当然也取决于干事的能力，但是谋在前,干在后)，谋事能力是干好工作的前提。作为领导干部，要始终心中想事，脑中装事，明白工作重点是什么，应该怎么干，应该由谁来干，应当何时干，什么时间干成?要谋出任务清单、责任清单，定出时间表，画出任务图，将工作的前因后果想清楚、想周全，做到先谋一步，谋深一步，谋之有法。在这次标准化验收工作中，一些矿井提前工作谋划不到位，致使临近验收时手忙脚乱、加班加点，这些教训都要认真吸取。

谋事的能力，取决于谋事者的素质。作为主要领导干部，既是谋事者，也是执行者，相对于职工和一般领导干部，谋更能彰显身份、职责和素养。但是，要想谋好，必须提高悟性。悟就是要用心，就是要勤于学习，善于思考，遵循规律，善于总结，除此之外没有好办法。所以，每一个领导干部都要结合自己主管和分管的工作，从日常繁忙的工作中挤时间认真学习，钻研自己工作范围的难题和隐患。要认真学习现代管理、法律法规和经营管理知识，做到既精通本职，又熟悉相关;既了解全局，又开阔视野，成为复合型人才。一些同志喜欢依赖手机、网络学习，但是这种网络化的阅读学习呈现碎片化，不利于系统学习。要通过学以致用、用以促学、学用相长的方法，提高领导艺术和领导水平，增强驾驭企业管理和明辨是非的能力，努力使自己和企业实现更长时间、更高水平、更好质量、更可持续的发展。

二要学会超前思考。领导干部职务有高低，责任有大小，工龄有长短，但是不管基层、中层还是高层，都必须具备预见能力。路是走出来的，预见力是练出来的。作为一个领导干部，要善于在更高境界上思考问题，要善于登高望远，见微知著，即见到微小的苗头，就知道下一步发展的情况。对可能遇到的困难和问题，要超前思考，超前谋划，抢占先机，掌握主动，赢得优势。要敢于突破定势思维，善于以创新和改革的勇气，结合实际超前思考，超前谋划，带领自己的职工和本部门的员工与时俱进、奋勇争先，在集团公司改革发展中抢占先机、拔得头筹。

三要学会打造团队。一个企业要获得成功，必定要有一个优秀的管理团队，这个团队必须要有闯劲、有拼劲、有韧劲，必须要激情、热情、豪情，必须有凝聚力、战斗力、自控力，必须有单兵作战、综合作战、协调工作的能力。但是，我们个别企业，特别是企业的主要负责同志，在团队的打造上缺乏经验，缺乏方法，缺乏艺术，班子的合力没有形成，班子成员的主动性发挥不好，中基层干部的积极性调动不好，致使工作一再被动。有本书《不会带团队，你就只能干到死》，说的就是这个问题，希望我们的领导干部要抽空看看。打造团队要做到以下几点：

第一，目标激励。一个优秀团队，一定是有目标、有方向的团队，要靠工作目标激发斗志，调动工作热情。要鼓励自己的团队树立强烈的进取精神、高标准争先意识，要制定争先目标，分解争先任务，督导争先工作，落实目标奖惩。对工作卖力、业绩突出的，要大张旗鼓地表彰，给予物质和精神奖励，树立干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样的导向。例如，金源煤矿每月评选先进典型，在办公楼大厅制作光荣榜，在干部职工中起到了很好的正激励作用。对先进的不奖励，对落后的不惩罚，时间长了就会形成“劣币驱逐良币”的效应。长此以往，就会使更多的人不思进取、自甘平庸，单位就会成为一潭死水，甚至一潭臭水。作为领导干部，要充分调动下属的积极性、主动性、创造性，要充分发挥正激励的作用，让吃苦的人吃得开，让实干的人得实惠。对一些工作无精打采、虚以应付、凑合糊弄、敷衍了事，只求过得去不求过得硬，亮点乏陈，工作被动，缺乏激情的干部，要坚决予以调整。

第二，示范带动。领导干部的言谈举止对下属有着重要的示范作用，能在无形中塑造和影响一个单位的党风政风。领导干部若身先士卒当表率，下属则尽职尽责无保留，领导干部若光说不练，下属自然就敷衍了事。领导干部作为风向标，要以身作则、率先垂范，不因一时荣辱而退却，不因一时挫败而气馁，不因一时工作被动而垂头丧气，要及时调整心态，遇事带头抓，工作带头干，咬定青山不放松，不达目的不罢休，这样干事创业的精神就会在单位蔚然成风。

第三，严格奖惩。要树立团队工作导向，领导干部要有一把公平的尺子，用它量出工作的好与坏，良心的正与偏，考核的严与松，要做到奖优罚劣，奖勤罚懒，奖实罚虚。奖惩是管理团队的有效手段和方法，如果优的、勤的、实的不奖，劣的、懒得、虚的不罚，就会是非不分，使流汗的人流泪、吃苦的人受苦，整个团队就会陷入混乱状态。所以，作为领导干部，特别是主要领导干部，对于谁干得多，谁干得少;谁干得好，谁干得坏;谁干得实，谁干得虚，都要了如指掌，及时奖励，及处罚，不当老好人，不吃大锅饭，真正让干得好的得实惠，有动力。

第四，注重反省。自省者自知，要提高团队的纠偏能力。作为一名领导干部，既要管好自己，又要带好团队，需要做到以下几点：

1.反省失误。人生难免会有失误，无论工作还是生活，有了失误就要及时反省，能弥补的要及时弥补，不要等到情况变得不可收拾、事情搞得无法挽回再去纠偏差、补漏洞。各级领导干部都要培养正视失误、改正失误的纠偏能力，要深入思考失误是工作思路、工作方法问题，还是工作能力、工作经验问题，还是工作态度、工作作风的问题。要通过分析造成失误的情形，分门别类地加以纠正，该学习的学习，该补课的补课，该请人指导的请人指导，绝不能摆老资格、端架子，不懂装懂。

2.反省错误。正确的东西使人变得聪慧，错误的东西使人变得更清醒。作为领导干部要有刀刃向内、刮骨疗伤的勇气和知错必改、有错就改的决心，做到事事省、时时省、月月省，不被一时的成功冲昏头脑，不被一时的荣光麻醉心灵。

3.反省延误。作为领导干部，要学会抽丝剥茧、统筹兼顾，善于从繁杂的事务中理出重点，冷静分析出轻重缓急。对于重要的、急需的工作一件也不能延误，一时也不能耽误，必须马上办、办得好。对于那些耽误的大事要事，要进行反省，看一看是工作方法有问题，还是工作没有摆布开。要在反省中反思，在反思中改进，决不能在同一件事情上犯两次错误，在同一个地方栽两次跟头。

三、要把标准落实到工作中

一是把握好标准。领导干部做事的方式虽然各不相同，但目的只能有一个，那就是要坚持按高标准做事，把事做好，做明白。按高标准做事就是做事要有高目标、高要求、高姿态和高志向。有高目标才能高瞻远瞩，有高要求才能高歌猛进，有高志向才能高视阔步。领导干部要在这些高目标、高要求、高志向的引领下，从内心深处产生向上攀登的欲望和积极进取的动力，努力打造自身的素质和修养，提升企业管理能力和水平。要深入学习标准，研究标准，执行好标准，用标准来规范自己的领导行为和工作行为，不能把经历当炫耀，不能把经验当资历。当今时代日新月异，只有学习才能成为提高自身能力的法宝和利器。

任何人都不要奢望设计好自己的“升迁路线图”，要把解决问题、推动工作、促进发展作为检验工作成效的根本标准。既要积极思考全局的、前瞻性的问题，又要深入分析带有苗头性、倾向性的现场现实问题，并认真研究切实可行的解决问题的思路、办法和措施。

二是把握好效率。做事高效，在于一个勤字，一勤天下无难事，具体表现在手勤、脚勤、脑勤上。

手勤，就是要及时做好上情下达，下情上报，确保集团公司和上级的政策传达落实的时效性和有效性。在集团公司公文和会议精神传达贯彻上，企业要根据自己的实际，合理确定传达对象、传达方式，对贯彻落实中出现的问题及时与集团公司反馈，确保传达落实效果。此外，要坚决杜绝和防止“选择性执行”或“附加性执行”的行为。

脚勤，就是要多深入基层，多深入职工，既要研读领会“上情”，也要深入基层了解“下情”，还要潜心研究“内情”，充分借鉴“外情”，做到上情下情通达、内情外情结合。

脑勤，就是要结合工作勤于思考，提高工作的敏感性。要思考作为领导干部应该给职工讲什么、部署什么;从职工的角度思考职工需要什么、有什么要求;从下属的角度思考，他们有什么困难，需要什么帮助。对职工和下属要能想到一起、说到一起、坐到一起、走到一起，用真感情、真性情进行交往，多深入基层，多走进职工宿舍，与职工心贴心交流。要把话说在明处，把事摆在桌面，不能拿架子、耍权威，更不能玩玄乎、糊弄人，把简单的事情复杂化，复杂的事情离奇化。个别同志在工作不顺、遇到挫折时，就认为是命运不公，甚至迷信风水，这是内心极度不自信的表现，如果这样误入歧途最终会害了自己。作为领导干部，要有同理心、同情心，善于换位思考，凡事多问几个为什么，少说几个应该办，不要硬把自己的意志强加给别人，不要把自己的话当圣旨。在下属遇到工作和生活困难时，要及时伸出援手搀扶一把，不遗余力地帮他们渡过难关，要解难题、办实事，这样自己说话下属才愿意听，部署工作下属才愿意执行，工作效率、工作标准才能执行到位。

同志们，安全生产责任重于泰山，集中行动任务艰巨。我们要充分认识做好安全生产工作的极端重要性、紧迫性，切实以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，群策群力、常抓不懈，全力维护良好的安全生产环境，为公司高质量发展提供更加坚实的安全保障。

我就讲这些，谢谢大家。

第四篇：集团公司党委书记在青年干部座谈会上的讲话

集团公司党委书记在青年干部座谈会上的讲话

青年朋友们，同志们：

今天，我们在这里隆重召开纪念五四青年节表彰大会。刚才，我们表彰了先进基层团组织和优秀共青团员，先进代表也作了表态发言，等会还要举行五四青年讲述活动，今天的会议内容丰富，形式新颖，充满着青春气息，凝聚着奋进力量，是公司团员青年政治生活中的一件大事，对团结带领广大团员青年立足岗位，建功立业有着十分重要的意义。

在这里，我谨代表公司党委，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向广大团员青年致以节日的问候！向为公司改革发展做出突出贡献的各级团组织和团员青年们表示诚挚的感谢！

今年是五四运动101周年。101年前，风雨如晦、长夜难明，中华民族的命运之舟倾覆在即、危急万分。国家将亡，人民不屈。先进青年知识分子冲锋在前，广大人民群众响应如潮，掀起了波澜壮阔的五四运动。五四运动，以彻底反帝反封建的革命性、追求救国强国真理的进步性、各族各界群众积极参与的广泛性，促进了马克思主义在中国的传播，促进了马克思主义同中国工人运动的结合，为中国共产党成立作了思想上干部上的准备，是中国旧民主主义革命走向新民主主义革命的转折点，在近代以来中华民族追求民族独立和发展进步的历史进程中具有里程碑意义。由此，也锻造了以爱国、进步、民主、科学为主要内容的伟大五四精神。自此以后，一代代青年在中国共产党的带领下，继承和弘扬五四精神，立志救国、矢志强国，谱写出了一曲曲壮美的“青春之歌”。

青年朋友们，同志们！青年意味着什么？毛泽东同志说：“青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八、九点钟的太阳。希望寄托在你们身上。”邓小平同志说：“青年一代的成长，正是我们事业必定要兴旺发达的希望所在。”习近平总书记说：“青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途、民族就有希望。”可见，青年是最积极、最有生气的力量，意味着希望、代表着未来。

集团公司也高度重视青年工作，明天上午将召开五四表彰大会，同时还将组织系统各级团组织收看中央相关会议，我们要按照集团公司要求做好青年工作。在公司成立至今的发展历程中，广大团员青年继承和发扬五四精神，紧紧围绕公司中心任务，攻坚克难、砥砺奋进，充分发挥生力军作用，为公司的发展注入了勃勃生机。实践证明，青年职工是公司的重要力量源泉，共青团和青年工作在公司改革发展中，发挥了不可替代的作用。青年兴则国兴，青年强则国强。随着公司进入高质量发展新阶段，作为占公司职工总数近六成的青年职工，应紧紧围绕公司改革发展各项工作，迎难而上、知难而进，在新时代勇挑重担，再立新功。

借此机会，作为曾经的共青团员和过来人，向广大团员青年谈四点体会：

一是树立“好三观”，在新时代新实践中“胸怀大我”，努力成为赤诚报国的新一代。

广大青年要做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实践行者，切实把握好世界观、人生观、价值观这个总开关，坚决拥护党的领导，沿着正确的人生方向去努力、去奋斗、去打拼，自觉把个人理想同“☆”总目标结合起来，把个人成长同“☆”总要求结合起来，把个人成才同公司坚定不移走☆道路结合起来，正确认识公司的发展战略和工作思路，进一步增强责任感和使命感，在公司广阔的舞台上实现理想抱负。

二是成为“好学生”，在新时代新实践中“锤炼自我”，努力成为德才兼备的新一代。企业竞争的核心是人才，人才竞争的本质是学习。广大青年要加倍珍惜大好青春年华，坚持把学习作为一种责任、一种追求、一种生活方式；坚持做科学与真理的不懈追求者，紧跟时代步伐，要不断学习科学文化知识、市场经济理论、业务技能知识。同时，要坚持向实践学，虚心向同事学，真正在工作中、在岗位上练就硬本领，努力成为学有所长、业有所专的行家里手，用埋头苦干的行动创造实实在在的业绩。

三是养成“好习惯”，在新时代新实践中“拼搏忘我”，努力成为不懈奋斗的新一代。

改革就是要解放生产力，打破传统的论资排辈观念，改革为想干事、能干事、干成事的优秀青年实现理想和抱负提供了广阔的平台，作为占公司职工总数近60%的青年职工，要全力支持改革。目前，公司正处于深化体制机制改革的关键时期，组织机构改革、干部人事改革正稳步有序向前推进。希望广大青年讲政治、顾大局，主动顺应改革、拥抱改革，学会用辩证的方法处理问题，正确看待机遇与挑战的关系、付出与收获的关系、集体与个体的关系、平台与能力的关系，不打游戏勤学习、少刷抖音多看书，为圆满完成改革发展任务目标注入青春动力、绽放青春光彩。

四是拥抱“好时机”，在新时代新实践中“建功有我”，努力成为大有作为的新一代。

今年一季度，公司各项工作开局良好，一季度☆、盈利指标双双飘红，实现了首季“开门红”，这是广大职工辛勤努力的结果。但是对照全年工作任务，我们只是走了第一步，后面还将会面临许多重大挑战和困难。广大青年作为公司发展的生力军和突击队，必须要有清醒的认识，时刻增强紧迫感和责任感，不断自我加压，以一流的工作标准全力以赴，才能确保务期必成。在一季度良好开局的基础上，希望广大青年再接再厉，确保二季度实现时间过半任务过半。

青年工作，抓住的是当下，传承的是根脉，面向的是未来。现在从中央到集团公司都要求大力培养优秀年轻干部，上述讲到的“四个新一代”实际上就是优秀年轻干部的标准。前段时间，公司对各基层团组织进行了摸底调查，对团青工作开展情况进行了深入调研，从反馈的情况来看，总体来说公司团青基础工作还比较薄弱，离公司党委的期望和新形势下从严治团要求还有不小的差距。部分企业团组织机构不健全，团干部的个人综合素质有待提高，团干部的模范带头作用没有充分发挥。希望基层党组织高度重视团青工作，切实履行“党建带团建”工作职责，各级团组织和广大团干部要团结带领广大青年为实现任务目标而努力奋斗。

为此，就进一步加强共青团和青年工作，我再讲三点意见：

一是我们要着力为青春点赞，更激发广大青年的青春使命、卓越贡献。

政治性是群团组织的灵魂。各级团组织要旗帜鲜明讲政治，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、党的十九届二中、三中、四中全会精神，认真贯彻落实团十八大精神，引导广大青年不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要强化思想引领，注意把握青年的思想动态，引领和帮助广大青年积极投身中心工作，确保公司党委的各项要求部署得到有效贯彻和落实。

二是我们要加强对青春期许，更好希望广大青年行稳致远、砥柱中流。

全面从严治团，夯实组织基础。要始终坚持思想建团、制度治团、纪律管团、作风强团，努力探索既符合上级要求、又具有公司特色的团建新模式，把从严治团要求贯穿始终。要进一步落实“党建带团建”的要求，充分认识新形势下加强共青团组织建设的重要性和紧迫性，认真落实团组织“应换必换”“应建必建”要求，为开展共青团工作提供组织保障。要加强团干部队伍建设，注重理论学习和素质提升，进一步提高团干部的素质能力和工作水平。

三是我们要更好给青春呵护，要当好广大青年的坚强后盾、“护花使者”。

各级团组织要把竭诚服务全局发展、服务青年作为工作的出发点和落脚点，充分了解和把握当代青年的新特点和新需求，提高为他们排忧解难的能力和水平，使团组织真正成为广大青年遇到困难时想得起、找得到、靠得住的坚强后盾。要不断创新工作方式，积极为青年搭建交流学习、展示才华的平台，确保团青工作更有针对性和实效性，不断开创共青团工作的新局面。

青年朋友们，同志们，功崇惟志、业广惟勤。立足新时代坐标点，不应“暖风熏得游人醉”，而是要“勇立潮头敢为先”；不应“满目山河空念远”，而是要“而今迈步从头越”；更不应“万马齐喑、万籁俱寂”，而是要”百家争鸣、百花齐放”。当前，公司正处于改革发展的关键时期，各级团组织和广大团员青年要始终坚定“☆”的信念和决心，以坚韧不拔的意志和无往不胜的气概，积极投身建设☆的伟大征程中，在实践中勇担重任，在奋斗中点亮青春，为公司坚定不移走☆道路，实现高质量发展贡献青春的智慧和力量！

谢谢大家！

第五篇：在集团公司顶板管理工作座谈会上的讲话

在集团公司顶板管理工作座谈会上的

讲 话

（2024年1月日）

同志们：

今天我们在这里召开集团公司顶板管理工作座谈会，主要目的是总结回顾2024年以来集团公司顶板管理工作，分析查找在顶板管理方面存在的主要问题和不足，进一步提高认识、强化措施，落实责任，不断加大工作力度，努力做好今年的安全管理工作，促进集团公司安全生产持续稳定发展。刚才，--、--、--等单位分别介绍了各自顶管管理工作的开展情况及存在的问题，--对集团公司顶板管理工作进行了总体的总结，对下一步工作进行了安排部署，希望大家认真领会，结合各自工作实际，抓好落实。

下面，我就顶板管理工作谈两点意见：

一、全面分析、正确认识集团公司顶板管理面临的形势及存在的问题

近年来，通过大家的共同努力，各单位在安全意识、技术措施、现场管理、装备投入等方面，都有了不同程度的进步和提高。在顶板管理方面，通过大家扎实的工作，也有了长足进步和新的起色。支护方式更加科学，支护质量更为可靠，顶板管理水平逐步提高，为集团公司的安全生产做出了积极贡献，这是值得肯定的。但是，我们也必须清醒地看到，在顶板管理工作中，还存在着许多不足之处，在技术管理和现场管理中还存在许多亟待加强的地方，另外，随着开采强度的不断加大，开采深度不断增加，部分新建矿井陆续投产，也带来了一些新的问题。主要表现在以下几个方面：

一是灾害威胁依然突出。目前，集团公司各矿井受水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压、高地温等多种灾害威胁严重，安全工作面临的任务仍然非常繁重。尤其是中部矿井冲击地压防治、东部矿井防突方面，更为突出，如果管理不到位，措施不落实，随时有发生事故的可能。

二是现场管理不到位。个别单位摆不正安全与生产、安全与效益的关系，在现场管理中，存有侥幸思想，麻痹大意，忽视顶板管理工作。部分矿井现场施工质量较差，井下重点环节、重点地段管理薄弱；个别矿井顶板隐患排查存有死角、漏洞，造成个别地点顶板隐患依然存在；部分矿井还存在违章指挥、违章作业等现象。

三是依法生产不规范。个别矿井采场设计不正规、开采顺序不合理，人为给顶板管理造成困难；开拓布局不合理，导致生产接续持续紧张；技术规范执行不严格等。

上述问题的存在，一定程度上制约和影响着能源集团的安全发展。因此，我们必须切实提高对顶板安全管理长期性、艰巨性、复杂性和反复性的认识，进一步加大安全管理力度，制订更加严密可靠的技术措施，确保安全生产。

二、强化措施、落实责任，确保集团公司顶板管理安全状况稳定

2024年是推进集团公司科学发展的关键一年。做好今年的安全工作，任务艰巨、责任重大。各单位要充分认识顶板管理工作的重要性和紧迫性，坚决克服麻痹大意思想和松懈厌战情绪，加强领导，健全机构，落实责任，切实做到“三个到位”，即思想认识到位、防治手段到位、措施落实到位，确保集团公司实现安全生产。

（一）高度重视，切实增强做好顶板管理工作的紧迫感和使命感

由于煤矿生产的主要环节、作业人员主要集中在井下各采掘作业地点，相对于其他事故来说，发生顶板事故的概率更高。从近几年煤矿事故的情况看，顶板事故在事故总数中占了很大比例。这充分说明顶板管理工作仍是制约当前煤矿安全生产的关键因素。同时，随着矿井开采深度的不断增加和地质构造等不利因素的增多，冲击地压、矿震等顶板灾害呈现越来越严重的发展态势，给安全生产和职工的生命安全造成了极大的威胁。因此必须引起我们在座的各位高度重视，以更加负责的态度，更加务实的作风，更加完善的措施，做细做实顶板管理工作。

（二）明确职责，抓好顶板管理关键环节

一要明确职责。各单位主要负责人是顶板管理工作的第一责任者，总工程师对顶板管理工作负技术责任，分管领导对分管范围内的顶板管理措施负落实责任，采掘专业人员对顶板管理工作具体负责。二要完善制度。要按照“有权必有责、有责必有权”的原则，建立健全相关责任制度，不断完善和落实各项顶板管理规章制度。要定期研究解决顶板管理工作中出现的问题，制定措施、落实责任，保证各项顶板管理措施落实到位。三要突出抓好顶板隐患治理。对排查出的顶板隐患进行梳理分类，认真制定整改计划，做到治理责任、措施、资金、期限、应急预案及监控措施“六落实”。健全隐患分级管理和挂牌跟踪治理制度，对隐患排查不全面，不及时采取有效措施治理隐患的，从严追究有关人员的责任。四要抓好支护质量班评估验收制度。要深入开展安全质量标准化工作，进一步健全采掘工作面支护质量班评估验收制度，严格按规程、措施进行施工，每班由专人对照安全质量标准化标准和采掘作业规程，对工程质量、工作质量进行验收，不合格的要立即整改，通过严格管理使现场作业人员养成一个按标准规范操作的习惯，为现场作业人员创造一个安全、可靠的工作环境。

（三）优化设计，提高顶板支护的可靠性

不同井田，地质条件不同；同一井田，开采深度、范围、时间、层位不一样，具体地质条件也不一样。对各矿井尤其

是整合矿井，要加大地质勘探力度，查明矿井地质情况，加强地质资料的分析研究，掌握煤层赋存情况、地质构造、顶底板岩性、煤岩物理力学参数和矿压显现规律，抓好采区、采掘工作面地质情况的预测预报工作，为顶板管理提供可靠的基础资料。采掘设计工作要按照《煤矿安全规程》和行业技术规范，根据所采煤层顶底板岩性和矿压显现情况，优化工程设计及采掘工程支护设计方案，确定科学合理的支护方式和支护参数，提高设计编制质量。当施工现场条件发生变化时，要及时进行合理调整、修改工程设计和技术方案，并完善审批手续，提高顶板支护的可靠性，严禁出现不按照设计施工的违规现象，为安全生产创造基础条件。

（四）加强现场管理，确保各项措施落实到位 一要突出重点，掘进工作面过老巷，采煤工作面初次放顶、过断层及安撤期间，都要成立现场顶板管理工作组，领导干部和专业技术人员要盯靠现场，抓好组织协调，确保特殊时段顶板安全。二要抓好工程质量管理，严格按照设计要求组织施工，不得“偷工减料”，确保支护强度达到要求，经得起检验。三要加强掘进迎头支护质量管理，严禁空顶作业。四要加强对顶板破碎、底板松软采煤工作面的管理，支柱钻底必须穿鞋，铁鞋尺寸要有科学依据，顶板破碎要超前处理，做到支护材料与顶板要接实严密，支护要有序进行。5

五要加强失修巷道的维修，巷道修护要制定切实可行的安全技术措施。

（五）强化科技和装备，提升安全保障水平

一要加强与科研机构、高等院校的合作，针对顶板管理重大课题和关键性技术难题，开展关键技术研究，积极开展软岩支护、冲击地压、区域性采空区大面积悬顶、复合顶板、极破碎围岩的监测与控制等方面的技术研究工作。二要积极推广采掘方面先进技术。采煤方面，积极推广应用综采技术，坚决淘汰炮镐落煤等落后采煤工艺；掘进方面，提高巷道掘进机械化水平；改进顶板支护方式，合理选择支护参数，保证支护质量。积极推广应用沿空留巷、沿空掘巷、采空区下送巷、破底掘进、锚注等技术等支护创新技术及液压抬棚支架。三要不断提高采掘装备水平。加大资金的投入力度，推动矿井采掘装备持续更新，大力提高采掘机械化程度，提高工作面单产单进水平和安全保证能力，降低工人劳动强度，改善井下安全生产条件，有效防止顶板事故的发生。

（六）加大安全培训力度，提高安全防范意识 在1月3号召开的集团公司安全工作座谈会上，董事长提出要加大培训工作力度，不断提高广大职工的安全责任意识。各单位要按照董事长的要求，组织职工积极参加公司举办的各种安全培训活动，提高全员安全素质。同时，各单位在进行规定培训的基础上，要结合各自特点，开展有针对性 的安全知识培训、现场操作能力培训和事故应急演练，提高职工的安全意识、技术素质和保安能力。另外，要加强管理和技术人员的学习培训，通过学习和现场调研提升素质，为掌握顶板情况、制定措施打牢基础。

同志们，安全生产责任重于泰山。做好顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生，对于做好 2024 年的安全工作至关重要，也是我们义不容辞的职责。希望大家进一步提高认识，落实责任，突出重点，扎扎实实做好顶板现场管理和技术管理的各项工作，为集团公司安全生产形势持续稳定发展做出新的更大的贡献！

谢谢大家！