总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

用“新”服务尽在“微”处

——银行客户经理个人工作

总结

一、案例背景 Situation

（一）宏观

2024年疫情以来，实体经济发展可谓是举步维艰。其中小微企业作为实体经济的重要组成部分，对宏观经济稳定发展也起到了至关重要的作用。为此，今年国务院政府工作报告特别针对小微企业做了多种制度安排，包括务必做到小微企业融资更便利、综合融资成本稳中有降，引导银行扩大信用贷款、持续增加首贷户等等。

（二）中观

我行积极响应中央以及省联社相关政策要求，于2024年末筹备成立小微企业部，精准定位市场，专职服务辖区内的小微企业、三农主体以及创业创新主体等，深入贯彻服务小微、服务三农以及增户拓面的相关要求，为助力实体经济全面发展贡献力量。

（二）微观

小微企业部作为新成立的前台部门，需要快速实现相关业务指标的有效转化。实现业绩增长首先需要有客户，如何获取客户就需要客户经理进行营销。客户经理小张按照工作要求，开展首贷户走访营销活动。走访中首次电话联系A企业王总，客户表示近期较忙且本人不在公司。面对王总拒绝，小张没有开展营销，而是向王总表明此次走访是应人民银行要求开展企业调研，主要想了解企业的金融诉求。随后王总便安排员工小李接待小张，小张走访并记录企业基本信息。

二、冲突Task

客户经理营销初期多采用电话营销和陌生拜访等方式，小张起初企业主王总联系也是遭到了拒绝，经过多次营销走访，客户经理了解到客户拒绝成交的原因有以下几点：

（一）对利率较为敏感，希望尽可能享受低息政策。

（二）关注担保方式，认为抵押方式手续繁琐。

（三）关注流程是否复杂，希望能够享受到高效便捷的服务。

（四）关注服务质量以及对比他行等。

三、

1、学习掌握产品知识以及流程制度：

（一）问题分析：

熟练掌握产品知识和小微企业相关业务流程制度，能够及时准确的回答客户提出的相关问题，根据不同客户需求精准选择产品方案，是我们成功营销的基础。如果在营销过程中，客户询问到产品以及业务相关知识，我们无法回答时，客户必然会对我们的专业知识和专业技能产生怀疑，无法建立信任基础。

（二）解决方案：

a、注重对小微企业信贷产品的业务流程和产品知识的学习，熟练掌握贷款对象、贷款利率、担保方式以及还款方式等产品要素，对于近期重点推广的产品更需要加强学习；

b、同时要加强综合业务知识的学习，例如个人贷款、收单业务、代发工资、电子银行以及存款业务等，这不仅能应对营销中客户提出的问题，还便于我们在营销贷款的同时进行综合营销。

c、熟练掌握业务知识，便于我们根据不同客户定制专属金融方案，为客户提供更加高效便捷的金融服务，提高工作效率的同时也增强客户体验感。

2、关注目标客户市场以及同业竞争市场行情：

（一）问题分析：近年来国家不断出台相关政策支持小微企业发展，小微企业融资难、融资贵等问题一直备受关注，再加上疫情对实体经济的影响，小微企业的融资需求不断扩大，同时各大银行也为了顺应市场纷纷出台小微企业融资等相关产品，同业之间竞争相当激烈。作为农商行小微企业客户经理，需要充分了解目标客户市场以及同业竞争市场，从而精准定位目标客户，提高营销获客的成功率。

（二）解决方案：

a、找准目标客户，我们的定位是服务小微，服务三农，找准目标市场后可以通过关系人、银企洽谈会、以及政府提供的名单等方式进行精准营销，提高营销获客的效率。

b、了解同业的相关信息，便于在营销过程中及时处理客户异议，例如当客户将同业产品与我行对比时，客户经理需要及时辨别客户需求痛点，根据客户需求为其提供相适应的产品，提高营销成功率。

3、如何应对客户拒绝以及持续跟踪营销：

（一）问题分析：营销过程中不可避免会遇到客户拒绝或者有意向暂时无需求等情况，作为新晋客户经理该需要学会有效处理客户拒绝，同时有意向但暂无需求的客户需要持续跟踪营销，而不是客户拒绝或暂无需求就放弃营销。

（二）解决方案：

a、遇到客户拒绝要先分析客户拒绝的原因，如果是因为营销的时间客户在忙而拒绝，那我们先不要放弃，尝试和客户留下联系方式，预约下次见面的时间；如果客户是因为暂无需求而拒绝或者习惯性拒绝，我们可以尝试与客户进一步沟通，是因为销售淡旺季还是因为需求被其他银行满足了，或者客户有没有其他金融需求等然后需要进行定期不定期的跟踪营销，持续关注客户需求。

b、持续跟踪营销需要制定营销计划，例如每周一次电话营销，每月一次上门营销等。

四、结果Result

（一）信贷投放：经过客户经理的努力，成功实现该笔新增客户投放，同时挖转该客户在他行的抵押物，实现管户贷款户数新增65户，管户余额约1亿元。

（二）综合营销：客户表示后期结算业务、代发工资以及电子银行等均愿意支持，同时还愿意为我行转介绍客户，贷存比约1000万，预计代发工资近100户。

（三）成功解决客户异议，提高客户体验感的同时也便于我们分析总结客户需求，总结经验教训，在今后的工作中提高营销成功率。

五、反思与启示Review

（一）找准客户需求，立足客户需求，关注客户需求，满足客户需求，是我们提高营销成功率的关键，例如有些客户对利率敏感，有些客户对办结时效要求较高，有些客户希望担保方式尽量便捷。

（二）学会借力，陌生拜访难度很大，在这样的情况下我们要学会借力，例如通过名单营销借助政府百行进万企，首贷扩面等活动，或者关系人、关联人等进行背书，降低客户戒备心，从而更有利于开展营销。

（三）自身业务技能过硬，找准客户，建立联系，同时还需要我们有过硬的专业知识和业务技能，能够及时准确的回答客户提出的异议，才能有效促成营销转化。

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