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    6s管理心得体会优秀7篇,心得体会

    6s管理心得体会优秀7篇[ 4号文库 ]

    4号文库 时间:2024-12-11 08:15:37 热度:0℃

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    简介:

    在企业运转的复杂棋局里,人始终是主宰棋局走向的关键 “棋手”。诸事顺遂与否、成果优劣如何,皆由人定。而要想让 “6S” 管理落地生根、大放异彩,重中之重便是提升员工思想意识。当全员从心底领悟其关乎生产

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    在企业运转的复杂棋局里,人始终是主宰棋局走向的关键 “棋手”。诸事顺遂与否、成果优劣如何,皆由人定。而要想让 “6S” 管理落地生根、大放异彩,重中之重便是提升员工思想意识。当全员从心底领悟其关乎生产高效、安全稳固、效益攀升的非凡意义,方能自发守规,于点滴间养成好习惯,贯穿工作与生活。下面是小编给大家分享的一些有关于的内容,希望能对大家有所帮助。

    下面我谈谈我在学习6S方面的一些体会:在6S管理推行之初,有大部分员工心里有抵触,想不开,认为我们已经做得很好了,甚至有人将整理、整顿,清扫、清洁,简单的认为是大扫除;认为天天打扫,天天检查,是小题大做。费时又费力。许多人都有一种不愿意配合的情绪,认为其中有些细节要求过于夸张,根本没必要。但是,经6S实行后,事实证明了,两整两清不是大扫除,是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节,它做了平时看似细小,该做而又未做的事,解决了以前该发现而又未发现的问题。有很多人平时都是因为工作忙,总是给自己找这样那样的理由,把自己工作所需的物品放置混乱,现场杂乱无章,如遇上级检查,才临时抱佛脚,到处查找、到处清理,搞得手忙脚乱的。

    自从09年6月份推行6S管理后,我发现同事们在许多细节上有很大改变,不再像以前那样粗枝大叶、马马虎虎了。

    办公室针对以往办公设备、纸张摆放零乱,人机混杂等现象,采取了具体可行措施,把办公室划分为办公区和公共服务区,将复印机、打印机、传真机等设备及纸张集中摆放在通风良好、进出及拿取方便的公共服务区。这样,既提高了工作效率,又便于为各部门提供相关服务。比如在生产现场,没有人再把与生产无关的个人物品摆放在机台上或衣斗里;生产中使用频率低的工具都整齐地摆放在工具盒里,而经常使用的工具则摆放在特定区域,既不妨碍生产,又一目了然、伸手可及,避免了找寻工具的麻烦,也减少了工具丢失的现象。

    20xx年4月15日下午,再一次听了应大公司应大生副总为我们讲演了非常生动的2小时6S管理培训课程,在这个短短的2小时内,让我倍加感触。应副总为我们讲了公司的重点责任:要求每个人都得做到关注人员的`安全、关注公司的产品、关注公司的利润。要做到以利润=售价-成本的公式方法去为公司为个人创造利润。还谈到企业要减少了浪费,提高效率。目前咱们企业里各种不良现象的存在,在人力、场所、时间等多方面给企业造成了很大的浪费。

    为了堵截浪费与节省成本,现由6S管理方法来一步步改进优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴,让员工心情更舒畅,更有利于员工发挥潜力,这们才能减少浪费。另外,物品的有序摆放减少了物料的搬运时间与管理时间,工作效率自然得到提升。对员工的影响主要体现在使其增强了归属感、提高了工作水平、养成了良好的工作甚至生活习惯,这对员工的个人成长和发展极为有利。

    在讲解中,应副总还讲解到什么样的管理才叫6S,6S包括:

    整理(SEIRI)----将工作场所的所有物品区分为有必要的和没有必要的,把有必要的留下来,其他的都清除掉;

    整顿(SEITON)----把留下来的物品按规定摆放,并加以标示;

    清扫(SEISO)----将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,使工作场所保持干净、整洁;

    清洁(SEIKETSU)----将前3S实施的做法制度化、规范化,贯彻执行并维持成果;

    素养(SHITSUKE)----让每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神;

    安全(SECURITY)----重视全员安全教育,每时每刻都保有安全第一的观念,防患于未然。

    应副总还与我们讲到用红牌作战方案进行6S管理方法,所谓红牌作战,简单地说,就是对企业各角落的问题点用红色标签加以标注,直至整改完毕后方可摘除标签。把各部门对问题区域挂红牌,限期整改,并对红牌发放数量、整改结果进行统计、公示,依据红牌数量多少实施奖惩。

    最后应副总提到6S管理不是全员参与而是要全员实行,从不懂、不会、不愿到真懂、真会、真愿的转变,一种人人参与6S,人人都是推行员的氛围悄然形成。从领导到员工要实现从要我管理到我要管理、从被动接受到主动吸纳的转变。6S,让每位员工都成了管理的主角。更让员工高高兴兴地执行6S管理,有了这样的6S实行,才会让我们公司得到提高产量、提升品质、降低成本、严守交期、确保安全的零灾害的6S管理。

    通过6S管理学习,让我理解到6S现场管理模式是经实践证明为一种实用性更先进的管理系统,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、提升企业形象、增强归属感、形成良好习惯、重视安全等问题。6S能够协助我们减少浪费、保障安全、提升效率、缩短作业周期、提升设备使用寿命、降低生产成本。

    人是决定事和物的主导,提升人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要从思想上理解到“6S”管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性,自觉的遵守各项管理制度,使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯。

    20xx年以来,我们公司大力发展三位一体项目,6S作为其中的子项目之一,也得到了超前的重视。产线上面将工作场所的任何物品区分为“有必要”和“没有必要”的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。把留下来的必要用的`物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。将整理、整顿、清扫实行到底,并且制度化,保持环境处美观。

    从杂乱无章的场所到井然有序的工作环境,所有的一切,无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。不过,6S实践正处在攻坚阶段,今天的成绩并不意味着明天的成功,一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经养成。6S管理的最终目的是提升员工品质,巩固好攻坚的成果,让优秀的道德品质习惯化,使公司拥有更加辉煌的明天。

    我们要在工作上推动6S,形成处处6S,时时6S的大环境。没有,只有更好!让先进代替落后,让时时警醒赶走麻痹大意,让坚持到底消灭半途而废,形成良好的督促氛围。

    不但要将6S贯彻到行动中去,而且还要将6S作为规章制度执行,标准化落实。让好的行为成为制度、习惯,引导我们积极改进,持续为企业导入先进的管理理念提供良好平台,并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。

    今天一口气就在67把电压这一节上完啦,连上二节,感觉好爽呀,星四就能好好休息啦,不过,貌似64星四还有一节课哦。 还是先说说今天上课感觉吧。

    貌似老师上课的风格有木有一点变化呢?有没有感觉到!倒时同学们还是老样子,不能严格听指令,老师要做甲,他做乙,结果喊起来一问三不知,其实很多就是他刚才做过的'内容, 汗,自己都不知道自己做什么?

    特别老师要求看书的时候,他就急急忙忙做后面的跟踪训练,结果要左翻右翻书,汗,你把书看明白啦,做题还要这样翻吗?结果做完啦,做了什么都不知道!真是捡了芝麻丢了西瓜。无语,64这种情况尤其突出。

    正确的做法是看书的同时 ,思考学案上的问题,把不能解决的做个记号,有待小组解决。搞明白啦再去做题,貌似速度快很多呀,而且记得牢。

    貌似电学很难学呀,感觉不少同学没能理解,67还好一点,气氛还活跃,64就......,狂汗!这才刚开始,往后该怎么办呢?同学们要加油啦。

    今天李振一表现很好,回答了好些问题不错,这小子其实挺不错的,就是有老开小差,没办法!。估计想着家里鸡腿没吃完。还有几个,嘿嘿,今天就不点名批评,下次一定上榜。

    4月6日到7日,我们资产管理部全体参加了公司组织的6S管理培训。

    通过学习,使我们从思想上深刻的认识到:6S管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式,是企业各项管理工作的基础,它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类不良现象,为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。对提高企业形象,激励员工士气,促进生产文明,增加企业效益有着极大地推动作用。

    6S现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容,其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间,使每个职工都养成一个良好的工作习惯,从而达到提高工作效率,降低生产成本,保障生产安全,最终实现提高企业经济效益的目的。

    下面就通过对6S现场管理模式的学习,谈谈我们的认识和感受。

    通过学习,总结6S六个方面的内容,其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。

    一、人是决定事和物的主导,提高人的思想意思是解决问题的关键。所以首先要使人从思想上认识到企业管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性,能够自觉的遵守各项管理制度,使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯,按章办事,规范行为,振奋精神意志,增强团队观念。使每个人都能从思想上树立起一个以厂为家、以厂为荣、厂兴我荣、厂衰我耻的观念,使员工都能做到从小做起、从我做起,从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。能做好这一点,其他问题就容易解决了。

    二、物是事态的表现,它不仅仅只是体现本身的形态,同时还体现着企业的形象。所以管好物也是企业管理的一项重要内容。

    在对物品的管理中,要求做到有其位,有其量,有其色。有其位即是物品要摆放整齐,按类各归其位,做到整齐划一,一目了然,不错放,不乱放,按照其性质和用途合理安置。达到井然有序,操作便利之目的。

    三、环境是影响人的情绪的一个主要因素。有一个良好的工作和生活环境,可以振奋人的精神面貌,激发人的向上意思。所以创造一个优美的工作环境也是企业管理的一项重要内容。

    有了一个清洁的环境,不仅可以使人的.精神保持一个最佳状态,同时还可以及时发现工作中的不足,以便及时得以解决。比如一台设备的壳体发生了裂纹,如果平时保持了设备的清洁,就能及时发现并及时处理,从而防止事态的扩大造成事故。

    四、管理是企业的工作核心,抓好了管理生产才能得以顺利进行。基层管理是企业管理的重要基础,而全员管理又是企业管理的最有效手段。从每个部门抓起,从每个人员抓起,从每个环节抓起,从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。有了制度就要有落实,要落实就要有监督。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格按照制定的规章制度办事,这样才能使企业走向规范化、标准化,才能提高企业形象,使企业更加充满活力,从而达到提高经济效益之目的。

    通过学习6S管理模式,使我们认识到要想树立企业形象,促进企业生产发展,提高企业经济效益,必须加强企业管理,而6S现场管理模式是现代企业最有效的管理方法。学深、学透、用好6S管理方法,是我们当前工作的迫切任务。为了我们公司的发展壮大,我们每个员工都应该积极行动起来,认真学习6S现场管理方法,为公司的发展作出贡献。

    研究人员在管理实施过程中积累了许多宝贵的心得体会,这些经验对于提高管理的效率和成效至关重要。在我过去的工作经历中,我也积累了一些关于管理实施的心得体会。这篇文章将分享我对于管理实施的一些见解,希望能够对读者们有所启发。

    在管理实施的过程中,制定明确的目标和计划是至关重要的。一个清晰的目标能够激励团队成员,并且使得整个项目更加有方向性。我认识到,一个成功的目标应该是可测量和可追踪的,这样才能评估进展并且做出必要的调整。此外,一个详细的计划也是成功的关键。计划应该包含具体的行动步骤和时间表,并且需要充分考虑风险和变数。通过制定明确的目标和计划,我成功地实施了许多管理项目,并且取得了良好的成果。

    一个高效的团队是管理实施过程的基础。我意识到,为了培养出一个高效的团队,我需要给予团队成员充分的信任和支持。我鼓励团队成员发挥自己的创造力和才能,并且给予他们足够的自由度和决策权。此外,我还意识到,有效的沟通也是一个成功的团队所必需的。我会定期与团队成员进行沟通,确保他们明白目标和计划,并且及时解决问题。通过培养高效的团队,我能够更好地提高管理实施的效率和成效。

    在管理实施的过程中,变化是不可避免的。作为管理者,我认识到,善于调整和适应变化是非常重要的.。当计划面临困难或者问题时,我会迅速做出调整,寻找解决方案。此外,我也会与团队成员进行有效的沟通,让他们意识到变化的必要性,并且协助他们适应变化。通过善于调整和适应变化,我能够更好地应对挑战,提高管理实施的灵活性和适应性。

    通过多年的管理实施经验,我认识到制定明确的目标和计划,培养高效的团队,善于调整和适应变化是管理实施的关键。这些心得体会将帮助我更好地实施管理,并且取得更好的成果。我相信,只有不断总结和提高,我们才能够在管理实施中不断取得进步。希望这些心得体会对于读者们在管理实施中也能有所帮助。

    经过近期6S管理的展开,无论是从工作环境还是厂容厂貌,都发生了喜人的变化,我们的工作环境得到了质的提升,6S管理也为广大干部职工提供了发挥聪明才智的舞台,通过精神激励和物质奖励相结合,激发了员工参与自我改善的积极性。

    针对改善环境、减少污染源、提升效率等方面,职工创意制作的6S改善成果如雨后春笋,层出不穷。当前,工作现场干净有序,物品备件整齐划一,办公场所窗明几净,井然有序,厂区环境绿化、美化、亮化、净化达标。6S管理收到了看得见、摸得着的实实在在的成果。

    通过6S管理的学习,我深刻的理解到,6S管理是一种先进的、实用性极强的现场管理模式,企业通过6S管理能够有效消除工作生产过程中的各种异常现象,这对建立一个良好环境,提升员工士气,促动安全生产有着极大的推动作用。

    叶圣陶先生曾说:“习惯养成越多,那人的水平越强,我们做人做事需要种种的水平,所以最要紧的是养成种种的习惯。”只要我们从自我做起,做一个6S管理的`参与者和实践者,将6S管理养成一种习惯,形成一种水平,这不就是我们推行6S管理的初衷和最终目的吗?

    学习6S管理,从大处着眼,从小处入手,注意工作中的每一个细节,有助于责任感的养成。让责任感成为每位员工脑海中的一种强烈的意识,深入到工作中的每一个节点每一个角落,让责任感化作一丝不苟的工作态度,在自己平凡的岗位上谱写出辉煌的篇章。让责任感夯实年轻人的成才之路,用辛勤的汗水换来串串丰硕的果实。这样“愉快的工作,幸福的生活”就会伴随我们的每一天。

    6S管理让生产运作规范高效,6S管理培养员工了安全、自律、自洁的良好习惯,6S管理美化了工作和生活环境,所以,我们还有什么理由不大力推行6S管理呢?

    从20xx年初至今,公司每周都要进行6S的学习,通过对6S的学习,让我进一步掌握了一些专业知识与工作技巧,并深深感悟到此项工作的重要性,不仅能改善我们目前的工作和生活环境,更能有效提高工作效率和个人行为能力,影响着单位的长远发展。

    所谓”6S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。现在我们对这六个项目已经牢记于心,公司每个月都要进行一次考试,让大家能够拿出时间来多看看书,学习一下企业和业务知识,不断提升着自己的知识水平,让业务更上一个新的台阶。同事们也随时注意着自己的卫生区,只要脏了,不管什么时间都及时进行着清扫,让我们的办公环境保持着清洁,最大的变化还是我们的车间和库房,实现了定名,定位和定量,让任何人都一目了然。整理、整顿好了容易,不容易的是保持,让它形成习惯,一直的执行下去。办公楼里放置了垃圾桶,让进出的人,都不好意思把脏东西掉到干净的'地面上。我们的办公楼虽然是个旧楼,楼内的设施也不是新的,但是同事们都打扫的很干净,物品摆放的也很整齐,还有绿色的植物,让人在这样的环境中工作,心情愉悦,等等这一切,都是我们通过6S的学习而发生改变的。

    以前,我们都把自己当成一个被管理者,现在大家都认为自己是工作环境的管理者,因为环境的好坏直接与自己的工作紧密结合,与自己所在团队的荣誉紧密结合。

    6S管理只有开始的一天而没有结束的一天,尽管6S管理是一项长远而艰巨的工作,但我们坚信,只要我们共同努力,全力以赴,不论是工作环境还是员工素养都将有极大的提高,给我们提供进一步发展的可靠基础,为企业的发展做出更大贡献。

    让我们全体员工为了“提高员工素养改变公司面貌”这一目标而努力奋斗吧!



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