为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。下面是小编精心为大家整理的。

推荐人才奖励制度 篇一

随着亨益物流的快速发展，人才是公司的发展之本。为广纳贤才，除目前的外部招聘渠道外，现设内部招聘渠道，为推荐优秀人才的有功之臣特设“同心奖”、“慧眼奖”、“伯乐奖”，具体奖励制度如下：

一、 “同心奖”

1、推荐有物流相关工作经验的现场职或仓库人员，可享受奖金300元；

2、推荐有相关管理工作经验的主任级以下的但当、管理职人员，可享受奖金300元。

二、 “慧眼奖”

1、推荐有加工、现场管理工作经营的组长、班长级管理人员，可享受奖金600元； 2、推荐有两年以上物流管理或相应职位管理经营的科长级人员，可享受奖金600元。

三、 “伯乐奖”

推荐有五年以上物流或相关行业，三年以上运营管理或相应职位管理经验的部长、总监级管理人才者，可享受奖金1200元。

四、奖励制度说明

1、此制度从2024年3月1日起执行；

2、此制度适用范围：全体员工适用，总监级(含)以上中高管推荐人才至本部门工作的除外；

3、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励；

4、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬；

5、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的奖金奖励；

6、被推荐的员工通过三个月试用期，经营管理部会视该员工考核情况，给予推荐人部分奖金；

7、被推荐的员工通过六个月工作期，且无严重违反公司管理制度的记录，推荐人方可享受全额奖金；

8、推荐人享受的奖金金额，按照被推荐人试用期通过后的职位给予。如遇到推荐的人才应聘职位，但是个人条件没达到公司设定的标准，奖金按照0.6给予。（例子：推荐了一名员工被录用，试用期通过后的职位为科长，但是此员工不具备2年以上的物流相关管理经验，奖金金额即为2024×0.6=1200元）；

9、推荐优秀人才的简历请发至经营管理部人事处；

10、以上奖励为基础标准，对有特殊贡献的员工经经营管理部审核，总经理批准将给予更高的奖金；

11、本制度的解释权归苏州亨益物流经营管理部所有。

内部推荐奖励制度范例 篇二

1、适用范围：本单位内部各科室人员。

2、职责：

3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作；

3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作；

3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。

4、要求：

4.1内部推荐费奖励标准：

职级分类 内部推荐费奖励标准(元)

高级职称技术人员 200元

中级职称技术人员 100元

初级职称技术人员 50元

一般员工（工勤、保安、门卫、护工、护理员等） 20元

4.2内部推荐费发放时间：被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。

4.3内部推荐流程：

4.3.1员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求，推荐人选给人事科。

4.3.2.1技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周，第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。

4.3.2.2护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。

4.3.3内部员工推荐人才，通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。

4.4内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：

4.4.1被推荐人员为推荐人的。直系亲属，不能领奖；

4.4.2被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖；

4.4.3被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系，不能领奖；

4.4.4被推荐人员的基本条件要符合本单位对人员招聘的基本要求（包括学历、经验、技能等要求）；

4.4.5被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造；

4.4.6被推荐人员有正常的工作和生活自理能力；

4.4.7被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。

4.5内部推荐奖励费用的管理：由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额

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