第一篇：区委在人口普查总结会发言

同志们：

这次会议是区政府确定召开的，主要目的是对全区第六次人口普查工作进行总结，表彰先进，进一步弘扬人口普查工作的优良作风，促进统计事业全面发展，推动“黄蓝”两大国家战略加快实施。刚才，对全区人口普查先进集体和先进个人进行了表彰，在此，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！下面，就我区的人口普查工作讲三点。

一、全区第六次人口普查工作取得了突出成绩

人口普查是一项重大的国情国力调查，这次人口普查，进一步查清了2024年以来我国人口在数量、结构、分布和居住环境等方面的变化情况，为各级党委、政府制定发展规划、进行科学决策，以及开展各项经济社会活动，提供了科学准确的人口信息支持。

我区油地军港并存，人口成分复杂，普查任务十分繁重。按照上级统一部署和区委、区政府的要求，全区各级各部门、单位密切配合、通力协作，各级普查机构、普查人员尽职尽责、扎实工作，历时近两年的时间，顺利完成了宣传发动、人员培训、区域划分、入户登记、质量抽查、数据处理、数据发布等各项工作，全区人口普查工作取得了圆满成功。在10月17日的区长办公会上，专题向区政府汇报了我区的人口普查工作情况，苟增杰区长对人口普查工作取得的成绩和效果给予了充分的赞扬和肯定。

总的概括我区的人口普查工作，主要有以下几个方面的特点：

一是组织领导有力。区委、区政府高度重视第六次人口普查工作，及时成立了领导小组及办公室，区领导亲自研究部署，对做好人口普查工作提出了明确要求。各级人口普查机构、经费、人员、办公场所等都得到了较好落实，区、乡、村三级都成立了相应的普查机构，筛选了一千五百多名普查员和普查指导员，区、镇街在经费保障、物资准备等方面也加大了投入。全区建立了运转高效的普查工作机制，层层签订了人口普查目标责任书，定期调度通报，加强监督考核，确保了工作实效。

二是普查宣传到位。区里专门成立了普查宣传工作领导小组，在区电视台和广播电台开展人口普查知识专栏，开通了网上“第六次人口普查专栏”，印发了10万多份普查宣传资料。去年10月份，启动了人口普查宣传月活动，开展了丰富多彩、成效明显的宣传活动。通过领导发表电视讲话、悬挂标语横幅、张贴公告宣传画、发送公益短信、中小学生“人口普查一堂课”等形式，广泛开展人口普查宣传，营造了良好的社会氛围。

三是入户登记把关严格。为确保数据质量，各级高度重视入户登记工作，切实加强对入户登记工作的管理，并将入户登记作为评先树优、数据审核的重要依据。去年11月1日入户登记开始后，区镇两级党政领导亲自入户参与登记工作。在清查摸底和入户登记阶段，区人普办分别派出多个督查组赴镇街进行检查，针对存在的问题督促改进，特别是加大抽查力度，保证了登记数据质量。我区人口普查知晓率、入户率在全市名列前茅，汇总数据也客观反映了人口实际情况，得到了省、市检查组的充分肯定。

这次人口普查成绩的取得，是区委、区政府高度重视、周密部署的结果，是各级各部门团结协作、扎实工作的结果，是全体普查工作人员爱岗敬业、无私奉献的结果，也是全区人民积极参与、大力支持的结果。区委、区政府对我区第六次人口普查工作是满意的。

二、再接再厉，认真做好人口普查有关后续工作

普查的目的在于应用。做好人口普查后续工作，主要是搞好人口普查资料的开发应用。人口普查10年一次，普查资料十分重要，非常珍贵。各级普查机构要站在服务科学发展的高度，对普查资料进行全面、深入、系统的开发应用，力争拿出一批前瞻性、战略性的研究成果，为各级政府实施宏观调控、制定政策、加强人口管理提供决策信息。

其他相关部门也要立足自身职能，积极参与普查资料的开发利用工作。比如，人口计生部门利用普查数据，重点摸清全区人口现状，分析判断好人口增长走势；公安部门利用普查数据掌握全区人口总量和结构分布，研究人口管理的新举措；发改部门结合人口综合信息，规划制定好全区资源分配和产业发展方向；教育部门全面掌握全区各年龄段受教育人口情况，研究如何提升我区的人口整体素质；住建、规划部门认真分析人口的城乡分布情况，合理制定城乡基础公共设施建设规划。总之，无论是研究我区的教育、老龄化问题，还是做好城市建设、农村社区建设、劳动就业和社会保障等各项工作，都要充分利用好人口普查成果，力求应用效果的最大化。

三、以人口普查为契机，推进统计事业全面发展

在人口普查中，全区广大普查人员充分展现了服从大局、科学组织、团结协作的团队精神，默默无闻、不怕疲劳、连续作战的奉献精神，一丝不苟、严谨求实、精益求精的敬业精神。这些优良作风，既是推动统计事业发展的强大动力，也是促进全区经济社会科学发展的重要精神力量。各级各有关部门要以这次人口普查为契机，进一步弘扬优良作风，推进统计事业全面发展，以实际行动为全区经济社会发展提供统计服务保障。

一是始终坚持为全区经济社会发展大局服务。当前，全区正处于加快实施黄蓝两大国家战略、实现率先发展的关键时期，经济社会发展的任务十分繁重。统计作为经济运行监测的“晴雨表”，参谋助手作用更加凸显，责任更加重大。统计职能部门要紧紧围绕全区发展大局，充分利用数据优势，提高统计工作保障水平。加强对经济运行情况的监测分析，及时发现经济运行中的苗头性和趋势性问题，为党委、政府提供统计数据、分析报告和措施建议。对涉及群众利益的政策措施落实情况，应及时监测报告，全面准确反映事关民生的实际问题，在党和政府联系人民群众方面发挥桥梁和纽带作用。总之，要从领导需要掌握的情况入手，从群众反映强烈的问题入手，从基层迫切需要解决的矛盾入手，增强统计工作的针对性和有效性，更好地宣传发展、评价发展、推动发展。

二是千方百计确保统计数据质量。质量是统计公信力的基础。要进一步建立健全工作机制，加强人员培训和执法检查，确保统计数据的全面、准确、及时。强化部门间的联系沟通，建立完整统一的基本单位名录库，实现部门信息共享，确保新企业、新项目、新的增长点应统尽统。结合“企业一套表”改革，逐步建立企业统计联审制度，对企业执行统计制度、主要数据质量、统计人员配备等情况，进行严格审核，规范企业报表行为，提高企业统计行为的制度化、规范化。加大统计培训力度，增强统计人员的法律意识，提高业务能力。加大执法检查力度，严肃查处代填、代报行为，确保统计数据真实可信。

三是切实加强对统计工作的组织领导。各镇街道、部门单位要把统计工作摆在突出的位置，及时协调解决统计工作中的困难和问题，支持统计部门依法独立行使统计调查权、报告权和监督权。领导干部要带头学习《统计法》，重视统计成果运用，学会分析问题用数据说话，制定政策用数据做依据，检验成果用数据做支撑。进一步加强统计队伍建设，夯实统计工作基础，提高统计服务科学发展的能力。有统计职能的部门也要加强各自领域的统计力量建设，完善统计制度，积极接受统计部门的业务管理，形成做好统计工作的合力。

同志们，大家要以这次总结表彰为契机，大力弘扬全区人口普查的优良作风，进一步加强各项统计工作，为加快实施黄蓝国家战略、推动经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献。

谢谢大家！

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第二篇：总经理在总结会发言

再接再厉 再创佳绩

――在2024年半年会上的讲话

亲爱的同仁们：

大家下午好！

在对商业公司2024年上半年工作作全面总结汇报前我想说说心里话。

我今年3月来到商业公司主持全面工作，这之前也曾任商业公司法人，但在实际工作中并未深入到商业公司，所以,在这之前，多数员工还是新面孔，几个月以来，我深切的感受到这是个充满活力的团队，是个有着职业素养、有着团结精神的团队，我很欣慰，也很高兴有这么一段人生经历与各位同仁一起并肩为****购物中心的繁荣努力！

我来***工作近10年了，经历***从一个平凡的企业发展到**市小有名气的集团公司，感受企业发展成就的那种自豪，同样，亲历企业从辉煌到如今艰难困境的巨痛，但和我们现有的***同仁们一样，对企业的深厚感情和保有我们定会走出困境的信念，我对***的明天充满信心和期待.我相信，在坐的各位同仁都深爱着我们的企业，并坚信企业不管多么艰难，定会走出困境，走上正轨，正是这相同的信念和一样的执着，今天,大家才更加紧密的并肩在一起。同仁们，我们走过了异常艰难的一段时日，过去的这些日子里，大家面对众多的不可能，团结一心，携手奋进，迈过了最艰难的坎，保持了商业公司的绩效，并不断的创造新高，为***重整工作提供了坚实的支撑，也将对***重整成功作出积极贡献，在这里我为大家感到骄傲，让我们为自己鼓掌。感谢大家的辛苦付出！

刚才各部门负责人已经对上半年部门工作进行了汇报，通过他们的汇报，可以清晰的看到我们在业绩上的可圈可点。但欣喜之余，我们也要看到差距和不足，需要我们改进和更加努力。下面，我将通报2024年经营目标及上半年经营目标完成情况，部署2024年下半年重点工作：

一、2024经营目标：

1、营业收入****万元；

2、招商率9８%以上；

3、租金收缴率100%；

4、物业收缴率95%；

5、客流同比提升20%。

二、2024年上半年工作成绩

2024年，对于***购物中心而言，面临着严峻的挑战，从内因上，诸多租赁合同到期，且受大环境影响，场内部分商家经营严重下滑，因经营压力提前退场的商户并非个例，招商压力巨大，同时,项目设施设备进入故障频发期，企业 资金困难无法满足整改要求；外因：项目运营4年，消费者消费“疲劳”、感观“疲劳”，项目必须进行业态、布局、品牌升级调整，才能满足消费者喜好；不仅如此，各路竞争对手虎视眈眈，如果说以前***购物中心在***独树一帜，那么现在,这种优势或将不复存在，实力强大的华润、万达已强势入驻,华润万象汇、万达广场在将来的一两年内开业,其他零距离的项目,诸如蓝光、钰鑫踌躇满志低租招商，我们面临的竞争可想而知，在上述内外因素压力下，我们如何确保持续增长和盈利，只有一个选择，那就是――坚持青年家庭时尚型购物中心的精准定位，并只有做到形象品质、服务品质、品牌品质的全面升级，扩大***的商业覆盖半径,才能争得***未来商业的一席之地，我们的战术应该是招商冲锋、运营守阵、后勤保障！

今年，在理清上述思路和明确发展方向后，公司的全体员工以高度的责任感和巨大的勇气，克服了思想上观念上和工作上的困难，上半年取得了以下较好的成绩。

（１）超额完成半年经营目标

1、营业收入完成***万元；超目标**万元，完成率101.26%，同比实现***万元增长，增长率9.34%，收入情况良好；上半年结余指标超额完成***万元，完成率106%，同比增长达16.43%。

2、招商率98.3%以上；

3、租金、物业费收缴率100%（除去万达）；

４、客流同比提升26%，商场人气明显增长，消费者认可度大幅提高。

５、租金坪效由去年的**元/㎡,提升到**元/㎡，增长10.84%（２）招商工作成果喜人

今年商家合同到期面积达***㎡，预警商铺面积4292㎡，招商的压力不言而喻，但我们新的招商团队在左总的领导下，不辞辛苦、不畏艰难，先后洽谈1300多品牌，创造了新的招商业绩，并为后续招商储备了丰富的商家资源。

１、完成19个品牌的引进签约，签约总面积***㎡，创造了招商率的新高98.3%；

２、完成原ＨＭ商铺定位调整和招商工作，年租金提升到660万元；超额完成集团公司最高租金目标。

３、完成*****************等12个品牌的新开业； 在完成上述招商工作的同时，着手对商场业态进行全面规划、整体打造，提升坪效，并按规划精准招商,目前已是初见成效。

（3）运营服务成效显著

去年,仅商家降租就达***万元，今年初商家不降租就撤场的要挟式降租要求愈演愈烈，面对不利局面，我们变被动为主动，改变运营服务模式、提升自身服务能力，从被动服务到主动服务，并从几个方面确保了租金的收缴。１、对经营状态良好商家的降租要求坚决予以否决，招商团队就是坚强后盾。对销售恶化，市场接受度低、经营扶持也无法提升销售业绩的品牌，采用主动淘汰方式，及时补充有知名度、有资金运营实力的新商家，确保了租金的提升。２、对经营情况下滑商户深入做好运营服务，与商家一起研讨有效的营销方案，研究市场对策，从推广宣传上加大品牌宣传力度，有效的增强了商家自身经营能力；上半年商家销售过亿，同比上升7.45%。

（4）企划创造客流新高

今年上半年，企划团队进一步拓宽宣传平台（如自媒体运营互动，异业联盟，如与线上平台如支付宝资源互换，合作开展口碑网周年庆），开展特色活动（联系辖区幼儿园在场内开展表演活动、组织商户参加商圈购物主题活动、开展假期儿童跳蚤市场活动等），提升进客量；同时对每次活动进行效果评估，不断修正，从而降低了企划活动费效比，增强外联客户的资源互换，扩展引流渠道，上半年客流量同比上升达26%，创历史新高！

（5）后勤保障商场运营

１、工程方面。今年项目设施设备进入频繁故障期，建筑工程的质量问题也亟待整改，但资金的极度困难无法支撑项目基本整改需求，在有限的资金状态下，要确保项目的正常运营，只能是“头痛医头、脚痛医脚”，但即使这样的 局面，工程在集团成控部的配合支持下挖空心思想办法、比方案，推动了搁置一年的屋面防水工程、沉降施工整改，找到了困扰几年的卫生间漏水整改的有效方案，同时全力以赴商铺改造，保障了商家的顺利入驻。新增的大量工程整改工作，并没有影响到设施设备维护工作的有序进行，项目的正常运营离不开工程人员的辛苦付出。

２、物业方面。今年在物业服务软性方面有了较大提升，一是对保洁人员进行礼仪、礼貌的专业培训，提升服务意识；二是增加高峰期清洁频次，保障商场购物环境的品质；

三是增加保洁人员对顾客的指引职能，提升消费者与商场的亲近度。物业服务的软性提升和运营服务品质的提升共同支撑了商场综合物业管理费标准的提升，今年上提12.5个百分点，为公司创造了直接价值。

（６）行政内控能力增强，大幅度提升了团队工作效率 上半年行政管理最大的成绩在于，制定了严密的工作流程，固化了工作责任，并统筹各部门、各项重点工作，实行工作任务过程督导、及时纠偏、矛盾协调，有效提高了工作效率、工作质量，提高了任务完成的准确度，为进一步的规范化管理打下了基础。

（7）团队凝聚力增强，信心增强，集团进入破产重整以来，团队的迷茫、信心的缺失，员工中普遍缺少归属感，甚至于还有被遗弃感存在。今年，新 的领导班子时时传递集团重整的好消息，传递一种***精神：那就是困境中不屈不挠的奋斗精神！强调员工是企业的第一生产力，是企业的财富，鼓励员工提合理化建议，尊重员工劳动，注重奖罚分明，给予员工成长机会，提升个人成就感，因此，员工的主动性增强，集体荣誉感增加，团结协作共同作战，达成了上半年经营目标，这些成就反过来进一步增强了员工的信心。目前团队凝聚力较强，员工信心倍增，***打造一支优秀的商管团队指日可待！

（三）2024年上半年工作中的不足

上半年工作取得了以上成绩，但我们也要清楚的认识到工作中、管理上存在的不足。

１、重点工作任务内部协调不够，在一定程度上影响了工作效率，结果的及时性和准确性降低。

在横向和纵向协调上都欠缺。各部门间横向协调有脱节现象，衔接的紧密度不够，过程中出现偏差时的回馈不及时，临近节点忙乱无措。

纵向协调上，与集团公司的衔接和沟通不够，信息传递滞后、不全，影响决策的及时性和准确性。

2、对安全隐患重视度不够，上半年发生偷盗事件2起，火情事件1起；给商家和商场造成较坏的负面影响；尤其是火情事件，虽然从主责上是新华社区占用公共区域堆放可燃物造成，但也充分说明我们在管理工作上的疏漏，预先发现 安全隐患时只口头要求整改未采取强制措施，存在侥幸心理，负有不可推卸的管理责任（这一点我首先反省）。以上事件皆因对安全隐患的警觉性不够。

3、运营服务能力有待进一步提升，深入分析了解商家销售业绩度不够，对商家经营服务提升要求不严格。

4、因资金原因，工程整改不到位，一定程度上影响商场形象，招来商家怨气，给租金收缴带来困扰。

5、档案缺失，导致处理重要工作无据可查

因为前期档案由各部门自行保管，导致诸多重要文件难于查找，给工程整改、司法诉讼增加了难度。

二、2024年下半重点工作

（一）进一步加大招商力度，提升商场品质、实现无空置目标。

1、优化品牌，提升平效

2024年下半年我们要引进更多接地气的品牌，将大铺化小，增加品牌数量，从而提升租金平效，重点打造负一层儿童业态及调整二、三层餐饮业态布局，引入品牌餐饮、时尚餐饮，调整女装业态，更多的注入年青时尚元素。进一步整合国内外时尚商业品牌资源，进行战略携手，强势引领***商圈蜕变升级，稳固和提升***购物中心商业形象和标杆性作用。今年招商率确保在98%以上

2、点位升级，提高品质 2024年商场LG层前后中庭及商场外围将是重点打造的区域，商场内花车特卖将不再出现，取而代之的是以景观道具为主的点位形象，将点位与商铺更好的融合，提高收益，提升购物氛围，提升商场品质，吸引人气、留住人气、提升客流。

3、完成涪陵项目的招商工作，力争在2024年10月30日前达成签约。

（二）加大运营服务力度，实现商场销售稳步增长，实现商企共羸

1、以销售情况和租售比等数据作为商户分级标准，实行分级管理；

2、坚持对租售比超过40%商铺进行经营辅导，同时对后续改善情况进行跟踪管理。

3、培养商户店长的管理能力，提升店员销售专业度，提升商户销售业绩。

4、对于运营能力弱，经扶持也无法有效改善的商户，进行主动淘汰

5、制定员工奖励机制，以树立模范、表彰先进为主,加 强员工间的良性竞争，提升员工服务意识和专业技能。

（三）加大商场对外宣传力度，创新策划活动，达成预期效果

1、活动形式更加的符合***区消费者定位，接地气，增 强活动参与度；

2、力争重大节点开展IP主题展，提升项目的知名度及活动体验感；

3、力争媒体投放计划实施，加强区域媒体覆盖及以轻轨为代表的核心媒体投放吸引更多外来客流。

4、整合商户、第三方合作资源，寻求策划微信线上爆点，有力推广商户促销信息及企划活动。实现线上线下双线推广运营。

（四）创造物业新价值，提升商场软实力；

1、拟定外围沉降工程整改方案，并加快整改速度，维护商场品质形象。

2、打造星级物业，结合HM位置开业、华为升级，在8月内商场面貌要有一个全新的改观，营造商场清洁、清新的良好购物环境。

3、在11月前完成节能降耗改造工作，并在今年落实电力增容问题，确保商场可持续发展。

（五）深入开展防火、防盗安全工作。

尤其是防火工作，在8月初，全面清理完成项目设施设备上存在的安全隐患，并评估安全风险，拟定切实可行的整改方案，加强公司员工和商户的安全意识培训、消防器材使用培训，严查并及时消除住宅和商场的安全隐患。拟定和完善防火安全管理制度、应急处置方案（要求在8月10日 前完善），并强力贯彻实施！防火安全是第一要务，我们随时要警钟长鸣！

（六）狠抓落实，责任到位，切实做好档案管理工作

1、由人力行政部统筹管理公司档案，对开业至今的各部门重要档案进行全面清理，查漏补缺，完成时间2024年9月30日前。

2、由人力行政部派专人进行档案管理，建立健全档案管理制度，强化档案管理工作。

3、高度重视，强化领导。

为适保障公司发展要求，进一步加强公司档案工作，将把档案管理纳入绩效考核，列入工作计划，从管理入手，以培训为重点，逐步规范各部门档案管理。

（七）最后我提几点期望：

第一，进一步提高岗位意识，就是珍惜岗位，在其位谋其政，千方百计，想尽办法，围绕岗位把工作做好。在中层干部中，要提倡亲历亲为的工作作风，踏实细致地开展工作，减少漏洞。

第二，发扬开拓创新精神。公司的发展要靠每一位员工创造性的劳动来获得。公司中层干部不能因循守旧，要有活跃的思想，工作中要有新点子、新办法，勇于实践，勇于开拓。第三，全面提高自身素质。首先强化廉洁意识，做严格自律、廉洁从业的表率。在实际工作生活中，要正确行使职责，尊重自己的人格，珍惜自己的声誉。其次是提高自己的工作能力，讲求工作方法和工作效率，培养既周到细致又雷厉风行的工作作风，要注重学习，努力提高自己的管理理论素养。

下半年我们将迎来新的篇章，希望全体同仁能一如既往的上下同心，目标同向，行动同步，再接再历，履职尽责，更好的发挥自身正能量，努力推动全年目标的实现。大家一起加油！

第三篇：计生委人口普查总结会讲话

尊敬的各位领导：

下午好！

今年是全国第六次人口普查年，人口普查是一项重大的国情国力调查，意义深远，且时间性、法定性很强。我们枫林镇在这次人口普查工作中，按照县委县政府的要求和统一部署，在县统计局的精心指导下，主要做到了“三高三到位”：

一是高起点认识，领导到位。这次人口普查与以往历次普查相比，难度要大，人口迁移流动频繁，人户分离现象普遍，经济社会多元化日益明显，经济活跃带动行业职业变化加速，公众个人隐私保护意识增强，居民配合程度下降，普查外部环境已经发生了重大变化，搞准普查数据的难度加大了。为了切实抓好我镇普查工作，先后召开了镇级会议五次，村级会议六次，成立了普查工作专班，制定了工作计划。党委书记坐阵指挥，双副主抓，分管农业的同志专抓，各村积极贯彻落实会议精神和要求，筹备本普查区人普机构，相继成立了普查小组，村支部书记担任小组组长，村主任主管普查工作和村会计具体抓业务，为人口普查工作的顺利开展提供了有力的组织保障。

二是高速度落实，人员到位。人口普查涉及范围广、技术要求高、工作难度大，从基层机构组建、区域划分制图、户口整顿、普查员选任、普查物资准备等大量准备工作，还有普查前期最关键的人员培训和户主姓名底册摸底工作等任务相当繁重，时间相当紧迫。为了确保人普正常开展，镇政府组建了9人的普查工作专班，其中三名是年轻的大学生，6名是业务熟练经验丰富的机关干部。全镇抽调普查指导员22人，都是住村镇干部担任。各村也积极想办法，在一些退休教师、退休村干部和高中毕业生中物色普查员，按照一个小区落实一名普查员全镇共选调普查员108人。

在落实人员经费上做到灵活多变，除镇级实行实报实销外，各级负担各级负责，督促各普查小区普查员补助按照每人不低于300元的标准，灵活解决到位。全镇采取六种普查员补助方式发放补助经费达23.5万元。

在普查宣传上注重宣传多样性，我们通过采取刷写醒目标语、拉挂大型横幅、制作显眼喷绘、举办宣传专栏、编写普查简报、利用电视播放等一系列宣传形式，有效的推动了普查工作的全面开展。

三是高质量完成，责任到位。人口普查涉及千家万户，登记范围广，登记要求严，务必一个环节紧扣一个环节，环环相扣，我们主要落实了三抓:抓业务培训。利用镇党校和各村党员活动室，组织培训学习，业务不懂不上岗，问题含糊不落笔；抓督办检查。镇组建了纪委牵头和党政办、普查办联合组成的督导组，采取听汇报、查资料、现场问情况、座谈走访等方法，不定期地对各普查小区进行检查督办，发现问题及时纠正。抓数据质量。数据质量是普查工作的生命线，关系到普查工作的成败。开展第六次人口普查的目的就是要摸清人口数量、结构等数据，为了确保人口登记的原则和统一口径，做到不漏登、不重登、不错登。镇人普查办针对派出所户籍人口、计生人口数据进行科学分析，根据枫林实际提出了建设性建议被采纳后，镇连夜组织50余名镇机关干部分布各村突击三天核实人口，赢得了时间，取保了数据质量。

在此次人口普查工作中，我们能够顺利开展得益于机关部门的通力配合，得益于镇干部的全力督导，得益于普查办的业务指导，全员参与，全力以赴，全镇目前已完成长短表格的录入工作。但是，我们还有许多工作与上级的要求比相差一定距离，我们在今后的工作中，不断改进，共同努力。

谢谢大家！

第四篇：总结会发言

公司

尊敬的各位朋友：大家好!

在这新的一年马上到来的美好时刻，我们高兴的欢聚一堂举行年末总结和展望2024，对今天所有光临的朋友表示热烈的欢迎，和衷心的感谢。

大家都知道在XX年里我们的成绩是肯定的，每个人基本上都有很大的进步，比如有生孩子的，有买房的，买车的等等更值得可喜可贺的是大部分人都有坚定的目标和美好的追求。特别值得一提的是我们尊敬的郑宇梁同志，也是我们集团公司的重要领导核心人物之一，他对集团的无私奉献有目共睹，他那份有了小家不忘大家的真诚与热情更是多次打动我们的心，他对事业的执着让我们为之感叹，他的事业有所成就更令我们为之骄傲。在此我祝愿他和大家事业上芝麻开花节节高，金钱数不胜数，身体壮如虎，干活不辛苦。

不知不觉走近了2024我们的点滴成绩都是在家人和朋友的帮助关怀下取得的，祝他们身体健康，心想事成。

展望2024我们的事业一定会蒸蒸日上，健康成长，我们的喜悦会伴随汗水，成功伴随着艰辛，所以我们一定要倍加要求自己多努力，多学习，多向上。2024年我们集团公司将坚持遵循：

1解放思想《坚持科学的发展观，事实求事。观念和思路决定出路，观念和思路不正确，就会完不成任务或者完成的不好。毛泽东说过穷是错误的方法产生出来的》

2创新《观念要创新，战略战术要创新等》

3艰苦奋斗，自强不息《发扬笨鸟先飞，愚公移山的精神》

4时间管理《时间的利用决定成绩，决定成败，要做到今日事今日毕》

5以客户为中心《客户永远是对的，用心服务，以人为本》

6相信自己《自信是成功的必要条件，优秀的成绩是优秀的人干出来的，发现自己的有点》7自我批评，自我提升《只有坚持自我批评才能听取他人意见，才能超越自己，才能更容易的尊重他人与他人和作，实现客户团队和个人的共同发展》

8团队精神《团结一致，同心同德，同向同行，任何强大的对手，任何困难的环境，都会向我们低头》我们的核心战略是一个中心二个坚持《以客户为中心，坚持解放思想，坚持自我批评，自我提升》以上8条主要目的是全面的提升个人形象和核心竞争力，我相信2024年对我们一定是风调雨顺，五谷丰登的一年，集团公司一定会更强盛，收入一定会上一个更高的台阶。

最后我出个对联：上联是：吃，吃尽人间美味不要不要浪费，下联是：喝，喝尽天下美酒不要喝醉，横批：吃好喝好，谢谢

第五篇：总结会发言

坚定信心，强化责任

切实抓好2024年烤烟生产工作

同志们：

根据镇党委政府研究决定，今天召开全镇2024年烤烟生产总结暨2024年烤烟生产动员大会，下面我就2024年烤烟生产作简要总结，并对2024年烤烟生产作简要安排，不对之处请大家批评指正，最后以印镇长讲的为准。

一、2024年烤烟生产总结

2024年，我镇的烤烟生产在县委、县人民政府的领导下，在县烟草公司的支持帮助下，在白马烟草站的具体指导下，经过相关村组干部和全体烟农的共同努力，圆满完成了县委政府下达我镇的烤烟生产任务，实现了预期目标。2024年县下达我镇指令性收购任务143000公斤。全镇落实烤烟种植面积1100亩，涉及4个村17个村民小组97户，种烟总人口370人，劳动力为195人。全年完成收购量145811.5公斤，总产值213.4万元，中上等烟比例达83.2%，实现均价14.64元/公斤，高于全县平均水平，亩产量130余公斤，亩产值1940元。

2024年我镇烤烟生产之所以能取得这样的成绩，成功经验在于：一是认真贯彻落实“市场引导，计划种植，行业配合，主攻质量”的生产方针;二是领导重视、部门支持、干部作风的转变是烤烟生产稳步发展的重要保证，镇村社干部统一思想，更新观念，转变作风，大力实践“科技兴烟”战略，党委政府始终把烤烟产业作为我镇农民增收、财政增长的第一大产业来抓，采取强有力措施，严把烤烟生产各个环节的质量，提升烤烟生产种植水平。主要有以下特点：

（一）加强领导，严格考核，确保了各项工作如期完成。镇政府成立了由镇长任组长，分管领导为副组长，相关办室负责人、烟站点点长、各村支书、主任为成员的烤烟生产领导小组。做到了任务到人，明确责任，一级抓一级，层层抓落实，切实加强了领导，确保烤烟各个生产环节的顺利进行。同时，对村三职干部、烟草点点长进行严格考核和管理，认真落实兑现县上出台的奖励政策，年终镇党委政府还要对完成任务较好的镇、村、社干部、种烟典型户进行表彰奖励，极 1

大地调动了人民群众的种烟积极性。

（二）增加科技含量，切实抓好了烤烟生产各个环节工作。一是扎实有效的做好宣传发动和面积落实工作。二是加快推广实用新技术的步伐。大力推广漂浮育苗，培育无毒病少的优质壮苗。三是搞好烟用物资的调供工作。年初烟草点就及时与有关部门协调，4月底前就将各种烟用物资全部供应到种烟农户手中，全年共供应肥料99吨，其中：基肥55吨，追肥22吨，菜油枯3.2吨，有机肥18.8吨。四是依靠科技，规范化栽培，抓住节令，适时移栽，缩短移栽期，在移栽质量上狠下功夫。并全面实行地膜烟栽培，充分利用了地膜保水增温的优势。五是狠抓烤烟大田管理，提高烟叶质量。首先是查漏补缺和提苗追肥；其次是把揭膜培土技术作为重点进行推广;第三是狠抓田间管理，做到顶无烟花，腰无烟杈，垄无杂草，沟无积水。六是留养好烟叶成熟度，基本做到了下部叶适熟采摘，中部叶成熟采摘，上部叶充分成熟。七是强化预检预约和分级扎把工作。在预约过程中根据收购形势和进度，适时调整当天烟叶入库数量，较好地维护了收购秩序，做到了当天的烟叶当天收完，基本达到了政府、农户和企业三满意。

二、切实抓好2024年烤烟生产

（一）2024年烤烟生产目标任务

全镇签订烟叶生产合同面积1380亩，实际种植面积1500亩；收购烟叶18万公斤，力争20万公斤；上等烟叶比例达50%左右，上中等烟叶比例达到90%以上；收购价格16元/公斤以上，实现烟叶产值300万元以上。

（二）2024年烤烟生产工作重点

总结我镇几年来的烤烟生产情况，主要存在的问题是：科技水平不高、投入不足、种植规模小、烟农效益低等问题。为了切实改变这种状况，2024年，镇党委、政府决定把烤烟生产作为高山村工作的重点，加大工作力度，采取过硬奖惩兑现措施，把烤烟生产各项工作的责任明确到人，采取一阶段一部署、一阶段一检查、一阶段一总结、一阶段一考核、一阶段一推进的工作方法抓好烤烟生产，努力提高种烟科技水平，提高质量，增加效益。各村要超前谋划，制定好本地发展烤烟的工作思路，把问题找准想透，切实解决烤烟生产过程中存在的困难和问题，不折不扣的完成全镇烟叶生产任务。

1.推动规模生产，夯实种植面积

全面推行“烟司+合作社+农户”的生产组织模式，提高烟叶生产的组织化程度和规模经营度，在巩固基本烟农户的基础上，积极引导、扶持有技术、有能力的烟农，通过转包、租赁、入股等方式流转土地，扩大烟叶种植规模，特别注意培育40亩以上的专业户，打造职业烟农队伍。通过大户带动、典型推动，将种植面积落实到农户，落实到烟田。

2.狠抓烟叶标准化生产，提高烟叶产量和质量

一是强化育苗管理，培育无病壮苗。全面推行专业化集中育苗，杜绝常规苗；要加强育苗管理，提高育苗质量；要加强专业化育苗的供苗管理，增强烟苗抗逆性，保证移栽成活率；要实行优质优价的供苗政策，保证足量提供烟农生产所需烟苗。

二是狠抓规范移栽，打牢生产基础。严格执行烟苗移栽标准化操作，统一烟株移栽行距，提高大田烟叶生长的整齐度，为烟叶生产的统防、田管、采收、烘烤和收购打下良好的基础。

三是大力推行地膜烟，全面推行高培土上厢。海拔1000米以上的烟区要100%种植地膜烟，海拔800至1000米的烟区地膜烟栽培比例不低于90%，并全面推行高培土上厢。

四是科学施用配套肥，着力改善土壤状况。优化烤烟专用肥配方，提高有机肥施用数量。鼓励烟农通过种植绿肥、施用农家肥或秸杆堆沤发酵等方法，提高烟地有机肥施用数量，改善土壤团粒结构，增加烟叶香气质和香气量。

五是落实统防措施，健全防控体系。建立专业植保队伍，对主要或常发病虫害进行统防，提高病虫害防治效果。同时要认真病虫害综合防控和保健栽培措施，降低病虫害的发生率。

六是改进烘烤工艺，提高烘烤质量。坚持部位适时采烤烟叶，保证烟叶成熟度，改善烟叶内部质量。

七是坚持预检收购，实现烟叶原收原调。进一步强化“四分法”的宣传培训和指导，加强入户预检；继续推行分部位、分时段、定点限量收购，国庆节前完成下部烟叶收购；坚持“高纯度、挂线级”原则，合理确定收购等级标准，提高烟叶收购纯度，全部实现烟叶原收原调。

（三）2024年烤烟生产配套政策

1.烟叶收购价格政策

国家烟草专卖局决定调整2024年烤烟收购价格，在2024年的基础上上调10%，主要上调上中等烟叶的价格。

2.烟叶生产扶持政策

一是产前扶持政策3项：（1）改良种烟土壤补贴。由烟草公司无偿提供烟农种植绿肥还田所需种子和发酵农家肥、秸杆还田的HA发酵菌。（2）地膜烟种植补贴。户籍规模40亩以下的每亩补贴地膜12元，户籍规模40—120亩每亩补贴18元，户籍规模120亩以上的每亩补贴地膜24元。（3）农药补贴。烟草公司免费提供育苗所需消毒剂和统防统治药物；对推行保健栽培和开展专业化植保服务和烟田，免费提供移栽灵、土蚕金针杀等药物。

二是产后补贴政策有4项：（1）在12月底前完成烟株残体清理的农户，每交售1公斤上中等烟叶，烟草公司补贴0.2元。（2）移栽时开厢尺寸规范（≤1.2米），提埂饱满（埂高≥30厘米）的农户，每交售1公斤上中等烟叶，烟草公司补贴0.2元。（3）烟农每交售1公斤上等烟叶，补贴2元。每交售1公斤中等烟叶，烟草公司补贴1.7元。（4）种植K326品种的烟农，由烟草公司每亩补贴15元。

三是规模化生产补贴有2项：（1）购苗补贴。烟草公司对户籍规模在40亩以上的规模种植户实行差异化购备补贴。对40—120亩之间的种植户，每亩补贴20元，120亩以上的种植户每亩补贴30元。

（2）机耕补贴。县政府对户籍规模40亩以上的烟农户（按1200株/亩计算），每亩给予机耕补15元。

（四）2024年烤烟生产的保障措施

1.统一认识，加强领导。

由于2024年种植规模控制的影响，许多烟农放弃了种烟，基本烟农户减少，劳动力资源紧缺，对完成2024年烟叶生产恢复性发展带来了巨大压力。因此各村和烟草部门必须保持清醒的头脑，认清当前烟叶生产的严峻形势，认真落实县政府烟叶生产工作会议精神，围绕“保规模、强管理、上水平”的烟叶工作方针，克服消极畏难情绪，把烟叶生产作为农户万元增收的重要产业来抓。

镇政府成立烤烟生产领导小组，由镇长任组长，分管领导任副组长，驻村干部、各村支部书记、烟草点、财政所、经济发展办等单位负责人为成员。烤烟领导小组负责规划、督办、检查、奖励兑现等工作，组织镇村干部常年抓烤烟生产。

各村书记为本村烤烟生产第一责任人，村主任为烤烟生产直接责任人，具体负责本村的烤烟生产，同时调动其他所有村组干部的积极性，使所有的村组干部都主动投身到烤烟生产中。做到支部书记亲自抓，村委主任具体抓，驻村干部协助抓，全面提升我镇烟叶生产水平，确保完成恢复性发展目标。

2.严格考核，强化奖惩。

镇党委、政府把烤烟生产作为农户万元增收工程产业发展进行考核。加大对烤烟预整地、育苗、移栽、大田管理、烘烤、预检、收购等七个阶段工作进行检查考核。阶段考核合格，县政府奖励给镇政府的工作经费，镇村按2：1的比例分配。凡在阶段考核不合格，被县政府征收责任金的，镇村按1：1的比例分担。年终对完成任务的村组进行物质的和精神的表彰奖励。

3.提高服务质量，实现科技兴烟。

一是加强宣传。认真宣传烤烟的各项优惠政策及烤烟生产中涌现的典型，帮助农民算好种烟的效益对比帐，算好外出务工和其他产业的风险对比帐，积极营造良好的种烟舆论氛围，让农民自觉投身到烤烟生产中。

二是加强培训。由烟草点具体负责培训好所有的镇村干部及烟

农，使所有涉及烤烟村的干部懂管理，所有种植烤烟的烟农懂技术。2024年要按照现代烟草农业的要求，全面推进标准化生产，重点落实好漂浮育苗、平衡配方施肥、地膜全覆盖、病虫害防治、抑芽剂抑芽、节能式烘烤等技术。

三是加强服务。所有烤烟村的干部都要以烟农利益为己任，为烟农上门送技术，并协调解决好种烟过程中出现的矛盾，让烟农大胆种烟、放心种烟。

同志们，2024年我镇烤烟生产工作任务较重，工作要求更高，我们一定要进一步统一认识，坚定信心，确保全镇目标任务的完成，助推农户万元增收的实现。