如何做好作业现场安全管控

一、安全管控中心应重点管控以下工作内容：

（一）作业计划。

包括各专业月、周、日作业计划编制、审核、发布、执行及作业承载力分析等。

（二）作业过程。

包括工作票、现场勘察、安全措施布置、安全交底、作业实施、到岗到位、工作终结等环节。

（三）准入情况。

包括作业单位、人员资质资格、安全能力、培训记录、考试成绩、安全准入等情况。

（四）作业装备。

包括视频监控设备、安全工器具、电子围栏等现场作业装备的使用及管理情况。

二、控制人的不安全行为

（一）人员的安全管理

施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点，在施工工程中起着主导作用。直接从事施工操作的人，随时随地活动于危险状态的威胁和伤害，随时受到自身行为和危险状态的威胁和伤害。人为的因素导致事故占80%以上。人的行为是可控又是难控的，人员的安全管理是安全生产管理的重点和难点。

（二）自觉遵守安全操作规程

作业人员安全管理的核心是如何控制作业人员的不安全行为和如何保证作业过程的合理与规范。由于人的行为是由心理控制的，因此要控制人的不安全行为应从调节人的心理状态，激励人的安全行为和加强管理等方面着手。引导广大员工树立正确的安全价值观，自觉遵守安全操作规程，使安全要求转化为大家的行为准则。切实做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人所伤害。实现“三无”的目标，个人无违章，岗位无隐患，班组无事故。

二、改善作业环境

（一）加强文明施工管理

（二）切实保障作业人员的安全和健康

（三）在危险部位设置安全警示标志

三、电力工程施工安全管理技术措施

（一）工程项目的一切施工活动必须要有工作票，作业指导书中必须有专题的安全施工措施，并在施工前向所有的施工人员进行交底，在交底记录上签字认可。

无安全施工措施和没有进行交底的，不准进行开工。

（二）重要的临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经施工技术、安全监督等部门审查，总工程师批准，由班组技术员或施工处专责工程师交底后执行。

四、抓好班组的安全教育培训工作

（一）电力施工企业的安全教育培训工作，实行逐级负责制。

确保全体人员受到应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全与健康知识、安全素质和环境保护知识的教育、培训。

（二）施工企业技术人员、管理人员、班组长、专职安全管理人员的安全教育、培训与考试应由总工程师负责，在人事教育部门和安全管理部门的配合下，每两年进行一次。