第一篇：家具电商能走多远

传统家具业电商之路能走多远？

随着电子商务兴起，日渐低迷的家具卖场开始试水网购家具，但又面临新的挑战。年前，网上就出现了不少家具专卖店。但由于网购家具产品很容易出现照片与实物颜色差异过大。

随着电子商务兴起，日渐低迷的家具卖场开始试水网购家具，但又面临新的挑战。近年来，受房地产调控政策影响，全国各地家具卖场过剩，不断出现关停、倒闭的现象，经销商也正在历经前所未有的撤店高峰，整个家具市场日渐低迷，家具行业正面临几年以来最严峻的考验。

在家具行业传统销售模式业绩下滑的同时，中国电子商务这几年得到持续快速发展，据前瞻网记者了解，预计到2024年，中国电子商务市场总规模将达到1760亿美元„„如此庞大的数字购买力对于企业来说是一块绝对的“肥肉”。对于传统家居行业，寻找新的销售突破口，无疑是必须完成的任务。

B2C单一线上模式 产品质量难以保证

年前，网上就出现了不少家具专卖店。但由于网购家具产品很容易出现照片与实物颜色差异过大、实物材质与网上描述不符、款式与图片不一致、配送期间破损等问题，给很多消费者带来了不少麻烦。家住西门的黄小姐是位85后，平时习惯网购，新家装修后，她通过实体卖场和网上商城的比较后觉得网上价格更便宜，报着先试试看的心态，在网上订购了一款茶几，收到货后发现自己安装是个很头疼的事情，折腾了好久，好不容易安装好，发现产品的材质和照片上差别很大，感觉产品很粗糙远不如实体卖场看到的同类产品的质量，于是黄小姐放弃了网购全部家具的打算，全部从实体卖场购买。产品质量难以保证，售后服务无法进行，这种普遍存在的现象制约了BtoC模式下家具行业电子商务的发展。

电商和实体紧密结合 线上购物线下体验

由于单纯网购产品质量很难得到保证，这使得很多消费者放弃网购。但一种OtoO即线上购物，线下体验的销售模式得到了不少消费者的认可。一对80后夫妻表示：“我觉得线上购物，线下体验的销售模式很好。一方面能享受到网购的优惠价格;另一方面还能现场感受到家具的质感。”

7月13日，位于北京的城外诚家居广场天猫爱蜂潮的全友家居体验店举行盛大的开业仪式，此次开业是全友家居联合淘宝天猫的产物之一，充分整合了线上线下的优势资源。红星美凯龙电子商务项目——红美商城也于8月上线公测。这两家传统家具家居巨头率先走上了OtoO电子商务模式。全友家私销售公司相关人士说，传统不意味保守，家具行业不应该排斥电子商务，而是要研究如何应用好电子商务。

开辟电子商务 触及经销商利益

目前是家具行业转型升级的关键时期，不能再仅仅固守零售批发的单一业态，电子商务的迅速发展应该是为家具企业提供了一个很好的转型契机，不过，家具电子商务的实施效果目前还不尽如人意。据前瞻网记者了解，80%以上的企业都在关注电子商务，其中有30%的企业有过不同程度的试水，但普遍反应均未达到预期效果。

好迪家具董事长钟文华表示，电子商务肯定能用更小的投入帮企业获得很宽的销售渠道，但利用电子商务平台出售家具常常会引发价格战，单纯的为了扩大销量而降低价格无疑将侵蚀利润，不利于企业发展。

家具企业大部分都是采用层层代理的机制，在这些机制的影响下，同一产品在各地价格很难统一，这个对于电子商务来说自然是致命伤。经销商代理制下厂家更是不敢贸然开展电子商务，因为涉及到全国经销商的利益问题。在网上购物与线下销售之间，家具企业必须加以权衡，协调好才行。

第二篇：纪录片跨出国门能走多远

纪录片跨出国门能走多远?

对于长期以来被世界纪录片界和海外观众看作“政绩宣传片”的中国纪录片来说，如此成功的境外出征无疑是振奋人心的。然而，中国纪录片要想在国际市场上走得更远，首先要做的还是找准定位、完善自身。

1.从原点出发：纪录片不等于宣传片

有人说，一个国家没有纪录片，就像一个家庭没有相册。在全球文化交流的平台上，纪录片是一种世界通行的国际语言。然而，多年来对纪录片定位的曲解和纪录片表现方式的僵化，却严重阻碍了中国纪录片“走出去”的步伐。

几年前，现任中央电视台纪录频道总监刘文在四川电视节担任评委，在与日本NHK电视台和美国国家地理频道副总裁的闲聊中，对方告诉他，在外国观众眼里，中国纪录片就是解说词加画面组成的政绩宣传片。这个说法，让刘文为国内的纪录片行业感到深深的担忧。几年后的现在，中国每年的纪录片产量达到5万小时左右，但在刘文看来，按真正意义上的纪录片来衡量，这个数字是不准确的。

什么样的片子才称得上真正的纪录片？这个追根溯源式的问题，无疑是基于中国纪录片的现状而产生的。“中国纪录片当前最大的困惑就是对纪录片的定位。”刘文说，目前在中国，电影、电视剧和动画片的生产、交易、播出已经逐渐实现了市场化，但纪录片的市场化才刚刚开始。以前的纪录片几乎都是政府宣传片，完全没有市场交易。久而久之，就习惯了一种灌输、宣传式的语态，这种表达方式自然不能被海外观众和国际市场所接受。“因此，中国纪录片要真正走向海外，首先面对的是在起步原点上就必须解决的问题——完成对自我定位的准确认知。必须认识到，每一位纪录片的创作者，都首先应该是生活细节的观察者、记录者和思考者，纪录片要呈现的，首先应该是观众想要了解的内容。”

刘文曾经在中央电视台国际频道工作了20年。“这20年来我最深的感触是，无论通过卫星电视信号落地还是赠送节目的方式，免费的东西在国外都被视作宣传品，不能获得理想的传播效果。中国文化要在世界上更好地传播，就必须在国际化的过程中更多地采取市场化的方式。具体到纪录片而言，就是在创作上向国际化方式靠近，采用全世界观众都能理解和接受的表现手段，让我们的纪录片以市场化方式进入国外的播出平台。”

2.用创作说话：纪录片不是“记录片”

纪录片要被观众接受、市场认可，进而通过市场化方式进入海外播出平台，就必须在选题和表现手法上充分考虑观众和市场的需求。

据中国国际电视总公司节目代理部副总经理程春丽介绍，2024年以来，我国海外销售最成功的纪录片主要有《故宫》、《新丝绸之路》、《大国崛起》、《梁思成·林徽因》、《敦煌》、《台北故宫》、《千年菩提路》等。“由此可见，目前国际市场上认可度最高的中国纪录片基本上都是历史人文类的，与美国、日本等纪录片产业较为发达的国家相比，我们的优秀纪录片种类还是比较单一的。”程春丽说。

在表现手法上，中国纪录片长期以来形成的解说词为主、画面语言为辅的方式，则成为制约其走向国际市场的最大障碍。“在中国，有人总是把„纪录片‟写成„记录片‟，其实我们的很多„纪录片‟确实就是„记录片‟——画面中的东西不会主动站出来说话，而用了很多的话外音。但国外优秀的纪录片里，一个动物或者一个人都可以在画面中表达出导演想要传达的意思，仅仅通过影像就足以打动观众，解说词只是辅助手段。从这个意义上说，我们的画面语言与纪录片发达国家相比还有很大的差距。”纪录片导演陈晓卿说。

为了把纪录片做得更加吸引观众，一些世界著名的纪录片制播机构总结了许多创作经验，比如何时起始、何时推进、何时高潮、何时回落，甚至还规定了每一个镜头的长度。一些纪录片尚未开拍，前期文案就已经能看到节目完成形态的60%以上。

“对节目内容和节奏的有效掌控，是建立在拍摄前期充分的调研和采访基础上的。”刘文表示，长期以来，中国的纪录片在制作流程方面都有轻采访、重拍摄、轻剪辑的习惯，如此一来，直接导致的结果是拍下了很多素材，却未必能充分地体现创作者的意图。另一方面，拍摄时间长，采访、剪辑时间短，也造成了纪录片创作经费的巨大浪费。“现在我们在创作中已经开始强调前期调研要充分，在拍摄前把方案尽量细化，同时，对拍摄时间要进行有效控制，并加强素材的剪辑力度，只有这样，作品表达的故事才能更准确。”刘文说。

在所有电视节目中，纪录片是最能体现创作者综合能力的节目类型。“纪录片的创作者一定是对综合因素掌控最全面的人，他们既要是好的记者、调研者、观察者，也须有好的文学素养，同时对摄像、音乐等领域都有所精通。”纪录片导演金明哲说。

然而目前的情况是，一方面，真正具备这些综合素质的纪录片编导人才非常缺乏；另一方面，一部分优秀的创作人才在其作品中却往往仅满足于实现自我表达，对观众的需求关注不够，个人风格的过度张扬直接影响了纪录片的观赏性和市场接受度。“市场化的纪录片一定要做得吸引人，千万不能把它做成自己的作品，否则就会有这样的结局——„当观众已经谢幕，热情而激动的纪录片还久久不愿离去‟。”陈晓卿说。

3.启行业引擎：建立中国纪录片行业标准

每年，程春丽率领的中国国际电视总公司销售团队，都会携各类电视节目出征世界各大影视节展。“在我们海外销售的节目中，纪录片占的份额是最少的，大概平均只占到销售总额的11%左右。这固然与中国纪录片产量较少直接相关，但另一方面，纪录片品质无法与国际接轨，也是影响销售的重要原因。”程春丽说，2024年中央电视台纪录频道开播以后，国内纪录片的创作质量有了显著的提升，这直接反映到纪录片的海外销售成绩上。可以说，央视纪录频道已经成为推动中国纪录片健康发展的重要引擎。

2024年1月1日，中央电视台纪录频道正式开播。作为中国唯一一个全国播出、全球覆盖的高端专业纪录片频道，开播一年多来，“CCTV-9纪录”中文版节目已经覆盖中国13亿人口，观众收看规模达6.6亿人，日收看观众人数最高突破9400万，并成功实现收视份额一年内增长200%；“CCTV-9 Documentary”英文版在全球超过60个国家和地区落地，拥有超过2500万国际用户。纪录频道成为去年央视社会影响力最大的频道。

“纪录频道的开播有两个重要意义：一是试图用国际通用的方式，在国际主流电视频道展现中国形象；二是通过台内改编、版权购买、委托制作、联合摄制等方式，建立中国纪录片的行业标准，并通过国际合作，缩短中国纪录片行业与国外的差距。”刘文说。

据了解，2024年，央视纪录频道播出的节目中，台内改编节目量约占27%，委托制作约占30%，海外引进节目量约占23%，地方台、社会制作机构节目量约占20%。刘文表示，纪录频道选购节目的原则是：第一，选题必须是社会关注的热点，具有一定的话题效应；第二，纪录片要有好的故事，通过讲故事的方式传达创作者的意图，避免对观众强行灌输；第三，纪录片必须是高清画面，并在影像、音乐等方面都有较高水准。“以前的国产纪录片可以说是低成本、低质量、低价位，纪录频道要做的就是用一至三年时间，把国内纪录片市场的框架搭建起来，把节目收购格价抬高，进而激活市场，提高质量，把社会资本吸引进来，为中国纪录片的海外传播打下坚实的基础。”刘文说。

此外，纪录频道还与许多国际纪录片制播机构开展了大量合作，如与英国BBC合作摄制《改变地球一代人》、《生命的奇迹》，与美国国家地理频道及英国ITV合作摄制《秘境中国之天坑》，与韩国KBS合作摄制《望京》、《新中国人传》，与意大利国家电视台合作摄制《利玛窦，延续至今的传奇》，与英国大英博物馆合作摄制《瓷》等。“通过国际合作，不仅可以利用对方的海外发行渠道，让中国纪录片进入更多的海外播出平台，让更多海外观众了解中国文化，也能在合作中学习对方先进的节目制作技术和项目运营管理模式，促进中国纪录片行业整体素质的全面提升。”刘文说。

第三篇：企业文化决定企业能走多远

企业文化决定企业能走多远

--读TCL董事长李东生先生《鹰之重生》有感

曾在一网站看到过这篇文章，当时认为李东生先生写这篇文章不过是在将其应承担的企业管理责任推给身边人；将其企业管理水平和业务发展速度不能相应并进的无奈召告天下；再则学学《我的第一张大字报——炮打无产阶级司令部》，发动一场企业‚文革‛，让背离其价值观的中高层人头落地。但对于一个在中国家电业驰骋十几年，成功地将一个国家没有投入一分钱的地方小企业，运作成中国电子工业五强的企业家来说，能将受够了的情绪跃然纸上，其自揭家丑的胸怀和深度反思还是让人敬重的。现在，公司有要求高层认真学习该文，并联系我们自身情况反思时，我又有了一些新的认识。

关于鹰的重生问题。说真的，在没读这篇文章之前，我只知道鹰是强者，它勇敢、坚毅、无所畏惧，它翱翔长空，一击千里，却始终不曾想过，在鹰的七十年生命里程中，在其四十岁时，它居然面临巨大生存问题，不重生即等死！进一步了解得知，居然大部分鹰在这一决定将来的痛苦蜕变面前，选择了等待死亡，因为它们经历不了那比死亡更恐怖、更痛苦的重生过程！看来在这点上，鹰和人一样，和企业一样，都只有少数的、优秀的，对自已绝对自信的，才能历尽艰难，战胜自已，走向从生到重生的生命极致境界！

想想我们经历创业已步入稳健成长的企业，进一步发展必然面临诸如项目公司走向品牌企业，家族式管理步入职业化专业管理，一人公司升格股份制企业等重生关，我们能一次甚至数次经历改革的痛苦，顺利重生吗？如果我们对自已能力欠缺绝对把握，对未来欠缺足够信心的话，大家共同奋斗的路又怎么可能走远？

事实上，任何公司做到一定时间，做到一定规模以后，就会很自然的产生独特的企业文化，无形的文化又会自然而然的衍生一层层无形的网，将企业的方方面面慢慢固定。网虽无形，却最至阴至柔，难于突破。

李东生先生团队管理理念中‚宽以待人、包容‛一直是其高悬的金字招牌，结果不想经年累月未曾修正的文化却产生了公司的懒和贪，成为其组织涣散的重要诱因；忠实地执行‚授权给人，就要信任人，就不能越级去指挥‛，这一管理上的金科玉律，结果又成就了TCL的诸侯文化；老板到底如何驾驭规模不断扩大的企业？各种流行的管理学说、理念与方法太多，毫无定律，也更让人无所适从。其实，这不是TCL所特有的，而是所有公司都面临的难题，我想也包括我们。

企业要能根深叶茂、永续发展，我认为就必须用先进的企业文化来影响企业，必须去除企业文化中的劣根性才行，毕竟任何事物都有两面性，文化又何偿不是如此。

企业里的‚老板文化‛、‚派系文化‛深深地影响着中国企业。TCL的诸侯势力在其它企业里也非常普遍，这犹如中国

分久必合合久必分的几千年历史，帝王和诸侯，贯穿了整个历史发展的主线，做为商业王国的企业和国家在这一点上又高度的相似。企业内部为什么会形成诸侯文化而难以克服？为什么会形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，从而毒化企业的组织氛围呢？这一切和作为企业最高领导人的老板的文化以及过度集权是很有关系的。‚诸侯‛和‚山头‛越多的组织，也越说明了这个企业不够开明。当其他人不能很好的通过正常途径实施管理行为或团队中有弄权者的时候，就会出现争取各种企业资源，拉帮结派，通过隐性的帮派力量将自已推向位高权重的现象，这就是小山头和小团体产生的原由。其实，权力欲是人的正常欲望，尤其对于企业高层管理人员而言，没有足够的权力，不足以行使职权，也不足以通过正常的管理途径管理团队。比如二级公司总经理，一方面要他发挥潜力，真正为企业负起责任，另一方面又多方制衡，不予充分授权，要淋漓尽致的发挥其人力资源作用怎么可能？诸葛亮在出山时索要象征皇权的刘备佩剑，因为没有这个授权他连关、张二人都管不了，何谈驾驭这个庞大的团队？很多人说授权后的监督很重要，其实被授权人的品质如何才是关键，因为监督总是滞后的，大汉天子中有句台词‚这些个贪官，我是怎么杀也杀不退啊‛说的也是这个道理。用兵如神的孔明，在街亭一战上用错了人，他将权授给了他错爱却不可大用的马谡，而堪当大任的王平却只是监军，最后权力错用，监督失效，招致了失败。其实，不管什么事业，什么组织，最根本的问题还是人的问题。

另外，很多企业以‚丛林法则‛取代企业文化，这也是错误的。无论是李东生因为一个重生的老鹰而豁然开朗，从温和的放任管理者要做回强权的‚鹰派‛领导者，还是华为的‚狼文化‛，总能看到一些企业在用‚丛林法则‛来注解文化。但无论是鹰还是狼，都毕竟是低级的动物，它们仅以生存为第一目的，其对目标的追求都是赤裸裸的，甚至是血腥的，这对于初期还没挖到第一桶金的企业来说尚可理解，但发展到一定规模后的企业还以此为文化，那就一定做不成世界一流。因为，鹰或者狼之类的文化，都是反潮流和反文明的。以华为为例，尽管被众媒体捧为模范，但是加班却累死了人，人没变成狼却变成了鬼，又算得上什么好文化？在历史的潮流中，这些所谓的‚文化‛如不回归文明的体系，我想它们都不可能得到保留。其实，这些‚文化‛早已是被西方文明丢弃的过气管理文化。李嘉诚先生在长江商学院演讲时说‚我们中国人有一句话‘人善治之’，事实上我是依靠西方的管理模式，不然也难发展到52个国家，但是其中做人的道理，我自己是中国人，是保留有我们中国好的文化，这个人情味永远都是存在的‛。

一家企业的伟大与否，不取决于它短暂的业绩，而取决于它的文化。只有胸怀宽广的企业，才能厚德载物，驾驭人才，在容忍个人缺点的同时能更好的发挥个人所长，由于个人与企业目标一致，而又真正能做到人尽其用，也就没有拉帮派、结山头的土壤了，也唯有这样的企业，才能在全球化的过程中取得长期的胜利。李嘉诚先生还说‚领袖领导众人，促动别人自

觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小‛。人类社会之所以长期发展与存在，首先是因为它尊重人性，而伟大的企业，也无一不是建立在这点基础之上的。这也是高建华可以写书《笑着离开惠普》，万明坚却只能哭着离开TCL的分别。

(题注：2024年长信控股实施企业文化战略，公司要高层读李东生先生的‚鹰之重生‛并写出读后感，属领命而作，但个人观点如文章所言，十分不屑很多企业让员工学狼、狗、蚂蚁等等之动物精神，资本已经够脏了，人学动物实非大道。）

第四篇：向前走，能走多远走多远美文

有师徒两位僧人，从很远的地方去灵山朝圣。一路上一边乞食一边赶路，日夜兼程，不敢稍有停息。因为在行前，他们发了誓愿，要在佛在佛诞日那天赶到圣地。作为僧人，最重要的就是守信、虔诚、不妄语，何况是对佛陀发的誓愿呢！

但在穿越一片沙漠时，年轻的弟子却病倒了。这时离佛诞日已经很近，而他们距灵山的路还有很远。为了完成誓愿，师父开始搀扶着弟子走，后来又背着弟子走，但这样一来，行进的速度就慢了许多，三天只能走完原来一天的路程。到了第五天，弟子已经气息奄奄，快不行了，他一边流泪一边央求师父：“师父啊，弟子罪孽深重，无法完成向佛陀发下的誓愿了，并且还连累了您，请您独自走吧，不要再管弟子，日程要紧。”师父怜爱地看着弟子，又将他背到背上，边艰难地向前行走边说：“徒儿啊，朝圣是我们的誓愿，灵山是我们的目标。既然已经上路，已经在走，灵山就在心中，佛陀就在眼前了。佛绝不会责怪虔诚的人，让我们能走多远走多远吧……”

这则故事是一位年逾古稀的老居士讲给我的。

他说，他年轻时经商，在商海中搏命，赚了一些钱，挣下了一份产业。这中间，有失败有成功，有笑声也有眼泪，但自己无论怎样努力，却总是离家人的期待和自己的*望差很远。后来，一个偶然的机会，读到这则师徒朝圣的故事，大受感动之后，翻然悔悟。他说其实每个人都是朝圣者，都有自己的目标和誓愿，由于各种客观和主观的原因，并非每个人都能达到目标和实现誓愿，尽管每个人的目标和誓愿都不相同。其实只要你上了路，向目标靠近，你就已经到达了，因为每个人的灵山都不一样。关键是你要整装上路，要向前走！能走多远走多远……

第五篇：老板娘管账的公司能走多远？

老板娘管账的公司能走多远？

经济之声《天下公司》报道，每周一的固定板块《起底财务圈》，之前更多的是说大公司的会计人员、财务机制，今天我们来说说小公司。很多小公司、小企业甚至是小店、小餐馆都是夫妻店，老板收钱、老板娘管账，省钱、省心，不过这样的企业能够走的长远吗？一起为您起底“老板娘”。

您是来自大公司的都是世界500强，其实我们知道有很多的小的私营企业它刚起步的时候，公司可能一共就2、3个人。然后比如说老板来开公司，老板娘管账。今天我们就来说说这样的小公司，帐务并不是很清晰因为夫妻档，这样的公司，老板来收钱老板娘来做账，这样的公司能走得远吗？在财务上来说。老板和老板娘从一开始来讲肯定是最佳搭档，就是从创业阶段来讲。其实任何一个大公司它都是从这个小公司开始的，所以我们讲企业的发展有几个阶段就是初创或者是规模膨胀，到最后的稳定期，再在到衰败期，有这4个阶段来讲的话，小企业最容易开始的是老板来开公司老板娘来管账。

能管好吗？

其实老板娘管钱也没有所谓的对错，关键是要看怎么管，老板娘有没有能力去管。

假如说这个老板娘她是学财务或者懂一些财务知识才可以。假如说如果是她完全是一个外行，只是懂我记帐、支出和收入。

可能在初创阶段不需要做任何把控，但是一旦公司发展非常迅速，她还能跟的上吗？

从这个小企业的创业经验来讲，其实老板娘出身是会计、财务出身非常少，做会计和做财务的人都是偏向比较稳定的，然后做这么一个谨慎的工作，都为别人服务。实际上创业更多是有激情的夫妇，所以从这个角度上来讲，老板娘管账可就要谨慎了，就是说随着企业的发展你要尽快切入会计专业的状态来，但是据现实情况来了解的话，很多人在创业阶段实际上是把这个会计这个事情基本上忽略的。就是说我以我的业务为主，我以我的扩张、我拉业务为主，其实这些也无可厚非。其实也没有多大的问题，规模比较小的时候，一点问题都没有。但是在规模比较大，什么时候叫规模比较大，5家店的时候，你如果觉得有一点乏力的时候，这里面可能是会计出了问题了。

我觉得有意思的是，有的时候创业期的老板，他有的时候是单身的老板，寻找老板娘的时候也希望找一个懂财务的。比如说黄光裕，当时白手起家创建国美，后来在银行谈贷款，认识了他的老婆杜鹃，他就发现杜鹃不仅人美，而且很会办事。最重要的是她非常懂得财务，非常懂得跟银行打交道这一套。

黄光裕这个是一个反面方面例子，他们是这个当中是涉及骗贷，可能就是杜鹃„

就因为太懂了，是吗？

这是一个反面例子，但是我们观察很多中小企业来讲，一开

始有这么一种合作关系，其实没有关系的。因为一开始肯定是家里面的亲戚来做，这个是最省成本，沟通成本也最低，因为小企业你不可能，肯定是专著精力在业务的拓展上面来。而且他觉得找一个家人做财务他信得过，放心。

对，但是夫妻规模要看规模了，小规模还不错，规模大要谨慎。如果合作不慎或者是出现这个违规。因为我们会计讲的实际上很多时候是按着法规来的，你自己主观的能动性实际上是比较少的。所以如果出现违规的情况，很可能是家庭、事业一场空。我们讲这个中小企业其实最常见就是找亲戚，老板开工资，老板娘管账的时候，老板娘可能会把她的妹妹、妹夫，全部都拉进来，这是什么问题呢，一开始小公司管理成本很小，但是规模长大，规模大了以后这里面实际上是有利益的冲突的，还介入婚姻的关系，还介入家庭这种亲戚关系。所以很多时候你就搞不清楚，譬如说采购，我们都知道采购公司里面很大的一个肥缺，这个时候你安排谁做，到底是丈夫的弟弟做，还是妻子的妹妹做呢？对吧，这个时候就很难恒量。

而且家族式的企业往往存在一种博弈在其中，不仅是亲戚关系博弈，而且你夫妻关系也存在很大的问题。我们看到好多这种创业很成功的企业，它最后因为老板和老板娘离婚了，然后影响企业的发展，比如说真功夫就是其中之一。

真功夫就是一个很好的例子，实际上我们把它总结成斗争蜕变，就是这两方肯定会博弈，肯定会斗争，到了一定的时候，比

如说你这帮亲戚，我这帮亲戚会斗争，但是斗争如果有一方非常强势，把它压下去之后这个企业有可能会有蜕变的。朝更好的方向，这是一种方式。另外一种就是离异分家，斗大家都散了作分割，家庭也没有了，事业也各做各的了。第三个就是共同发展，属于是合作就是比较有反思能力、比较有沟通的能力。那么这个是合作，这也有模范夫妻就是潘石屹和张欣夫妇，做的非常好。做的非常好，而且张欣也是非常懂财务，他们懂得在公司发展到一定规模，如何去这种家族华，还是引进更多的职业经理人。因为这个张欣她本身的素质是非常高的。

是投行的。

她是投行出身的。

如果刚才我们说黄光裕和杜鹃是一对反面夫妻，那潘石屹和张欣就算一对正面的比较积极的这种夫妻档了。

因为夫妻这个东西和父女、父子还不太一样。因为夫妻在这个婚姻的角度上来讲，他是平等的。所以权利也是差不多。然后在亲戚关系这块也差不多，一人带一个团队，这到底算怎么回事呢？

另外你看，像比如李国庆就是当当，俞渝也是管账出身，大家也看到有创业精神的这种比如说职业经理人也好，有企业家气质的尤为青年也好，他们都比较偏爱懂财务的女生。

从婚姻的角度上讲，还有这么一个方面。

如果夫妻两人都在家族企业中任职，通常情况下丈夫任董事

长主管全局，妻子任CEO或CFO，财务是细心的女性最注意的部门。

1、李国庆、俞渝

1996年两个大龄青年相遇、闪婚，开始共同创业，1999年11月，“当当”开始试运营。在公司里，李国庆负责市场、技术、采编、运营，俞渝掌管财务和人力资源。两个人的做事风格不一样，想问题的角度也不一样，很多时候争得面红耳赤。

不过又相互补充，“一个问题，李国庆能见招拆招想出七八种解决之道，难以取舍。而俞渝决断力强，所以往往俞渝最后拍板决定用哪种方式。

2、潘石屹、张欣

1994年没出过国的潘石屹结识了美国回来的海归张欣，半年后闪婚，房地产公司——SOHO中国，有华尔街投行经验的张欣负责融资、管控财务和盖楼，潘石屹负责销售。张欣一手运作下，SOHO中国成功在香港上市融资19亿美元，创造了亚洲最大的商业地产企业IPO。

不过张欣和潘石屹之间也没有那么顺利，家事、公司的事情搅和到一起，结婚两年，两个人几乎是天天吵，见面就吵，差一点儿就离婚了。不过最后两个人还是挺过来了，婚姻18年、soho也走过18年。

3、吴亚军、蔡奎（公司成功、婚姻失败）

蔡奎曾在成都飞机制造公司担任工程师，后又任职于重庆机

场建设总公司；吴亚军曾是记者，1994年两人下海成立龙湖地产公司，蔡奎和吴家都有投资。多年来，一贯是吴亚军在打头阵，而蔡奎商业嗅觉灵敏，是吴亚军成功背后的男人。

不过2024年龙湖地产打算上市后，蔡奎的地位逐步放空，仅在公司总经办任一闲职，基本不参与公司决策事务。2024年吴亚军和蔡奎最终离婚。

不过由于吴亚军和蔡奎的股权一直分属两个信托持有，所以离婚对公司运营也没有影响。

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起底财务圈

（一）——会计眼中的会计

起底财务圈——会计是怎样炼成的?

（二）起底财务圈——会计是越老越值钱吗?

（三）起底财务圈——公司人说:会计与审计

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