随着大批国货品质升级，越来越多年轻人把目光从海外大牌上挪开，开始拥抱那些性价比爆棚的国货宝藏。而在众多老牌国货中，美特斯邦威这一”童年潮牌“，曾高调占领80后、90后的衣柜。如今，它带着创新科技强势回归，全新推出华夏之壳系列冲锋衣！这款冲锋衣为亚洲人身材量身定制，采用Teflon三防面料，防风防雨且性价比高，重获年轻人青睐。

美特斯邦威相关消息

8月28日，美特斯邦威回到品牌发源地温州开新品发布会。这场发布会的主题是“30年以后再出发，大牌平替，户外潮流”，而平替的大牌目标正是“中产三宝”之一的始祖鸟。

美邦服饰创始人周成建在接受界面时尚专访时透露，公司内部将其定义为“抓鸟策略”，并将美特斯邦威的产品定位为“平价奢华”。如果说始祖鸟做专业户外定位，目标网罗高净值人群，那想做平替的美特斯邦威则是希望通过性价比更高的户外产品、万店的线下网络和积攒的品牌知名度打开户外的大众市场。

美特斯邦威不是第一个想做始祖鸟平替的品牌。

户外运动在后疫情时代是最为明显的潮流趋势之一。根据知衣科技发布的行业报告，2021年到2023年，户外行业销售额同比呈稳步增⻓趋势，冲锋衣是其中销量增幅最大的单品。增长黑盒联合久谦中台发布的下沉市场消费报告亦显示，户外运动相关产品是少数过去三年几乎没有下跌过的品类。其中，户外服饰连续两年保持双位数高增长。

在小红书上，搜索“平替始祖鸟”跳出的品牌数不胜数，光国货品牌里就有骆驼、拓路者、凯乐石、诺诗兰、伯希和等等新老品牌登场。这些品牌打出的中低端价位、自研面料科技等拉满性价比的路数是美特斯邦威也想要走的路。成立时间更早、成功年轻化转型的骆驼品牌已经在2023年618、双11和2024年618大促期间，连续三次超越北面成为天猫户外品牌销售榜单第一。

如同优衣库、ZARA成为中国快时尚黄金时期的标杆，美邦服饰先后将这些品牌列为学习目标。户外风潮已经是整个市场看得到的潮流，美邦还是在追风。

追逐者的竞争压力可以想见，更关键问题还有，比起白手起家的创业者，美邦过去的成绩已经成了包袱。股价已经长期在1元低价区徘徊的美邦服饰要如何重振主品牌美特斯邦威的市场号召力？

2021年末，美特斯邦威曾举办过一场大秀，试图用全新设计的品牌标知和Y2K风格的新系列来宣告转型。但这场转型没有想象中成功，如同过去十多年来种种改革努力始终化为泡影。

创业初期，美特斯邦威通过挑战平替佐丹奴，成功登上休闲服饰“一哥”的宝座，创造过百亿元营收的高峰，之后却又在2008年提出学习Zara，2015年要对标优衣库的种种目标中迷失。

美邦服饰试图做过多次渠道转型。早在2013年，美邦服饰就曾尝试O2O战略（线上到线下），又于2015年成立自有电商“有范”app，这比直播电商大火的2018年还要早三年。到2017年胡佳佳上任后又要重拾线下优势，直至2023年美邦服饰才开始重视直播电商。十年间从线上到线下之间的兜兜转转，美邦服饰始终未能抓住渠道红利。

在此期间，周成建曾将董事长的职位传给了自己的女儿胡佳佳。但二代接班的故事也没有迎来想象中的理想结局，美邦服饰仍然在走下坡路。从2020年开始，美邦服饰多次通过出售旗下房产及参股公司股份的形式套现回血。

2024年初，周成建又宣布复出，并将业绩不振的责任揽到了自己身上，因为他其实从未离开过公司。对于民营企业而言，要推翻传统总是比初期创业更艰难，毕竟船大难掉头。而支撑周成建不断翻新美特斯邦威的动力是他坚信，这个品牌没有从消费者的认知里消失。

回归业务一线后，周成建于7月在武汉举办了一场开业发布会，宣告美特斯邦威要从潮流休闲正式转向潮流户外的赛道。不仅logo更换，用了30年的“不走寻常路”的slogan也更换为“不寻常的户外，青春自在”。

与表面视觉信息更不一样的是，美邦服饰推翻了原来传统的零售体系，发布了5.0新零售战略。

根据美邦服饰的设想，5.0新零售模式的创新之处在于结合了传统零售、搜索货架电商、社交电商和内容电商等多种零售方式，打造全新的全域O2O商业模式，用全渠道的规模化效应获得销售额。基于此，美邦在全国推出两大新零售模式，即城市生活体验馆和社区驿站生活馆。

来源：界面新闻

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