第一篇：在老干部系统调研成果发布会上的讲话

在老干部系统调研成果发布会上的讲话

今天，我们在这里召开全市老干部工作系统2024年度调研成果发布会，总结2024年度全市老干部工作系统调研工作，部署2024年调研工作任务。刚才，X同志宣读了《关于表彰2024年度X市老干部工作系统优秀调研成果的通知》。我们为获奖单位和个人代表进行了颁奖。在此，我代表市委老干部局，向获奖的单位和个人，表示热烈的祝贺;向辛勤从事调研工作的领导和同志们，表示衷心的感谢!接下来，我讲两点意见：

一、关于2024年调研工作主要情况

2024年度全市老干部工作调研取得了明显成效，主要体现三个特点。

一是各级领导高度重视，组织保障有力，营造了浓厚的调研氛围。去年，市委组织部、市委老干部局、市编办、市发改委、市教委、市财政局、市人力资源社会保障局、市文广影视局、市体育局等组成联合调研组，集中力量对本市离退休干部精神文化建设情况进行专题调研。根据课题所涉及的内容，我们还邀请四家单位的同志一起参加，成立四个分课题组，实施联合攻关。市委老干部局班子成员结合分管工作，牵头相应课题，各处室结合年度业务工作确立调研重点，形成全局上下共同参与课题调研的局面。我们进一步完善了发布课题选题、鼓励自拟课题以及开展课题申报、中期交流、报告评审、成果发布等一系列工作机制，保障课题调研有序开展。各区、各大口、各中央在X单位老干部工作部门非常重视并加强调研工作，实行课题二级管理机制。有些单位专门下发文件，召开动员会议，广泛发动和组织本地区、本系统基层单位开展调研。绝大多数单位的课题调研组负责人都由老干部工作部门主要负责人牵头，营造了良好的调研氛围。

二是围绕中心大局，聚焦重点难点，形成了一批质量较高的调研成果。去年，各单位共上报调研课题报告共X篇。根据统计分门别类，涉及离退休干部精神文化建设的有X篇，离退休干部党建的有X篇，离退休干部正能量活动和发挥作用的有X篇，离退休干部服务管理的有X篇，队伍建设及其他方面的有X篇。总体来看，这些调研成果，很好地体现了问题导向、需求导向，质量较高。报告是大家的研究成果，既有前瞻性的理论研讨，也有对实践工作的总结提炼，对我们下一步推进工作具有很好的参考价值，也值得大家学习和借鉴。

三是注重转化应用，推动实践创新，发挥了调查研究工作的功效和价值。大家常讲，调查研究是我们老干部工作的基本功，调研成果贵在转化和实际应用。去年，有近X家单位上报了调研报告成果转化案例，根据专家组评审，共有X个优秀成果转化案例获奖。从中可以看出，越来越多的老干部工作部门注重把调研成果运用于工作实际，积极回应老干部的需求和期待，解决工作中的瓶颈和难题。

在肯定成绩的同时，我们也要看到调研工作中还存在着一些短板和不足。有的面上发动不够平衡;有的报告质量不够高，对以往工作中的做法陈述罗列较多，对工作中形成的经验及成效分析总结提炼并上升到制度层面加以固化不够;有的报告完成了就束之高阁，不注重对策建议的匹配度和应用度，没有很好地推动成果转化。

二、应对当前老干部工作的形势和任务，做好调研工作要把握好“四个再”

一是思想理念再提升。中央、市委高度重视老干部工作。我们要紧紧围绕中心，选好题，深入开展好调查研究，不断提高工作质量和水平。要以习近平总书记关于老干部工作重要论述作为根本遵循，把做好课题调研工作作为展现老干部工作新气象新担当新作为的重要途径和抓手，紧密联系实际，结合全市老干部工作系统开展的“XXX”，不断改进方式方法，力求形成一批具有较高理论水平和实践价值的调研成果。

二是工作协调再推动。我们老干部工作涉及到方方面面，有很多部门参与其中，各自发挥着不可替代的重要作用。我们的调研工作也要发动各有关方面一起参与。比如我们去年的重点课题调研不是单兵作战、不搞“碎片化”，而是组织了相关一些职能部门成立了联合课题调研组。可以说，调研的过程是一个发现问题、了解需求、协调推动、解决问题的过程。在调研的过程中，对相关部门因不知情工作不到位的情况，要及时地反映、督促和协调。

三是规范和制度再完善。调研工作当中，也需要谋划构建一些制度，通过制度规范保障调研成果长久有效。要着力避免因制度缺失，造成工作不力的情况发生。最近，全市正大力推进新时代基层党建高质量创新发展。市委出台了《X》，构建了X加强党建的“1+6”制度体系。作为老干部工作部门，我们也要相应地进行研究，如何把老干部工作纳入“1+6”制度体系，有效融入城市基层党建大格局，形成相关的一系列制度;如何解决离退休干部党支部设置、党员教育管理、增强组织生活吸引力等方面的问题;如何在深化机构改革的大背景下，积极应对老干部工作部门设置和离退休干部队伍归属情况发生的新变化，确保离退休干部的事情有人管、工作经费有保障、党组织活动不断线、服务水平不降低的问题;如何解决一些单位在职能调整、隶属关系改变、机构撤并后离退休干部工作中出现的新情况、新问题，有针对性地推进离退休干部队伍政治思想建设和服务管理及相关制度的制定和实施，确保离退休干部队伍思想稳定、生活安定等。

四是瓶颈难题再破解。我们要突出问题导向，以改革创新精神研究破解老干部工作中的重点难点问题。要重点破解以下几个方面的难题：如何加强老干部工作信息化建设，促进老干部工作精准化、规范化;如何适应老龄事业发展大背景和离退休干部队伍结构新变化，进一步厘清退休干部与离休干部服务管理的区别、与其他涉老部门的职责边界，构建老干部工作与社会化服务保障体系相衔接的工作机制;如何更好把握中央和市委所需、老干部所长、社会所愿的结合点，有效发挥离退休干部的积极作用;如何促进流出地老干部工作部门与流入地相关部门有效对接，切实加强流动离退休干部党员教育管理;如何开展好城市社区离退休干部党建工作，推动离退休干部党建更好地融入城市基层党建大格局。

最后，再讲一下今年调查研究怎么看和怎么干的问题。调查研究是谋事之基、成事之道。习近平总书记一再强调“要在全党大兴调查研究之风”，把调查研究作为了解情况的过程，作为联系群众、为民办事的过程，作为推动工作的过程，作为自我学习提高的过程，作为科学决策的过程。市委领导也一再指出，坐在办公室里都是问题，走下去都是办法。市委大调研方案明确规定各级领导干部下基层调研时间，如一年中不少于两个月或50天等。全市老干部工作部门都要自觉贯彻好这些要求，调研成果要就问题提措施提建议，并积极付诸实施形成案例转化。希望大家着重在四个方面下功夫。一是在精准选题上下功夫。重点要把握好研究方向，贴近实际选好题，倾听好老同志的呼声，将老同志关心的热点问题纳入到我们的研究范围，不要避重就轻，要直面难题，针对最迫切需要解决的问题、老同志最直接最关心的问题开展调研。我们提出了X个调研方向，X项研究内容，大家可以参照面上课题调研通知，立足本系统、本部门实际选好题、开好题。要研究具有代表性、典型性的问题，争取以点上和局部的突破带动促进面上、整体的工作。要研究预见性、前瞻性问题，把握形势变化，研判发展趋势，提出前瞻性措施。二是在具体分析研判问题上下功夫。我们分析了一些落选的调研报告，发现存在共性的问题，就是问题分析的聚焦度不够、问题标识度不强、问题特征的描述不够精准。这样就容易出现分析问题比较抽象，泛泛而谈，没有做到立足实际找问题找原因。所以，大家要在用好访谈研讨、问卷调查、数理统计、综合分析等传统方法的基础上，用好互联网、大数据等新技术、新方法，从而让问题查找更准确、原因分析更到位。三是在提出对策建议上下功夫。对策建议是调研报告质量高低的关键。有没有对照问题提出对策，提出的对策有没有具体操作的实践价值，具不具备可复制推广的效果，对开展工作有没有指导意义，这是调研报告质量高低的重要检验标准。在实际工作中，我们发现，有的问题找准了，但提的建议模棱两可，有的和实际状况匹配度不高，有的问题与对策“水油分离”，缺少可操作性。四是在过程管理上下功夫。有些单位做得比较好，比如通过制定调研方案、明确调研方法、确定调研对象、梳理任务分工、明确时间节点等，对整个过程进行合理规划，调研工作开展科学有效。各单位可以借鉴，共同推动调研过程更加规范，从而不断提升调研工作质量。

今年是“十三五”收官之年，是决战决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会的决战决胜之年，也是我们进行全覆盖大走访大慰问的工作之年，我们开展调研工作要结合大走访大慰问，做到面对面看望、点对点倾听、事对事谋划。我们还要发挥好内力，运用好外力，发挥好老干部工作研究会和相关领域专家学者的作用，不断拓宽思路和眼界，促进调研更好体现新思路新办法，成果成功转化。新时代新任务，要求我们要有新面貌新作为，我们要以全市大兴调查研究之风为契机，深入推进全市老干部工作大调研大落实，实现工作成效大提升，努力开创新时代X老干部工作新局面。

第二篇：在6S终期成果发布会上的讲话

在公司6S终期成果发表会上的讲话

尊敬的黄老师、各位同仁：

大家好！

刚才听了6S终期成果发表，6S工作取得了阶段性的成绩，集团的生产办公环境、经营管理、安全素养等工作都步入了良性发展的轨道。6S工作说起来简单，做起来难，但全体员工充分发挥吃苦耐劳精神，从自身做起，自我管理，绝大多数员工不厌其烦，耐心细致地把现场管理中存在的问题和每个员工的具体工作相结合，针对6S项目的要求，对照相关的标准进行整改，在健峰公司黄老师的指导下，看到不足、找到差距，利用看板和晨会及时予以纠正，生产和工作环境得到持续改善，自身素质和工作效率得到提升，为“固本强基”工程下一步工作打下了良好的基础。

刚才部分代表作了6S发表，讲得很好，给我也得到了很好的学习，受益菲浅，我认为刚才大家讲得很好，更重要的我们要做得更好。

当前，金融危机的影响还未结束，欧洲又出现主权债务危机，国内大力加强了房地产的调控，通货膨胀开始显现，用温总理的一句话来概括就是：今年的经济工作是最为复杂多变的一年，不确定因素非常多。对于我们企业来说，随着两网改造的结束，市场需求高速增长告一段落，市场需求出现瓶颈期，竞争更趋激烈。国家又推出智能电网，要求我们转型升级，提高产品技术含量和档次。转型升级既是压力也是机遇，集团推进“固本强基”工程正是为了华通转型升级的需要，6S作为“固本强基”工程的第一步，非常重要，6S工作是否踏实、是否有效，关系到“固本强基”工程的成败，希望全体员工高度重视。我们不要以为今天6S终期成果发表会开了，6S工作就结束了，就可以松口气了，这口气不能松，要一鼓作气、持之以恒地做好6S工作。借此机会，我对集团公司继续巩固和提升6S工作提出几点要求：

一、总结经验，加强学习，继续巩固和加强6S工作。

在近一年的6S实施过程中出现过许多问题，也取得了一些好的经验，这些经验教训都值得我们好好总结。在总结经验时要注意以下几个方面的问题：

一是转变观念，端正态度。6S不是走过场、搞形式、搞应付，6S能改变我们的懒惰习惯，提高我们的工作效率，因此，我们必须高度重视，认真对待。

二是明确目标。6S作为集团“固本强基”工程的基础，这是集团的一项长期发展战略工程，虽然我们目前取得了阶段性的成果，但还远远不够，我们还必须持之以恒，坚持不懈，从优秀到卓越。

三是落到实处，取得实效。我们大家对6S比较了解，但6S关键是“行动”，是“动手”，光讲不做，眼高手底，没有取得实际成果讲什么都没有用，检验6S的唯一标准就是看是否真正给企业带来切实的成果。

我们还要继续加强6S学习和培训。要继续派人到健峰学习，把先进的经验引进来。要向先进学习，向标兵学习，榜样的力量是无穷的。要不断地分析和总结6S实施过程中存在的问题，找差距、找不足，针对存在的问题组织学习和培训，做到持续改进和提高。

今天的发表会同时也是一个很好的交流和学习的大会。对于6S做得不好的单位，要向做得好的单位学习；6S做得好的单位，也帮助基础差的单位持续改进6S工作，大家要互动起来，互相学习，互相帮助，共同提高，全面发展。

我今天还要强调，凡是打华通品牌的企业，都必须全面开展6S工作，还没有开展6S的企业，要马上行动起来，不能拖集团的后腿。

集团公司各企业、各部门都要继续保持6S已取得的成绩，让6S工作不断提升，不再回潮。大家要以现有的成绩为起点，在以后的生产管理中，不断加强6S的检查和考核，发现不足，及时改正，巩固成果，把6S工作做深、做细，再接再厉，更好地开展6S工作。

二、以推进6S为契机，带动其他工作持续改进和提升。

6S工作涉及面广，参与性高，必须要求全员参与，统一协调，统筹管理。6S实施过程中，要把6S作为带动和提升其他工作的催化剂，促进集团公司的整体工作效率和工作质量的全面改进和提升。

我们要借助“6S”这个载体，逐渐形成了一套科学有效的管理运作体系，使“6S”在企业生产与管理中发挥更大的能效，进一步改进和完善我们的作业流程和生产模式，全面提高企业的基础管理水平。

6S只是“固本强基”工程的初始阶段，接下来我们还要与健峰公司合作推进“品管圈”和“班组建设”等活动，把“固本强基”工程深入开展下去。同时，“固本强基”工程也为集团即将制定的“十二五规划”打下了坚实的基础，是“十二五规划”的重要组成部分。

对于接下来开展的第二阶段品质管理工作，我们要切实做好以下几个方面：

一是思想上重视，行动上落实。上个月在武汉召开的物流会议，反映的质量问题很多，这说明我们的品质工作存在许多问题。所以，我们每个人都要有义务、有责任，从思想上高度重视品质工作，从行动上抓好涉及品质工作的每个一个环节，切实做好品质工作。

二是思路要清，措施要明。第一阶段的6S让我们做好细节，要求我们持之以恒、坚持不懈，这对我们搞好第二阶段的品质工作打下基础。同时，健峰公司会提供一些先进的品质管理思路和措施，我们要认真学习，要结合华通的实际情况，真正形成适合华通品质管理工作的思路和措施，切实推动华通品质工作再上新台阶。

三是力度要大，效果要好。要继续实行“质量一票否决”的原则，建立健全质量责任追溯制度，对任何不利于品质工作的每个流程和环节都必须得到及时的纠正和改进，对任何有损于品质工作的个人都必须得到应有的处罚，对品质工作有贡献的单位和个人也要奖励，奖罚分明，通过建立健全质量激励机制切实提高品质管理水平。

三、建立6S长效机制，加强6S的监督检查，保证6S运行持续有效。要使6S长期坚持下去，不变形、不走样，就必须建立长效机制。长效机制是实际情况的机制，6S现有制度必须根据企业的发展变化而持续改进。长效机制还要与考核激励机制相连，把6S考核和绩效考核挂起钩来，做得好的要奖，做得差要罚，奖罚分明，充分调动广大员工的积极性，自觉不自觉地开展6S工作。

要想6S工作不回潮、不反复，扎扎实实地开展下去，得到持续改进和加强，就必须大力加强6S的监督和检查力度。

监督检查工作必须领导带头做好督导工作，中层干部做好监督和反馈工作，基层干部做好执行和检查工作，以此建立起一支层层监督、全员参与的监督检查队伍，切实把推进6S工作落到实处，取得实效。

监督检查不能有一丝一毫的松懈，不能漏掉任何一个环节和角落，必须让6S成为员工的自觉行为，养成一种好的习惯，形成一种良好的企业文化，才能真正地保持6S的长久生命力，为“固本强基”工程的全面推进奠定坚实的基础。

各位同仁，虽然华通6S辅导期已经结束，也取得了一定成绩，但真正考验我们6S的自觉性才刚刚开始，这只是万里长征的“第一步”。开弓没有回头箭，“6S只有起点，没有终点”，6S是一项长期的自我教育、自我约束、自我改善、自我管理、自我享受的过程，我们大家唯有坚持不懈，团结协作，扎实工作，才能长期不懈地搞好6S工作，为全面提高华通的经营管理水平作为最大的贡献。

谢谢大家！

第三篇：在企业文化理念系统发布会上的讲话

在企业文化理念系统发布会上的讲话

同志们：

大家下午好。首先我代表领导班子，对赵部长在百忙之中能亲临**，参加我处的“******”演讲会暨企业文化理念系统发布会，并发表热情洋溢的讲话，让我们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

刚才，**书记代表处党委，发布了《“******”企业文化理念系统》，这在我处企业发展史上还是第一次，在公司二级单位中以文化体系的方式推进文化建设也是第一家。我处《文化理念系统》的成功发布，得到了公司宣传部和其他有关部门的大力支持和帮助，凝聚了全处干部职工的智慧和心血，传承了**处发展历程中积淀的优良传统，成果来之不易，影响必将深远。建立完整的文化体系，是提升企业管理的必然选择，是增强企业软实力的重要途径，是凝聚职工队伍的精神纽带，对促进我处科学发展具有十分重要而深远的意义。

我们这次会议，把企业精神演讲会和文化体系发布会合二为一，形式非常新颖，效果也非常突出，充分体现了企业文化是职工的文化，建设企业文化要全员参与、共同建设的原则。10位选手结合各自的工作实际，通过讲述身边的人和事，具体形象的诠释了对企业精神的理解，具有非常强的感染力、说服力和影响力。在此，让我们对他们精彩的演讲和辛勤的付出表示热烈的祝贺和感谢！

借此机会，对如何贯彻落实好我处的企业文化体系，我再讲几点意见。

一、坚持建设与管理，充分发挥企业文化的重要作用 对于文化，大家都非常熟悉。对一个人来说，文化是一种对待自己、对待他人、对待环境的态度，是伴随一生，支配和改变命运的一种力量。对于社会来说，文化凝聚了一个地区、一个民族的价值观念、思想方式、生活样式，经济发展的背后是科技，科技发展的背后是文化，所以我们说“文化才是更重要的软实力”。对企业来说，文化就是企业发展战略、企业精神、制度建设、社会信誉等精神层面的表述和构建，文化是企业的灵魂，没有文化支撑的企业注定不会长久发展。

企业文化重在建设。我们企业点多线长，职工相对分散，靠什么凝聚大家？要靠文化的认同，靠共同的思想基础作保证。我们石油石化行业有着光荣的历史传统，有着丰厚的文化财富。比如我们大家熟知的大庆精神、铁人精神、艰苦奋斗、三老四严、爱国精神、奉献精神等等，构成了石油石化文化的主要基因。面对新形势、新任务和新要求，我们一方面要提炼、整合、调整和重塑企业核心理念，形成具有时代特色和适应企业发展需要的共同价值观，丰富企业文化的精神内涵；另一方面，还要遵循文化建设规律，创新文化载体，完善表述方式，构建完整的企业文化体系，使文化建设更具专业化、规范化和科学化。

企业文化功在管理。一流的企业需要一流的文化来支撑，当前，集团公司确立了建设世界一流企业的战略目标，**公司也正处在快速发展的黄金机遇期，正处在更加注重管理创新、更加注重科学发展的新阶段，从客观上也对我们加强文化建设，提升管理水平提出了新要求。加强文化管理，用先进思想文化理念带队伍、抓管理、促发展，可以突破传统的管理，走到管理工作的最前沿，使管理的境界更高、管理的执行更自觉、管理的工作更有效，使企业更有凝聚力，制度更有约束力，队伍更有创造力。

二、坚持传承与创新，规范推进企业文化建设

企业文化在传承中得到发展，在改进中不断提升，只有不断创新，企业文化才能薪火相传，生生不息。我处在每一个历史时期，都创造形成了具有特色的企业精神，丰厚的文化底蕴成为我们最可宝贵的精神财富，传承文化也是我们义不容辞的责任和义务。

近年来，公司建立了**企业文化体系，发布实施了安全文化、廉洁文化、职工礼仪文化、荣誉文化等一系列子文化，企业文化建设取得了丰硕成果，也为我们构建企业文化提供了重要的依据和借鉴。去年，我处成立了企业文化策划小组，按照“继承传统，注重创新；遵循共性，突出个性；全员参与，共同建设”的原则，着手进行主题为“******”的企业文化体系建设工作，并编制了《**企业文化推进时间表》，统筹部署了20项具体工作。

2024年11月，我处在全体员工中开展了企业核心价值观征集活动，正式启动了文化体系建设工程。全体职工本着对企业的热爱和关注，积极参与进来，共撰写企业理念达789条。策划小组在全面汇总、整理、提炼的基础上，形成了企业文化体系初稿，按照“从职工中来、到职工中去”的原则，再次广泛征求干部职工对初稿的意见和建议，不断完善后上报公司宣传部进行审核、把关，最后经处党委审定、通过最终稿，编印了《****企业文化理念系统手册》。此外，为了积极营造文化建设的良好氛围，我处组织开展系列文体活动，如春节文艺晚会、消夏文化和刚刚举办的演讲赛等，充分调动干部职工参与文化建设的主动性和积极性，确保文化建设工程的有效推进。

三、坚持融入与融合，确保企业文化“落地生根、开花结果” 今天，我们发布了《企业文化理念系统》，这仅仅是迈出了企业文化建设的第一步，更重要的任务是要下大力气、下真功夫抓好文化体系的宣传贯彻和落实工作，以文化管理提升企业管理水平。

一要融入队伍建设。企业文化建设的重要任务就是要培育一支高素质的员工队伍，促进员工全面发展。下一步，我们将以进行全员培训文化体系为契机，加大宣传教育，坚持以人为本、文化育人，用企业使命和愿景鼓舞人，用企业精神凝聚人，丰富员工的精神世界，增强精神力量。把核心价值观转化为员工的共同价值观，使员工的个人价值和企业愿景高度融合，激发员工的积极性、主动性、创造性和团队精神，把员工的智慧和力量凝聚到推动科学发展上来。通过实施人才强企战略，推进职工素质工程，引导员工不断提高学习创新能力和竞争能力，营造鼓励职工干事业、支持职工干成事业的文化氛围，让人力资源优势得到充分发挥，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

二要融入生产管理。企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于文化。在《理念系统》的专项理念中，目的就是要把企业文化贯穿于企业管理之中，把文化理念融入生产经营管理的全过程和各个环节，体现到具体的制度规范和操作流程，促进企业文化与管理制度深度融合，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，文化与管理一体，刚性约束与柔性导向优势互补，使企业文化成为全面提升企业软实力和管理水平的重要基因。各站队、各科室要对照文化理念，从思想上、行为上进行细致的纠偏，全体员工从决策、管理和操作三个方面查找存在的问题，有针对性的开展讨论。要做到在我们的决策中、工作中、言行中都要遵循企业理念，要能看到它的痕迹、体现它的内容，真正在企业理念的指导下开展一切工作。三要融入职工内心。优秀的企业文化离不开企业全体员工的积极参与，而全员参与的关键就在于将企业理念“内化于心”，让员工亲身体验到文化就在自己身边，认识到文化与自己息息相关，才能自觉投入到企业文化建设中。除了要大张旗鼓的宣传文化理念外，还要对员工开展人文关怀和心理疏导，关注员工需求，做好人心的养育—--要做到耕心、攻心、聚心、塑心，使员工善用其心、自净其心、增加友爱、发自内心，共建和谐。要开展EAP员工心理帮助计划，针对安全生产压力和工作负荷造成的员工身心疲惫、亚健康等状况，加强对员工关爱，实现员工与企业和谐发展。

四要融入环境氛围。企业文化本身是无形的，文化理念是抽象的，要想使其落地生根，必须为其找到合适的“器物”作为载体，让员工看得见、摸得着，让抽象的文化理念具体化、形象化、实物化，在一定范围内形成文化氛围，进而推进企业文化建设。我们将通过在各基层站队设置企业文化标示牌、灯箱，建立企业文化走廊，设立文化园等形式，建立目视系统，烘托气氛，提升人气，在潜移默化中影响、教育员工。

四、坚持分工与协作，齐抓共管贯彻好《文化理念系统》

贯彻落实好《****企业文化理念系统》是一项关系企业长远发展的全局性、基础性工作，必须加强组织领导，形成齐抓共管的合力，保证企业文化建设有序、有效、深入开展。

一是领导带头，率先垂范。要让全体员工认同和践行《文化理念系统》，首先是领导要认同并带头践行。实践证明，领导干部对企业文化建设重视程度如何，措施是否得力，方法是否得当，是企业文化建设能否顺利推进的关键。各单位党政领导是推进业文化建设第一责任人，要身体力行，率先垂范。领导干部的一言一行和一举一动要体现文化规范，让员工能够从领导的言行和工作中感受到我处的核心价值理念。

二是各负其责，齐抓共管。贯彻落实文化体系工作绝不仅仅是某一个部门的事，而是全处共同的任务和职责。各单位、各部门要各负其责，齐抓共管，形成合力，共同推动文化建设。具体负责部门要切实负起责任，主动搞好协调，积极调动其他有关部门和全体员工的积极性和创造性。要逐步健全完善企业文化建设的责任体系，形成党政统一部署、主管部门组织协调、各部门积极参与，分工落实的工作格局，努力构建行之有效的企业文化建设工作机制。

三是全员参与，养成习惯。企业文化是企业中每位员工的文化，企业文化因为有了全员参与才有生命力。在贯彻落实《文化理念系统》的过程中，要引导全体员工围绕核心价值理念，进行有组织、有目标、有计划、协调有序的参与活动，使每位员工在参与中逐步养成良好的习惯。要教育引导员工通过对核心理念、专项理念和行为规范坚持不懈的学习、理解，反复的掌握和运用，切实把这些理念变成习惯，才会真正融化到血液里，落实到行动上。

同志们，我处企业文化理念系统已经发布，并从今天开始正式实施，希望大家要以此为契机，把这项工作当作增强政治素质、提高创新能力的舞台，更加自觉、更加主动地推动企业文化深入发展，为我处加强队伍建设，提升管理水平提供有力支撑，不断开创我处更加美好的明天！

谢谢大家！

第四篇：CI系统成果发布暨推广动员大会讲话

文章标题：CI系统成果发布暨推广动员大会讲话

铸就具有综合竞争力的廊坊开发区品牌

——在CI系统成果发布暨推广动员大会上的讲话

同志们：

在各部门、各单位的积极参与、配合下，经过开发区CI导入工作委员会全体工作人员近九个月的紧张工作，一整套体现廊坊开发区独特个性、超前而全面的CI系统的设计工作今天终于完成，并正式发布。在此，我代表开发区工委、管委向在CI系统设计和调研过程中给予关心、支持，参与、配合的各级领导和同志们表示衷心感谢！对新闻界朋友们的光临和关注表示热烈欢迎！

建区13年来，廊坊开发区取得了世人瞩目的成就。但与国内先进开发区相比，在发展速度、投资密度、产出效益、综合实力上都还有较明显的差距；在经营管理理念、综合投资环境、干部队伍素质方面还不能适应新形势、新任务和新要求。面临发展的新阶段，我们只有抢抓机遇、锐意创新，全力推进“二次创业”，全面提升综合竞争力，才能再创开发区事业的新辉煌。为此，只有进一步提高组织创新能力，实施品牌工程，使其不断满足市场需求和企业愿望，从而塑造充满魅力的廊坊开发区品牌形象。

今天开发区CI系统成果的正式发布和推广，是开发区发展史上的一件大事。是塑造新形象，铸就新品牌，使廊坊开发区品牌得到广泛社会认同的重要之举。

下面，结合开发区实际,我就CI成果推广和品牌建设的有关问题讲几点意见。

一要高度重视开发区的“品牌建设”

当前，开发区间的竞争，已从土地、环境、技术、资源等个别或局部的竞争转向为以品牌为代表的综合实力的竞争。从廊坊开发区的现实来看，一方面，“品牌”已经成为开发区实现战略性升级的中心工作；另一方面，“品牌”成为实现战略扩张的先导，品牌支撑——战略扩张——形象开路——文化先行，这是一条被世界知名工业园区和国内成功开发区实践所证明的成功道路。这方面，10年前就开始实施CI工程的天津“泰达”的成功就是一个很好的例证。

在品牌竞争时代，品牌不仅对企业自身具有决定意义，而且还对公众心理、价值取向、社会风气等产生深刻的影响，并最终决定经济的发展，在这方面开发区也不例外。可以肯定地说，开发区在新的一轮竞争中，能否走在前列，很大程度上取决于能否创造出有综合竞争力的一流开发区品牌，这是关系到开发区全局和发展的重大问题。

从开发区的发展趋势看，单纯的科学管理已不能满足现实需求。如果我们继续墨守陈规，就会错失发展良机。经营理念，是凝聚人心的核心，一个没有理念的组织是不会成功的。廊坊开发区在多年的发展中，初步形成了独具特色的核心价值观、企业精神和理念，在促进开发区发展过程中发挥了巨大作用，但总起来看还是比较零散，与构建全国一流开发区的要求还有一定差距。

应当说，开发区经过13年的发展已经有了一个相当好的品牌基础，尤其是实施CI工程导入以来，开发区上下扎实工作，品牌意识显著增强，品牌效应迅速扩大，品牌内涵逐步延伸，发展方式逐步转入到以品牌建设带动区域扩张的新时期。随着“二次创业”的全面展开，原来局部的、不自觉的品牌建设格局，已远远不能适应新时期发展的要求，全面实施“品牌建设”，对廊坊开发区品牌进行系统整合、提升，已成为当务之急。这次CI导入工程的开展为我们系统实施“品牌建设”，进一步增强凝聚力、向心力提供了良好开端。

二要扎实推进CI导入工程，加快实施“品牌建设”

一是以人为本——抓亮点、出精品，持续创新，构筑品牌

CI推广、品牌建设、形象创新的核心是人的形象创新。人是生产力中最活跃、最积极的因素。他不但是开发区生命的载体，而且也是开发区的物质、能量、信息、技术的载体。人的形象创新是一切形象创新的根本，人是筑造开发区品牌建设的真正基石。锻造具有核心竞争力的廊坊开发区品牌，要求各部门、各单位始终贯彻“以人为本”的思想，以抓亮点、出精品为抓手，从现在做起，从每个人做起，严格按照CI手册来规范行为，提高理念，通过员工形象、服务形象、窗口形象的不断提升，丰富开发区品牌的形象内涵，把开发区品牌建设不断推向前进。

二是解放思想——高起点，大手笔，强化宣传，更新认识

“高起点，大手笔”，这是打造具有国际竞争力品牌的基本要求。要提高思维层次，开阔眼界，把“品牌建设”放在加快发展的大趋势和与国际接轨的大视野中谋划布局，有创新发展的大思路，有塑造形象的总策划，有宣传效果的新突破。在具体工作中，要做到强化宣传，更新认识。宣传工作是CI推广和品牌建设中贯穿始终的一项重要工作，要围绕CI推广、形象创新、文化建设和品牌经营这个主题，反映主流意愿，制定宣传计划，采用喜闻乐见的方式，分步有序实施，进一步增强广大干部职工的品牌

意识，提高投身品牌工程建设的自觉性和主动性。

三是建全制度——加强领导，明确责任，统筹兼顾，密切配合各级领导是CI推广和品牌工程的第一责任人，从观念上，要把品牌建设作为管理的中心工作，各级主要领导对CI推广和品牌工程要负总责，亲自抓，带头做。各有关部门、特别是管委会办公室、CI导入办公室、政策研究室要加强调查研

究，经常分析情况，及时研究解决品牌建设实施过程中出现的新情况、新问题，按照各自分工，切实负起组织领导责任。要充分发挥职能作用，既要抓好点上的指导，又要抓好面上的协调，切实负起指导、协调、推进的责任。各单位、各部门都要建立目标责任体系，把品牌建设纳入工作考核范围，创造性地开展工作。同时，CI推广和品牌建设是一项巨大的系统工程，要科学设计、平行作业，以最短的时间、最有效的人力物力投入获取最大的收益。要强化各部门间的联络功能，形成在品牌工作面前人人配合、自觉行动的良好氛围。

四要持续推进——把握核心，讲求实效，常抓不懈，持之以恒

要把准方向，把CI推广和品牌建设的出发点和落脚点放到增强开发区综合竞争力上来。既要处理好直接效益和间接效益、眼前利益和长远利益的关系，又要处理好形式和内容的辩证统一关系，做到全过程讲实效。要加强对品牌建设各项工作的督促检查。对在CI推广和品牌建设中做出突出成绩的先进集体和先进个人，要表彰奖励；对贯彻不力的单位，要重点督促，认真解决存在问题；对损害品牌的单位和个人，要追究责任，严肃处理。

随着廊坊开发区的成长和发展，“品牌建设”的内涵也将不断调整、充实、完善。各级组织、各个单位务必树立常抓不懈、持之以恒的思想，彻底摒弃浅尝辄止的做法，孜孜以求，永续经营。

同志们，做好这次开发区CI系统的推广，必将推动开发区在新的一轮竞争中形象品牌的塑造和核心竞争力的提升。在全市上下建设“和谐廊坊”新形势下，我们要紧紧抓住和把握好CI推广的契机，增强开发区人的凝聚力和向心力，营造廊坊开发区特有的区域文化，推动各项工作上水平，从而以全新的理念、全新的面貌、全新的工作方式，加快推进“二次创业”，把开发区的建设推向一个更高的水平。

谢谢大家！

《CI系统成果发布暨推广动员大会讲话》来源于feisuxs，欢迎阅读CI系统成果发布暨推广动员大会讲话。

第五篇：在全市纪检监察系统调研成果交流研讨会上的发言材料

在全市纪检监察系统调研成果交流研讨会上的发言材料

各位领导、同志们：

在全市纪检监察系统调研成果评选工作中，我县有*篇调研报告获奖（二等奖*篇、三等奖*篇），县纪委监委荣获“优秀组织奖”。按照会议安排，下面，我围绕《强化政治监督、狠刹“四风”问题，为“十四五”规划顺利实施提供强有力政治保障的调研报告》作交流发言。不妥之处，敬请批评指正。

一、紧扣主题，深度调研

党的十八大以来，各级纪检监察机关聚焦“国之大者”强化政治监督，推动党中央及各级党委重大决策部署落地落实；同时作风建设取得一系列重要成果，“四风”问题得到有效遏制。然而政治监督具体化、常态化措施不够有力有效，内容不够聚焦，方法措施不够灵活，效果不够明显等问题依然存在；不良作风反弹回潮，“四风”隐形变异新动向不容忽视，“不能”的笼子还不够严密，“不想”的思想基础仍不够牢靠，狠刹“四风”问题一刻也不能松懈。

为进一步贯彻中省市纪委全会精神，按照市纪委监委*年调研工作安排，我们围绕调研主题，组成调研组，深入*个镇纪委、*个街道纪工委、*个派驻机构、*个委机关内设室部，采取查阅资料、分析案卷、深入走访、征求意见、面对面座谈等形式开展调研，在认真总结近年来各级纪检监察机关相关工作实践及取得成效基础上，查找存在问题和不足，深刻剖析原因，有针对性提出改进对策建议，形成调研报告，着力破解政治监督难题，防范化解思想涣散、纪律松弛风险，为“十四五”规划顺利实施提供强有力政治保障。

二、肯定成效，正视问题

*年，我们坚持全面从严治党，以强化政治监督为统领，持续深化正风肃纪反腐，不断推动全县纪检监察工作高质量发展。

一是聚焦“国之大者”，强化政治监督。

紧盯党中央决策部署、重大战略举措和习近平总书记重要指示批示精神落实及贯彻中省市纪委全会精神情况，严肃查处搞选择、作变通、打折扣的问题,确保上下同向、令行禁止。突出抓好对黄河流域生态保护和高质量发展、巩固拓展疫情防控、全县经济社会发展“十件大事”和惠民“十件实事”实施、河道“四乱”整治、营商环境、生态环境等专项监督，查处领导干部违规插手干预工程建设及矿产开发问题*起，处分*人；查处群众身边不正之风和腐败问题*起、处分*人。常态长效推进“以案促改”，公开通报曝光典型案例*起*人，发出以案促改纪检监察建议书*件，督促案发党组织开展警示教育活动，切实以身边事教育身边人。

二是细化工作措施，提升监督质效。

坚持把政治监督贯穿监督执纪问责和监督调查处置全过程，围绕“十四五”规划，牢牢把握纪检监察机关政治监督的内涵，建立强化政治监督资料库。印发县纪委监委《围绕中心服务大局强化政治监督保障推动党中央重大决策部署落地落实的工作安排》，对各项工作任务进行分解细化，确保每项任务有人抓、有人管、有人负责。严格执行案件线索《“三类三色”动态管理办法》、乡案县审制度，建立“室组镇（街道）”联合办案机制，提升办案质量和效率。

三是强化纪律约束，推进作风建设。

以破除形式主义官僚主义突出问题为整治重点，持续深化作风建设整治活动。紧盯重要时间节点，开展常态化明察暗访，从严整治“四风”新形式、新动向、新问题，查处违反中央八项规定精神问题*起、处分*人；查处形式主义官僚主义问题*起、处分*人。发现“吃空饷”问题*人，立案查处*起*人、处分*人，实施“第一种形态”*人，收缴违纪资金*万元。进一步规范请销假程序，严明工作纪律，提高工作质效，推动全县干部作风持续向善向好。

同时，调研中我们发现，在强化政治监督、狠刹“四风”方面，还存在对政治监督认识不足、对落实主体责任的认识和意识不强、“关键少数”抓的不紧、开展政治监督的方式方法有待创新、审查调查和专项整治与“以案促改”结合不够紧密、派驻监督作用发挥不充分，以及监督合力有待进一步增强等问题。

三、总结经验，持续推进

通过调研，我们提炼总结出一些经验和启示，在今后工作中要进一步加强和推进。

（一）必须聚焦“两个维护”，突出重点任务，推动政治监督具体化。

牢牢把握“两个维护”根本政治任务，紧紧围绕党中央关于全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争新论断新部署新要求，紧紧围绕对党忠诚、人民至上根本要求，聚焦贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，做深做实政治监督。聚焦统筹疫情防控和经济社会发展、加强生态环境保护、优化营商环境等重点工作强化监督，推动政治监督具体化。

（二）必须统筹日常监督，改进方式方法，推进政治监督常态化。

坚持把政治监督贯穿监督执纪问责和监督调查处置全过程，统筹布局、精准发力。对标对表习近平总书记重要指示批示精神，围绕“十四五”规划顺利实施，牢牢把握纪检监察机关政治监督的内涵，积极探索政治监督具体措施，建立政治监督和日常监督综合台账，实行“挂图作战”，定期通报工作进展情况，不断推进政治监督常态化。

（三）必须完善监督体系，健全监督机制，推进政治监督长效化。

完善监督体系，提高政治监督的预见性，注重抓早抓小，对群众反映问题较多的党员干部，系统科学研判，找准问题症结，开出治理良方，及时敲响警钟跟进监督，切实提高党员干部严守政治纪律和政治规矩的自觉性。充分用好监督检查成果，尤其是针对暴露出的需要重点完善的体制机制问题，采取下发整改建议书、纪律检查建议书等形式督促整改。构建全方位政治监督责任体系，推动解决责任落实中的层层递减、虚化空转、协调不畅等问题，不断推进政治监督长效化。

（四）必须强化作风建设，持续纠治“四风”，以优良党风政风带动社风民风。

不断加固落实中央八项规定精神的堤坝，紧盯“四风”新表现新变种，持续加大督查、检查、核查力度，严肃整治违规发放津贴补贴、公务接待中“吃公函”、超标接待拆分报销等问题，推动干部作风持续、全面好转。深入整治群众身边腐败和不正之风，深化教育医疗、养老社保、生态环保、安全生产、食品药品安全等领域专项整治。加强对乡村振兴政策落实、重点项目推进情况的监督检查，巩固深化扫黑除恶专项斗争和政法队伍教育整顿成果，不断提升群众的获得感、幸福感、安全感。

发言完毕，谢谢大家！