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机加工,主管,岗位职责,加工生产,八篇
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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写
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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。
1、制定并执行采购计划,保证满足经营活动需要,降低库存成本。
2、全面负责规划、指导和协调各处生产所需要物料的采购工作。
3、组织对采购物品及运输费用的市场行情进行跟踪,并预测价格变化趋势。
4、寻找物料来源,调查和掌握供应渠道。
5、负责采购物流、资金流、信息流的相关工作。
6、参与采购预算的编制,报批后监督实施。
7、参与协调采购、提货、供应工作。
8、参与开发、选择、处理与考核供应商、建立供应商及运输商名录。
9、参与采购合同的签订和实施。
10、负责废料、质量事故的预防与处理。
11、控制采购成本和费用、协助审核采购订单和调拨单。
12、参与企业全面质量管理制度体系的建设。
13、向管理层提供采购报告。
14、负责采购人员的绩效、培训等管理工作。
15、负责本部门的日常管理工作,负责和其他部门的协调工作。
16、采购主管为采购部门第一责任人,对采购中发生的事故应承担主要责任,并按有关制度进行责任追究。
17、完成上级交办的其他工作。
其主要职责执行和完善gk 12项工作内容,包括调配人员、分配任务、完成生产计划,抓好班组现场管理,把好本班组生产质量关,负责本班组各项生产、业务统计及汇报等工作。
1、每日主持班前会,布置当日生产任务;
2、上报生产产能统计报表,填写每日装配不良报表;
3、按生产指挥对班组生产进行现场指挥;
4、协调与相关部门的工作联系;
5、巡视、监督、检查班组各项工作;
6、进行操作示范和协助实地解决生产、工艺、技术、质量问题。
7、检查班组员工是否按照安全操作规程来作业;
8、执行“5s”实现目标管理;
9、负责对员工进行有关生产方面的培训;
10、做好每个工作日考勤、工作量及质量考核;
11、车间班组长为班级管理直接责任人,对发生的事故应承担直接责任,并将按有关制度进度责任追究。
12、完成车间主任临时交办的其他工作。
1.坚决服从生产部长的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;
2.严格执行公司规章制度,认真履行;
3.组织设备规程、机加工管理等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
4.负责编制月度和平时作业计划、设备维修,及时组织实施、检查、协调、考核;
5.配合模具专业确定机加工件的技术要求,负责编制机加工工艺流程,对模具零件加工进行检验;
6.负责外机加车间的联系工作,做好模具加工中双方的协调、交流;
7.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、设备操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
8.负责组织模具间现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
9.负责做好机加工设备、计量器具、辅助工具的维护检修工作。结合生产任务,合理的安排设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;
10.负责做好机加工调度管理工作。合理安排机加作业时间,平衡用电、节约能源;
11.抓好设备操作人员的专业培训工作。负责组织钳工、车工、磨工、线切割操作工、数控铣操作工等人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比;
12.负责数控铣的编程及操作,并负责部分线切割加工件的编程及操作;
13.协助公司其他部门,对其机加工方面的工作,保质保量的完成;
14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
在生产厂长的领导下,制定生产设备维修保养、更新报废等制度监督实施,拟订生产设备更新改造,大修的中长期规划,进行生产设备的日常保养、维护管理,以保证企业生产的正常进行,避免事故发生,提高设备管理水平和企业的经济效益。
具体职责如下:
1、结合企业实际,制定符合企业特点的设备管理、设备考核制度并贯彻执行,同时根据企业发展的实际要求不断对其进行修改和完善。
2、组织拟定设备更新改造、大修等中长期规划、审查、设备更新、大修计划并协调实施。
3、组织制度提高生产设备管理水平的规划和措施,编写、审核有关技术规程、技术标准。
4、了解、掌握企业设备运转状况,熟悉现场生产装置和设备及生产过程的变化情况,分析各种设备运行的经济性能,做好设备更新改造工作。
5、制定设备的维修保养制度,监督检查设备维修维护情况,发现管理漏洞及时查漏补缺。
6、领导下属参与各项设备管理工作,制定部门工作计划并落实,协调与设备有关联的各部门间的关系,完成设备管理目标。
7、计划、组织、实施大修、技改等各项工作,包括方案的制定审核、费用预算与控制、组织验收等。
8、配合生产统筹安排工艺停加,组织编制大修停车检修计划并付诸实施,检查和监督检修进度及质量,组织验收交接。
9、协调安排、组织事故抢修工作,尽快组织生产的恢复减少事故损失,调查事故原因,参与或组织事故分析会,加强事故教育。
10、综合历年经验和下一年度生产需要,提出下一年度发生的各项设备管理目标,并监督、检查目标的落实情况。
11、生产设备主管为生产设备管理部门第一责任人,对发生的事故应承担主要责任,并按有关制度进行责任追究。
12、完成上级交办的其他工作。
负责执行、完善机加工生产流程,提升质量,提高机加工生产效率;
负责根据生产计划安排机加工生产进度,根据生产需求合理配置机床及人员;
负责机加工车间订单的按时完成,跟进并落实生产计划,确保季度目标和年度目标的完成,;
负责有效降低生产成本,确保人员、设备和原材料合理利用,最大限度的发挥生产力,避免人力、物力的浪费;
负责生产现场安全管理工作,定期进行车间安全生产检查;
负责推行6s管理,对于不符合项要求车间按时完成整改并进行复查;
按机加工生产工艺要求认真完成各项生产任务,并对工艺提出持续改善建议;
协助人力资源部招聘、管理、指导、评估新员工的相关工作;
负责选拔、配备、评价下属人员,组织车间内部技能培训工作;
大专以上学历,机械、机电专业毕业;年龄35―45岁
从事机械重工行业10年以上工作经验,5年以上管理经验;产品涉及电力发电设备、盾构、汽车压机等大型结构件优先考虑;
具有较强的机械识图能力,熟悉镗床、铣床、立车等车床设备;
思路清晰,较强的沟通能力、协调能力;
抗压能力强,做事严谨,责任心强。
经录用,公司提供工作餐,员工宿舍
根据订单及上级指示组织车间全体员工、协调各班组共同完成生产工作,有效控制生产成本,对生产工作和设备运行进行有效的监督和管理,对各班的生产工作进行协调、调度与监督,保证生产的顺利进行。
(一)安全作业:
1、严格执行生产安全管理制度,确保人身的安全和设备的正常运转。
2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作,严格禁止野蛮操作。
3、定期组织对各类供配电设施、行车、焊机、工装、其它公共设施进行定期检查和校验,确保其安全、正常的运转。
4、及时发现各类安全隐患,及时处理生产中的安全事故,并及时向领导汇报。
5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。
(二)生产工作:
1、根据订单情况制订车间每周、每天的生产计划任务。
2、按照上级领导下达到车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产,及时安排、处置各类突发事件,协调生产过程中的各项工作,确保生产工作保质保量的顺利完成。
3、车间内部人员日常工作的.安排、分配及工作情况监督,协调车间全体人员完成各项工作。
4、定期召开生产人员或各班长的协调会,协助指导其完成工作任务和生产计划。
(三)生产数据的统计、分析与总结:
1、监督各生产班组对基础数据的采集。
2、指导统计各班、日、周、月、年等的生产数据,及时分析、总结,用于指导生产工作。
3、监督统计分析生产中的各项消耗,如人工费、修理费、电费、耗材使用等,有效的降低消耗,控制生产成本消耗。
(四)设备管理:
1.根据实际情况编制设备管理的管理制度,如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
2.督促相关人员建立生产设备管理档案,定期检查现有生产设备情况。
3.制定生产设备的大、中修计划,并监督执行。
4.对生产设备进行统一管理,经常对设备进行检查,组织、指导、监督维修人员工作,使其提高工作质量和工作效率。
(五)日常工作:
1、严格执行公司的各项规章制度,作到奖罚有度。
2、管理车间的全面工作,组织并监督车间人员全面完成职责范围内的各项工作,贯彻落实车间各岗位职责。
3、根据公司的发展战略规划,对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造,以保证未来的生产需要。
4、及时学习、补充生产技术能力,解决生产过程中的技术难题。
5、多方收集生产技术资料,增强生产技术作业能力。
6、与员工经常沟通,掌握其心理。
新疆星特维工程技术服务有限公司生产加工部
7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。
8、培养员工的主观能动性,增强其主人翁责任感,激励员工的进取心,培养、选拔优秀人才,经常组织对员工的培训,加强员工生产技能、提高员工工作效率。
9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。
10、对班组或工序工作中的争议做出裁决。
11、协调车间与客户、生产部及公司相关部门的关系。
12、接受客户、生产部或公司其它部门对车间员工的投诉,调查后及时处理。
13、及时、准确传达上级指示。
14、完成公司领导委托交办的其它工作。
(一)车间安全作业无隐患;
(二)生产计划的制定和生产实施情况;
(三)生产任务的完成程度;
(四)生产数据的统计、分析和应用程度;
(五)设备工作能力;
(六)执行公司各项规章制度情况;
(七)监控车间各岗位员工职责完成情况;
(八)生产设备和工艺改造能力;
(九)培养、选拔优秀员工;
(十)与客户、生产部及公司其它部门沟通能力;
(十一)服务态度良好,无客户投诉;
(十二)公司领导委托交办的其它工作完成情况;
1、负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责工厂生产计划落实,物料准备,新产品导入准备;
4、完成车间每月生产任务,并做好每月生产报表及各项统计;
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理;
6、作业环境与5s管理,安全生产管理及员工管理。
根据企业总体发展规划,确定产品质量方针,建立企业产品质量控制体系及标准,推进企业质量管理体系的运作与实施,全面提升企业产品的质量水平。
1、拟定企业各项质量管理制度,报领导审批后严格执行。
2、组织编制符合iso9000质量体系认证的质量手册和程序文件并申请通过认证。
3、对生产过程半成品的品质进行跟踪控制,对生产过程中的质量问题进行妥善处理。
4、对原材料、半成品、成品进行检验。
5、组织相关人员对产品质量问题和客户进行分析,并提出改进措施。
6、负责各类质量管理文件、信息的采集、整理与归档。
7、追踪国内外质量管理动态,对质量管理新思想、新技术、新方法提出建议。
8、撰写质量分析报告并报送相关领导审阅。
9、负责本部门日常管理工作,完成上级交办的其他任务。
10、质量主管为质量保证第一责任人,对发生的质量事故,应承担主要责任,并按有关制度进行责任追究。
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