第一篇：深圳科讯实业有限公司

深圳市科讯实业有限公司创建于1992年，是集研发、生产、销售于一体的高新技术企业。经过十余年的发展，已经成为亚洲最大的电子、通讯配件产品的制造商之一。

公司开发、生产各种型号的手机锂电池、镍电池、充电器、免提系列、数码相机电池/充电器、手提电脑电池/充电器等IT产品配件。现公司厂房面积25000多平米，拥有电池生产线、充电器生产线共50条，日产能电池8万，充电器11万，拥有整套SMT自动化生产车间，可生产高精度贴片产品，注塑车间拥有25台高精度注塑机，具备模具设计、制作能力。

公司现有员工1500多人，其中高级开发工程师30名，专业生产技术人员50人，本科学历以上的管理人员50名，高级销售工程师20名。公司拥有强大的开发实力，提供全方位的电脑化设计及完整的开关电源解决方案。公司十分注重人才的培养，力求继续以优越的人文环境和广阔的发展空间吸引更多有志之士的加盟!

为适应经济一体化的发展与引领市场，公司已于2024年率先通过ISO9001：2024国际质量管理体系认证，产品先后获得3C、CE、UL、ROHS等强制安全认证。公司及产品多次荣获国家颁布的“全国质量服务消费者满意企业”、“全国质量信得过产品”称号，产品远销挪威、土耳其、荷兰、意大利及欧美其它发达国家。科讯一直秉承“尽心尽力、至善至美”、“客户至上、质量第一”、“以科技保证质量、以信誉拓展市场”的经营理念，公司正以雄厚的实力、先进的设备、卓越的人才、完善的管理和产品优越的性价比赢得广大客户的信赖及良好的市场反映。在充满希望和挑战的21世纪，科讯将矢志追求、励精图治、不断超越，创造更加辉煌灿烂的明天！

第二篇：深圳富士康实业有限公司组织架构

深圳市富士康实业有限公司组织架构—职权

1、股东大会：是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。

2、董事会：向股东大会负责，制定公司经营相关的各项制度、计划和方案，在权限范围内行使经营管理决策权。

3、监事会：维护全体股东的利益，确保公司合法经营、正常运作。检查公司财务状况，对公司高级管理人员执行公务的情况进行监督，对公司运转情况进行监督，提议召开临时股东大会，列席董事会会议，召开监事会会议，行使决议权。

4、薪酬委员会：按照公平、公正的原则，确保公司薪酬水平在行业内具有一定竞争力，确保公司薪酬管理制度符合公司发展需要。审批薪酬相关制度和办法，审批薪酬调整方案，决定特殊情况的薪酬绩效管理办法，审核与各部门管理人员所签订的绩效合约。

5、总经理：确保公司正常经营，不断提高公司业绩，促进公司长远发展。向董事会负责；在董事会授权范围内，全面负责公司经营的日常管理工作。

6、副总经理：协助总经理促进公司整体业务的发展，确保分管范围内的业务良性运行、不断提高。参与公司整体经营管理，负责分管范围内的业务管理。

7、人力资源部：进行人力资源规划，招募、选拔、储备合适的高素质人才。制订薪酬福利制度、绩效考核制度及其它相关人力资源管理制度，并组织、指导各部门实施。制订员工培训计划，组织开展培训项目。并负责开展企业文化工作和文秘、档案管理，内务、后勤等行政事务。

8、人力资源部——绩效考核部：制订、调整公司的绩效考核制度，并组织实施，统计绩效考核结果。并负责协调公司高级管理人员与薪酬委员会签订绩效合约。

9、人力资源部——行政部：统筹公司重大公关活动及会议安排，负责文秘、档案管理和运作，统一公司内务、后勤、安全、消防管理，并负责除税务、质量之外的各项证照办理、变更、年审及科研项目的报批等事宜。

10、人力资源部——招聘培训部:（1）招聘部：及时为公司招募、选拔、储备与企业文化相融、适应公司发展需要的合适、高素质人才。制订符合公司发展战略和企业文化的人力资源规划，掌握公司人力资源配置状况，招聘、选拔公司所需人才，并负责人力资源储备以及人事关系管理。

（2）培训部：培养人才，提高员工素质。促进员工与企业共同发展。充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。营造良好的企业文化氛围。制订员工培训计划，组织实施各种形式的培训项目，对培训效果进行考评、跟踪和反馈，并负责开展企业文化工作。人力资源部——绩效考核部：以符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利政策、绩效考核政策及其它激励政策挖掘员工潜力，激励其创造力；制订、调整公司的绩效考核制度，并组织实施，统计绩效考核结果。并负责协调公司高级管理人员与薪酬委员会签订绩效合约。

12、财务部：通过制度建设、资金管理、预算控制、会计核算、财务分析等工作，不断提高集团财务管理水平，并为公司的各项决策提供有效的财务支持，为公司的财务运作营造良好的外部环境。制订、完善公司的各项财务管理制度，为公司经营活动筹措资金，按照财务开支审批权限 审核办理各项费用的资金支付，负责公司计划与预算、会计核算、财务分析等工作，并负 责财务队伍建设。

13、质管部：负责公司质量体系的推行及正常运行,制订有关质量准则，执行公司质量管理的各种活动。制订相关质量管理制度，对新产品研发进行阶段测试，协助处理质量事故，推进公司质量 管理体系的有效运行和优化，负责技术、质量和管理文件、记录的控制，组织质量认证和 申报质量评审。并负责公司内部网络的管理及正常运行，负责公司产品的注册及取证工作。

14、企划部:通过对公司内部资源和外部环境的分析研究，明确公司战略方向和发展重点，为领导决策提供依据。对公司的战略规划、新产品开发、项目投资和企业合作等工作进行研究，设计操作方案，指 导相关部门实施，对实施情况进行跟踪、反馈。并负责日常信息管理、策略研究及公司法务 和知识产权管理。

15、技术总部：组织制订公司研发计划与研发资金预算，组织进行新产品硬件、软件、网络研究开发和结构、造型、工艺设计，组织新产品小批量试产，建立研发管理体制，建立并维护研发平台，组建 技术队伍，管理相关技术文件资料。并负责提出外购技术、仪器、设备的请求。

（1）硬件部：参与制订公司研发计划与研发资金预算，参与新项目立项工作，负责进行硬件研发，建立并维护硬件开发平台，组建硬件研发队伍，管理相关研发文件资料。

（2）软件部：通过软件开发实现产品的各项基本功能，保证产品软件运行稳定，软件操作简便，满足客户个性化需求。参与制订公司研发计划与研发资金预算，以床边机界面软件开发为主，参与新项目立项工作，负责进行软件研发，建立并维护软件开发平台，组建软件研发队伍，管理相关研发文件资料。

（3）网络部：通过网络开发实现公司产品的网络化，保证网络运行稳定，操作简便，满足客人个性化需求

。参与制订公司研发计划与研发资金预算，参与新项目立项工作，负责遥测中央监护系统、AM800神经功能重建仪的网络研发及治疗类产品的软件设计，建立并维护网络开发平台，组 建网络研发队伍，管理相关研发文件资料。

（4）结构部：确保公司结构设计、工艺水平的先进性，以及产品外观造型的新颖。参与新项目立项工作，负责结构设计、外观设计和工艺设计，组织新产品小批量试产，提出研发完善和结构、工艺修改建议。组建结构工艺技术队伍，负责结构工艺文件资料的管理。

16、营销总部：制定销相关各项计划，进行市场推广和市场调研，组织国内销售、海外销售，承接OEM 订单，为客户提供多样化的服务，建立并维护公共关系，促成政府采购项目。并负责海内 外销售渠道、网络建设和销售队伍建设。

（1）销售部：通过持续提高业务量，提高公司产品的市场占有率。制定国内市场销售计划和OEM业务计划，组织现场促销和产品推广，组织国内销售及OEM 业务的开展，建立销售档案，实施市场调研，并负责对各地办事处的管理、销售渠道建设和 销售队伍建设。（2）海外部：努力拓展海外市场，使海外业务成为公司新的利润增长点。保证公司出口货物顺利发放。制定海外市场推广计划和海外销售计划并组织实施。

（3）商务部：协调营销总部各部门正常运转，确保物流管理顺畅、科学，货款回笼及时，帐物相符。对营销总部各部门进行账款监控，并据此进行发货控制，组织实施物流管理，并负责对营销总部各部门的日常报销进行审核。

（4）市场部：通过市场调研，发现市场机会；通过产品推广，提高公司和产品知名度；努力提高企业形象，促进公司业务的发展。制订市场推广计划，组织进行广告投放和参加国内展会，进行市场调研分析和竞争对手监测，进行市场定位并协助规划产品发展。（5）客服部：建立一流服务体系、树立一流口碑、做出富士康特色，逐步提高顾客满意度。制订客户服务流程、政策，不断拓展客户服务项目，受理用户咨询、保修、投诉，反馈产品质量信息，并负责维修队伍建设。

（6）公关部：为公司营造良好的外部环境，提高公司品牌价值，促进公司业务的发展。进行品牌宣传、负责新产品的试销管理，负责建立公共关系、进行网络建设、争取政府采购项目，并负责建立窗口医院。

17、制造总部：合理、科学地组织生产、采购，确保产品质量，满足销售需要，确保公司库存水平合理。制定生产、采购及其它相关计划，组织流水线设计、装配和改造，组织生产、采购和仓库管理，并负责组建制造队伍和相关文件管理。

（1）制造总部——质检部：通过加强对原材料供应商的监控和管理降低元件上机不良率和早期失效率；严格质检程序，保证出厂产品质量，维护企业良好形象。照质量管理制度的要求，积极而严格地执行零配件认定程序，确保上机元器件质量；严格执行半成品、成品检验制度，严格检验程序，确保出厂产品质量。

（2）制造总部——生产部：根据公司下达的产量、质量、物耗等指令性计划指标，制订相关管理制度、措施、内控指 标，落实各车间执行生产计划，并对全过程的生产、质量、物料、安全等工作进行监督、控制，提出处理、改善建议。

（3）制造总部——工程部：通过新产品的试生产，产品工艺流程的设计、工艺改造等各项工作，不断提高生产效率。负责制造部生产工艺流程的设计；各工序的工艺控制及新产品试生产的安排和组织；生产设备的维护和保养。

（4）制造总部——材料部：确保公司生产物资的采购供应，完善物料库存管理，促进公司业务运转顺畅。制订相关管理制度，有效组织采购，负责相关原材料、产成品的收货、发放、搬运、仓储等工作，并负责旧货、呆料、坏料的处理。

第三篇：永州科讯信息技术有限公司介绍模版

永州科讯信息技术有限公司

湖南永州科讯信息技术有限公司成立于2024年，公司座落于湖南永州时尚春天电脑城22063，22015号。主要从事电脑硬件软件的销售，应用，网络信息技术服务；计算机系统技术维护服务；计算机配件及耗材，办公用品，办公设备的销售。经过长时间的努力与发展，已具一定的规模，现有员工8人，分别负责电脑销售、售后维修、网络安装等公司相关业务。湖南永州科讯信息技术有限公司在为用户创造更多价值的同时，更是致力于为不同群体的用户提供更高的应用需求。极力的推动新产品普及及公司的发展步伐。在品牌的规划及产品导入中，不断的注入新的元素。通过努力，湖南永州科讯信息技术有限公司已经为很多永州市的企业和单位建立了信息化的平台，是真真正正的专业化IT公司。在为用户提供高性价比产品的同时，更注重于为用户提供全心全意的服务，把客户当成我们的朋友。公司拥有一支强有力的技术服务和销售团体，兢兢业业，勇于创新，抱着与各个厂家和商家团结、合作、开拓、发展的经营宗旨，注重信誉，强调服务，以忘我的敬业精神和精湛的技术为用户提供服务，立志成为永州市首屈一指的专业化IT公司。

第四篇：实业有限公司起名

实业有限公司起名

上海XX实业有限公司

要求：

1.名称必须能够通过工商局注册

2.本公司目前主营业务是通过电子商务平台来进行教育培训，主要针对的是初中升高中，高中升大学的人群。

3.名字最好是两个字的，三个字有意义的也可行

4.名字最好写清楚具体含义

5.第1条必须符合

第五篇：实业有限公司、集团有限公司doc

实业有限公司是有限公司的一种，只是表明这个有限公司从事实业而已。

法律上没有实业有限公司的定义。

根据公司主要从事的业务可以把公司的名字定名为贸易有限公司、实业有限公司、房地产有限公司、管理有限公司、咨询有限公司等等等等……

有限公司在法律上是有明确定义的。所谓“有限公司”是指有限责任公司，即股东以其出资额为限对公司的债务承担责任，因而取名“有限公司”。

现在还有很多“实业总公司”，这种公司的本质是集体所有制企业，不是我国法律上所指的公司。所以，实业公司是历史遗留问题，现在正在逐步改制为有限责任公司的过程中，今后会越来越少的。

说到公司的分类，我国法律明确规定公司分为有限责任公司和股份有限公司。不包括实业公司、实业总公司等。

实业公司通常是一些生产、制造以及科技行企业，并且实业公司一般都有许多下属企业（通常有三个以上）。实业公司最为明显的一个特点就是它所提供的商品绝对是实体存在的，或者拥有自己的工厂或者实体的公司为依赖的，它和贸易公司是相对立的。

经营范围跨国民经济行业分类五大行业，这样公司的行业类别不用具体在公司名称中表述，而直接用象××实业有限公司、××企业发展有限公司之类的表述。

实业是指工商企业。

实业以生产制造为主业，当然其中也可以包括服务业，但大多数还是以生产制造为主。创办实业的公司叫实业公司。这是区别于投资公司而言的。

他们的价值创造过程有以下区别：

G=>W=> G'

投资公司：G=>G'

补充：G是货币W是商品 G'是成本

要有商品做为中间环节和货币转换，而投资公司直接是货币投资货币回报，没有中间环节。

集团公司，是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司，是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。一般意义上的集团公司，是指拥有众多生产、经营机构的大型公司。它一般都经营着规模庞大的资产，管辖着众多的生产经营单位，并且在许多其他企业中拥有自己的权益。

《公司法》中并没有“集团”一说，只有有限责任公司和股份有限公司的提法。但是在现实中，我们常常看到某某集团公司的名头，其实这不过是多个公司在业务、流通、生产等等方面联系紧密，从而聚集在一起形成的公司（或者企业）联盟罢了。另外有的公司进行多元化经营战略，在多个领域均成立了相应的子公司，这样，母子公司之间也会因为这种“血缘”关系组成一个企业集团，颇类似于军队当中的集团军。这些就是我们常说的集团公司的由来。