第一篇：部门新闻宣传工作汇报

部门新闻宣传工作汇报

安全监察质量部

2024年9月1日 按照监理公司“大建设”新模式导入方案要求，监理公司新组建了安全监察质量部，部门自组建以来十分重视新闻报道宣传工作，现将部门自组建以来的新闻宣传工作简要汇报如下。

一、部门新闻宣传工作开展情况 部门组建后，针对吴港改造工程、八里台变电站工程、“三集五大”保障工程安全保障措施和到岗到位监督检查情况进行了重点宣传报道。在“安全生产月”活动期间针对安全警示教育、专项培训、应急演练作重点宣传报道。目前通过院门户、电力门户、电力报及电力公司安全简报等渠道共计发表新闻报道15篇。在开展日常的新闻宣传工作中，安监部积极配合办公室、综合管理部开展新闻宣传工作，积极提供所需素材，为院新闻宣传工作做出了积极贡献。

二、精心策划做好部门新闻宣传工作

为贯彻落实经研院一届一次职代会暨2024年工作会议精神，加强新闻宣传工作力度，安监部将围绕中心工作，及时报道监理公司安全工作最新工作动态。着力做好推进公司安全文化建设，做好公司及各在监项目安全管控工作的报

1道，重点做好公司安全报道宣传，突出各项目安全管控的能力和水平，着力报道公司在安全领域所取的成绩。紧扣“安全年”活动主题，突出提高安全管控报道。重点做好加快推进危险源辨识、实施“挂牌督办”管理工作报道。密切关注领导干部到岗到位等工作，深入宣传维稳、基建安全、交通安全等安全管理工作。树立“大安全”理念。同时，针对新闻宣传工作，要有“服务意识”和“求真意识”，坚持利用手中的笔、镜头和网络宣传安全生产主旋律，服务“安全稳定”大局，要善于挖掘素材，要做到及时和准确，要本着实事求是的原则，一切从实际出发，增强新闻宣传的生机与活力。

三、意见和建议

对于新闻宣传工作，安监部需要提升的空间还很大，希望经研院组织针对性强、专业性强、层次高的培训，增强对于新闻工作的认识和理解，增强专业素养和水平，为今后新闻宣传工作打下良好基础。

第二篇：新闻宣传单位工作汇报

调研组各位领导：

第一部分 单位概况

一、基本情况

xxxx成立于1998年5月，由xxxx石油报社、xxxx电视台、《中国石油报》xxxx记者站组成。

截止20xx年1月底，中心劳动用工总量92人。

二、主要业务

（一）《xxxx石油报》。创刊于1991年7月，1996年1月更名为《xxxx石油报》，20xx年11月获国内统一刊号。对开四版周三刊，彩色印刷。自办发行，每期发行量120xx份。20xx年4月25日，率先在中国石油系统和新疆开通《xxxx石油报》数字报纸。《xxxx石油报》创刊以来，坚持企业化服务、特色化创新的办报方针，贴近生产生活，服务油田大众，自我锤炼，提升实力，打造精品，创出美誉，办报治社水平不断提高，被评为首届全国石油石化先进新闻宣传单位。累计获得省部级奖180多项。20xx年，《xxxx石油报》荣获自治区第23届地州市级报纸印刷质量精品奖。

（二）xxxx有线电视台。1996年7月建台。自办1套综合新闻频道，开设《xxxx新闻》、《xxxx周刊》、《中国石油报道》、《天气预报》、《电视剧场》、《专题片展播》等栏目。近年来，采制的电视新闻和专题节目在中央电视台、新疆电视台播出50多条。连续10年被评为《中国石油报道》优秀组织单位，获首届全国石油石化优秀电视台称号。

（三）《中国石油报》xxxx记者站。1991年12月成立，实行中国石油报社和油田公司双重管理,是油田对外宣传的重要窗口和阵地。建站以来，共在《中国石油报》刊发稿件4000多篇，近几年年均见报稿件400篇以上，列中国石油各企事业单位前茅。

（四）网络新闻。20xx年2月，在袁明生总经理指示下，将xxxx信息网图片新闻宣传由信息产业处划归xxxx管理。

（五）印刷业务及媒体经营。在哈密、鄯善设两个印刷生产点，承印报纸和企业书刊材料，是为油田提供优质服务的经营实体。拥有新疆新闻出版局印刷经营许可证，现有对开四色印刷机、对开单色印刷机、激光照排机、一体化速印机等设备20余台套，年经营收入600余万元。

第二部分 主要工作

（一）制定人力资源管理与开发规划。按照油田公司和矿区服务事业部人力资源战略规划和《关于进一步加强优秀年轻管理人才培养选拔工作的实施意见》精神，结合中心“十一五”发展规划，制订《xxxx“十一五”人才队伍建设实施方案》，就新闻专业、经营管理和印刷操作三支队伍建设的总体思路、总体目标、保障措施作出了规划。

（二）加强规章制度的制定和落实。

第三篇：新闻宣传工作汇报

新闻宣传工作汇报

随着XXX公司“重振雄风、二次创业”的深入推进，紧紧围绕企业生产经营为中心，把握正确的舆论导向，为经营加油鼓劲，为管理传经造势，外树品牌、内塑形象，进一步提高新闻宣传工作水平迫在眉睫。

一、新闻宣传工作的基本情况

1.制度建设方面。建立健全新闻宣传体系是做好公司新闻宣传工作的基础和前提，在现有对新闻宣传工作投入的“人、财、物”力度下，为保持公司新闻宣传工作的正常开展，制定下发了公司新闻宣传工作管理办法和奖励办法。明确了各所属公司党支部书记、各部门负责人为本单位新闻宣传工作的第一责任人，配备专兼职通讯员。规定了新闻稿件必须经各部门负责人、所属公司分管领导审核后，由所在单位新闻宣传专管员报党委工作部走流程发布的工作规则。做出了将新闻宣传工作纳入公司党建责任制考核、及时对各单位报送稿件数量进行统计和通报的要求。

2.宣传阵地方面。企业宣传阵地是企业统一干部职工思想认识、宣传党和国家方针政策、引导职工树立正确的工作方向和行为标杆的新闻发布平台。目前，公司新闻宣传工作对内、对外宣传的主要载体和平台有：宣传栏、公司OA、公司门户网站、公司微信公众平台以及上级单位网站、报刊等等。3.奖惩机制方面。目前，公司新闻宣传工作考核奖励还仅停留在稿费的发放与稿件数量每季度统计通报层面。虽然将投稿数量纳入党建工作责任制考核，但由于党建考核在公司年终绩效考核中所占比重较小，未完成稿件报送数量而进行相应的惩罚在绩效考核占比中更是微乎其微。对职能部门稿件报送情况尚未建立相应的奖惩办法，还没有做到与其绩效考核以及评优评先等工作建立连带关系。

4.队伍建设方面。由于公司以及各所属单位的体量都比较小，外加宣传工作不是公司的主体工作，所以公司两级均未配置专职新闻宣传人员，只是建立了由各部门、所属公司兼职通讯员组成的通讯员队伍，还没有形成从上到下、从内到外的完整的通讯员队伍网络。

二、新闻宣传工作存在的不足

回顾近年来的工作，公司新闻宣传工作只是保持了一种维持正常的状态，与当前公司发展的形势、转型的要求相比，还是存在诸多不足与问题。

1.认识不足，重视程度不够。宣传工作对公司发展具有导向促动性，而对公司的生存又存在依赖附属性，并且，其工作成绩不直接产生经济效益。因此，各职能部门、经营单位就普遍忽视了宣传工作与部门工作或业务的内在联系和统一性。绝大多数单位存在“重经营轻宣传”的思想，认为新闻宣传工作是“软”指标，是归口管理部门的事，做得好 不好都无所谓。即便是有认识，也仅仅是只求数量不讲质量，高水平高质量宣传材料偶有遇见，但也只是寥若晨星，屈指可数。

2.能力不够，责任意识较差。针对各部门、各所属公司报送的稿件，姑且不考虑数量是否达标、语句是否通顺、形式是否多样，就拿稿件中出现的一些错别字、复制粘贴等低级错误，就足以说明我们的部门负责人、所属公司主管领导存在审核稿件流于形式，通讯员撰写稿件态度不端、敷衍了事的现象。

3.素质不高，专业人才匮乏。由于公司组织机构调整、员工岗位变动等原因，使公司通讯员队伍处于边建边调整的状态，导致整体素质徘徊不前，不升反降。同时，因公司两级新闻宣传工作者均处于兼职状态，从事新闻宣传必备的基本能力不足，新闻专业知识匮乏，缺少必要的理论功底。由于岗位兼职导致的身份双重和多重性，通讯员放于新闻宣传的精力较少，很难从专业视角深层挖掘、系统提炼、包装亮点，妨碍了公司新闻宣传整体作战能力的提升，进而影响了整个公司新闻宣传工作的格局。

4.奖惩不明，基本保障欠缺。除专业人员保障不到位之外，还存在经费投入、奖罚机制保障不到位的现状。一方面，目前公司新闻宣传工作没有专项经费，新闻宣传工作经费只停留在发稿费层面，外加稿费标准也未能与时俱进，仍然停 留在几年前的水平，稿费相对较低，不能有效调动通讯员的投稿热情。另一方面，奖罚机制不健全，缺少公平、合理的激励机制，对于表现优异的新闻宣传人员没有明确的、实在的、具体的表彰激励办法和措施，无法正面肯定、证明他们所取得的成绩。同时,虽然将新闻宣传工作纳入党建责任制进行考核，但作用收效甚微，对稿件不达标、抓新闻宣传工作不力的单位或个人，没有明确的处罚依据。

三、对新闻宣传工作的意见建议

面对公司绘就的“重振雄风、二次创业”的宏伟蓝图以及公司正处于改革发展的关键时期的现状，为更好的发挥“立足集团、服务集团”的战略作用，新闻宣传工作就不仅仅是满足维持正常运转的现状，而是要根据集团的宣传重点、宣传主题、宣传层次以及宣传口径，结合实际，使我们的宣传也能成为集团宣传盛宴上的精美菜肴，不仅要保质保鲜口味好，而且还要制作精美，这一切，给公司新闻宣传工作提出了更高的要求，也更加考验我们的智慧和能力。针对公司新闻宣传工作现状，结合实际，提出以下建议。

1.配齐配强新闻宣传人员。工作质量的好坏关键在人。新闻宣传是一项政策性、理论性、业务性很强，而且涉及面广的工作。不仅需要从业人员要有较高的思想水平和政治素养，而且需要大量的策划、编辑、撰写时间，因此希望公司配齐配强专职或相对专职的新闻宣传工作人员，以满足正常 工作的需要。

2.加大宣传工作投入力度。进一步改善公司现有宣传设备，加强网站建设。进一步加大对新闻宣传工作的投入，为公司宣传工作的正常开展提供必要的经费和设备保障。“上稿才是硬道理”，进一步加强对通讯员队伍的培训和奖励力度，确保每个单位、每名通讯员都有对内对外发稿的“硬”指标，树立典型，扩大影响，营造良好的舆论氛围。

3.完善新闻宣传激励机制。建立健全新闻宣传工作激励机制，加强对基层新闻宣传工作的指导与考核，可考虑每年对优秀新闻宣传工作集体、个人、优秀稿件进行表彰奖励，加大新闻宣传工作考核占比，以考核制度和多举措激发新闻宣传工作者的积极性和创造性。同时，对未完成规定报送稿件数量的单位和个人，建议取消当年各项评先评优资格。

4.不断延伸新闻宣传领域。只有看得远、认识深、业务精湛，才能不断展示自身的价值，也才能提高影响力。在继续做好内部宣传报道的策划、安排、指导、督促工作的同时，要加强与股份公司新闻中心、行业媒体、社会媒体的联系。通过与之联系、交流，学习借鉴他们的新举措、新经验，提高我们的工作能力，进而扩大公司的品牌影响力。

新形势下，做好公司新闻宣传工作，使命光荣，责任重大，任务艰巨。我们只有切实重视对新闻宣传工作“人、财、物”的投入，发挥好各单位负责人审核把关本单位稿件报送 的质量的第一责任人职责，上下联动，密切协作，以高度的政治责任感和扎实的工作作风，全力做好公司各项新闻宣传工作，围绕中心汇聚力量，务实创新确保质量，为推动公司“重振雄风、二次创业”做出新的更大的贡献！

【参考文献】

[1] 刘军；国有企业新形势下加强新闻宣传工作的思考[A]；环球市场；2024(27)[2] 陈琳洁；关于加强国有企业新闻宣传工作的深入思考[A]；企业文化旬刊；2024(6)

第四篇：新闻宣传单位工作汇报

调研组各位领导：

根据调研通知精神，现将xxxx人力资源管理与开发工作作一简要汇报。

第一部分 单位概况

一、基本情况

xxxx成立于1998年5月，由xxxx石油报社、xxxx电视台、《中国石油报》xxxx记者站组成。主要担负着企业新闻宣传、对外报道以及印刷等职能。

中

心现设报纸编辑部采访科、报纸编辑部编辑科、电视新闻采编科、数字电视科、《中国石油报》xxxx记者站、网络新闻部、印刷厂、广告发行部8个基层；总编办公室、综合办公室2个科室。

截止2024年1月底，中心劳动用工总量92人。其中，合同化员工74人，在岗73人（外借3人），内部退养员工1人；70人中，从事新闻47人，电视播控2人，印刷11人、广告发行2人，综合管理8人。

市场化用工18人，统一招聘的职工子女9人，从事新闻3人，印刷6人；外用工9人，全部从事印刷工作。

专业技术人员63人，其中副高级2人，中级25人，初级35人。

设4个党支部，8个党小组，党员48人。

二、主要业务

（一）《xxxx石油报》。创刊于1991年7月，1996年1月更名为《xxxx石油报》，2024年11月获国内统一刊号。对开四版周三刊，彩色印刷。自办发行，每期发行量12000份。2024年4月25日，率先在中国石油系统和新疆开通《xxxx石油报》数字报纸。《xxxx石油报》创刊以来，坚持企业化服务、特色化创新的办报方针，贴近生产生活，服务油田大众，自我锤炼，提升实力，打造精品，创出美誉，办报治社水平不断提高，被评为首届全国石油石化先进新闻宣传单位。累计获得省部级奖180多项。2024年，《xxxx石油报》荣获自治区第23届地州市级报纸印刷质量精品奖。2024年，《xxxx石油报》获自治区“双十佳”报纸、自治区第24届地州市级报纸印刷质量优质品奖。

（二）xxxx有线电视台。1996年7月建台。自办1套综合新闻频道，开设《xxxx新闻》、《xxxx周刊》、《中国石油报道》、《天气预报》、《电视剧场》、《专题片展播》等栏目。近年来，采制的电视新闻和专题节目在中央电视台、新疆电视台播出50多条。连续10年被评为《中国石油报道》优秀组织单位，获首届全国石油石化优秀电视台称号。累计获得省部级奖140多项。

（三）《中国石油报》xxxx记者站。1991年12月成立，实行中国石油报社和油田公司双重管理,是油田对外宣传的重要窗口和阵地。建站以来，共在《中国石油报》刊发稿件4000多篇，近几年年均见报稿件400篇以上，列中国石油各企事业单位前茅。记者站连续11年获得中国石油报社“先进记者站”、“模范记者站”称号。

（四）网络新闻。2024年2月，在袁明生总经理指示下，将xxxx信息网图片新闻宣传由信息产业处划归xxxx管理。主要开设热点新闻、勘探开发、企业文化、和谐xxxx等专栏。

（五）印刷业务及媒体经营。在哈密、鄯善设两个印刷生产点，承印报纸和企业书刊材料，是为油田提供优质服务的经营实体。拥有新疆新闻出版局印刷经营许可证，现有对开四色印刷机、对开单色印刷机、激光照排机、一体化速印机等设备20余台套，年经营收入600余万元。开展报纸、电视、户外广告制作与发布。

第二部分 主要工作

近几年，xxxx认真贯彻落实油田公司、矿区服务事业部人力资源管理和开发工作精神，精心制定和实施“十一五”发展规划，扎实开展“提升素质年”、“建设精品年”、“塑造形象年”、“加强管理年”主题活动，不断加强人力资源管理，保证了中心新闻和经营管理持续健康发展，为油田企业和谐稳定提供了强劲的文化力支持。

（一）制定人力资源管理与开发规划。按照油田公司和矿区服务事业部人力资源战略规划和《关于进一步加强优秀年轻管理人才培养选拔工作的实施意见》精神，结合中心“十一五”发展规划，制订《xxxx“十一五”人才队伍建设实施方案》，就新闻专业、经营管理和印刷操作三支队伍建设的总体思路、总体目标、保障措施作出了规划。结合目标任务，中心制定培训计划，精心实施，扎实推进，保证了中心发展需要。

（二）加强规章制度的制定和落实。进一步完善了《xxxx员工请（销）假及管理办法》、《xxxx工作人员差旅费报销管理办法》、《xxxx市场化用工管理实施细则》、《xxxx市场化用工工资待遇制度实施细则》、《xxxx2009年内部业绩管理及考核办法》，加强队伍管理。为充分调动新闻编采人员工作积极性，鼓励新闻采编人员刻苦学习，努力工作，勇于开拓，为新闻事业的发展多做贡献。制定《电视编辑考核办法》、《电视记者考核办法》、《报纸编辑考核办法》、《报纸记者考核办法》、《印刷质量管理办法》等制度、办法，在职工大会表决通过。通过严考核、硬兑现，有效地激发员工工作积极性。

（三）业务清理工作圆满完成。根据矿区“关于开展业务评估工作的通知”精神及油田公司相关要求，中心高

度重视，成立领导小组，积极稳妥地开展工作，由原来的27名市场化员工，减为现在的18名，圆满完成业务清理任务。

（四）加强员工队伍培训。2024年以来，中心扎实开展“提升素质年”、“建设精品年”、“塑造形象年”、“加强管理年”主题活动，将提升素质贯穿每个主题年全过程。对员工培训实行责任制，明确各单位、部门一把手为第一责任人，加大员工内外培训力度。有10多人次参加大专本科学历教育，200多人次参加电视现场新闻大赛、数字电视培训、网络电视培训、副刊编辑、党务知识、印刷技术等新闻业务和经营管理的送外培训。规定外出培训人员必须撰写学习报告。有17名印刷人员参加了设计、制版、印刷、装订等4个岗位的技能鉴定。

积极开展内部培训，一是成立专业学习组开展业务学习。根据工作和人员特点，量体裁衣，成立消息、编辑、通讯、摄影摄像、印刷与图片处理、通联等8个专业学习组，有针对性地开展业务学习，提升业务技能。二是举办学习讲座。邀请公司党委组织处、物资供应处、北京等单位同志举办党务知识、电子商务、物资采购、数字化电视等讲座。中心内部电视专业人员讲授电视摄像机原理和摄像技术；编辑、记者走上讲台，讲思路、谈体会、讲问题、求计谋，讲授办报思路。三是开展导师带徒活动。新闻部门12名导师和15名徒弟、印刷厂3名导师和5名徒弟签订师徒合同，明确双方的责任和义务，并将20%的效益工资纳入考核兑现，增强了双方的责任意识。通过问卷调查，大家普遍认为中心这项活动效果好、作用大。四是建立“学习日”制度。报纸编辑部将周三、电视部将周二、印刷厂将周一下午、鄯善记者将周四晚上作为“学习日”，组织全员开展业务和理论学习。

（五）加强人才引进、使用和管理。人力资源是企业第一资源。近年来，中心十分重视人才的引进、使和用管理，每年根据发展目标，认真评估人力资源，专题研究人才引进工作，重点从新闻工作引进。但近年，中心每年引进的计划都全部落空，导致中心新闻人员一再短缺，出现断层和后继乏人现象，影响了中心的进一步发展。

在使用和管理上，一是认真做好思想政治教育。不断讲企业发展形势、讲新闻工作重要意义，使大家认识到新闻工作在企业发展的重要作用，增强干好新闻工作责任感、使命感。二是加强业务技能培训。通过开展“传帮带”和“导师带徒”活动、参加业务培训，提高了工作业务能力，也增强了工作自豪感。三是开展激励活动。中心设立新闻奖励基金和印刷精品奖励基金，进行重点奖励，激励新闻主营业务发展中的优秀记者、编辑、播音员（主持人）和经营创效有功人员、技术能手等优秀人才，鼓励大家写出精品新闻、精品版面、精品栏目（节目）、精品策划、精品工程、优质服务、优秀印刷产品等项目，不断促进优秀人才发展。

（六）问题及建议

1.专业人员短缺。近年来，xxxx先后有10名新闻采编人员支援到了指挥部机关、公司机关等单位。但是，从2024年起，中心大学毕业生计划都没有得到落实，没有分进1名毕业生。xxxx业务不断扩大，网络新闻部成立后，仅是划转了业务，而没有划转人员。最近，按照集团公司要求，公司还要在xxxx信息网上开通网络电视，这一业务也需要3人来完成，更进一步加剧了人员紧张状态。

印刷厂也同样存在着人员严重不足问题。印刷厂共有合同化用工10人，队伍结构年龄偏大，排版、制版、装订等岗位的5名女同志已接近退休年龄，即将出现传统工艺、技术绝活断层问题。随着公司印刷业务归口管理，印刷工作量不断增加，人员紧张矛盾日益突出。

去年11月6日，袁明生总经理在记者节前听取中心汇报后，明确指示，鉴于xxxx人员特殊情况，可在油田内自行选择相关专业人员，包括职工子女，他将安排有关部门予以协调。我们建议，一是油田各单位新闻专业毕业生不少，去年我们也给矿区服务事业部人事部提供了人员名单，请能够尽快协调调入。二是通过公开招聘，招聘4－6名职工子女，进行补充和置换。三是希望能够落实今年中心上报的大学生计划。

2.员工业绩绩效系数偏低。xxxx担负着着油田新闻宣传工作，油田勘探延伸到哪，新闻触角就延伸到哪；油田开发战场部署到哪，新闻记者战场就跟踪到哪，工程技术、矿区服务等等，新闻记者白天采访，晚上写稿，星期日编版。工作属脑力劳动，劳动强度大，由于中心员工业绩绩效系数偏低，影响员工工作积极性。

以上汇报，不妥之处，请指正。

第五篇：新闻宣传和舆论引导工作汇报材料

关于做好当前和今后一个时期新闻宣传和舆论引导工作的情况汇报省法院宣传处：为准确把握全国法院新闻宣传工作视频会议精神，认真贯彻落实好《黑龙江省高级人民法院关于做好当前和今后一个时期全省法院新闻宣传和舆论引导工作的通知》，农垦法院迅速行动，积极部署，在省法院和总局党委的支持领导下，将当前和今后一个时期法院新闻宣传与舆论引导工作进行了认真筹划，紧紧抓住党的十八大以及全国和地方“两会”召开的重要契机，积极引导，提前一个月下发了《关于做好舆论引导工作的通知》，进行系统布置，从十个方面进行全局部署安排，至今未出现负面舆论。全面掌控农垦法院新闻宣传和舆论引导工作，坚持正确的政治方向和舆论导向，营造和谐的舆论氛围，强化司法公开与司法公信的形象树立，围绕中心、创新思路，不断开拓新闻宣传和舆论引导工作的新境界。